科斯伍德公司新建厂房门卫泵房监理规划

RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.科斯伍德公司新建厂房门卫泵房监理规划5000吨高耐晒牢度有机颜料项目工程监理规划2014年3月16日至2014年3月16日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位：总监理工程师：单位技术负责人：日期江苏省建设厅监制编制说明本监理规划为江苏科斯伍德化学科技有限公司5000吨耐晒牢度有机颜料项目建设项目编制。本项目监理用表采用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》。随着工程的进展，将编写如下监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ：旁站监理方案、安全监理实施细则、土建工程基础、主体监理实施细则、装饰工程监理实施细则、建筑安装工程（给排水、电气）监理实施细则等。编制依据：设计图纸和施工说明书、监理委托合同、施工承包合同、施工报价文件、国家有关法律、法规、监理的规定、现行的规范及规定等。目录10.江苏省质量通病防治控制措施2811.节能控制措施291工程项目概况工程项目名称：5000吨高耐晒牢度有机颜料工程项目地点：灌南县化工工业园区3项目建筑结构特征建筑特征：本工程总建筑面积㎡（其中厂办公楼面积㎡三层局部四层、建筑高度；门卫一建筑面积㎡一层建筑高度；锅炉油炉房建筑面积㎡）建筑高度，仓库三建筑面积㎡建筑高度为。仓库二建筑面积为㎡建筑高度为屋面采用大垮度双T板。仓库一建筑面积为4513。08㎡二层、屋面采大垮度双T板、建筑高度为。车间一建筑面积为㎡、建筑高度为.维修间、变电房建筑面积为㎡建筑高度为，辅房建筑面积为㎡框架五层,建筑占地面积为㎡、建筑高度为本项目安全等级为二级，设计使用年限50年。厂房办公楼部分为上人保温屋面，仓库为双T板屋面；门卫屋面为防水保温屋面，场地新建消防水池、循环水池、储罐区。窗均为塑钢窗,90系列型材壁厚大于等于、所有窗玻璃均采用LOW-E中空玻璃。结构特征：本工程为现浇框架结构，基础采用柱下桩基（PC－400（95）AB-C70-13含储罐区单桩承载力特征值取为600KN。除垫层沥青防水混凝土强度等级C20，其余承台和地梁为C35消防水池、循环水池、使用混凝土等级为C35抗渗等级为P8抗冻等级为F150。钢筋为HPB300及HRB335、HRB400，墙体采用MU15混凝土实心砖（±以下），±以上外墙采用混凝土空心砌块用混合砂浆砌筑厚度200mm，内墙为采用混凝土加气砌块用混合砂浆砌筑厚度200mm,局部厚度为120mm。结构安全等级为三级，使用年限为50年。项目参建单位建设单位：江苏科斯伍德化学科技有限公司勘察单位：灌南县建筑设计有限公司设计单位：江苏绿源工程设计研究有限公司监理单位：江苏海鹏工程项目管理有限公司施工单位：江苏万年达建设集团有限公司2监理依据国家有关工程建设的法律法规江苏省、连云港市有关工程建设规定本工程的工程监理合同、工程施工合同本工程的设计文件、相关图集、工程地质勘察资料建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023工程项目建设监理阶段、范围和目标监理阶段：施工阶段和保修阶段监理范围：本工程的建筑工程和建筑水电安装工程监理目标：满足合同要求投资目标：控制合同价格内工期目标：质量目标：合格4监理工作内容施工阶段进度控制施工阶段质量及安全控制施工阶段投资控制合同、信息管理协调管理5控制目标与措施、程序进度控制进度的事前控制审核施工单位编制的总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 审核施工单位根据总进度编制的月施工进度计划和根据月进度计划编制的周进度计划。进度的事中控制建立工程进度监理日志逐日记载本工程每日的形象部位以及完成的实物工程量，记载影响工程进度的因素。工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度计划和每周的进度计划安排是否满足工程进度的需要。检查实际进度和计划进度的差异。工程进度的动态管理实际进度和计划进度发生差异时，应分析原因，提出进度调整意见，要求施工单位予以调整。组织现场协调会，解决进度问题。每月向业主报告工程的进度情况进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上。采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施（技术措施、组织措施、经济措施及其它措施）。制定总工期突破后的补救措施，尽可能缩短拖延的工期。调整施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。进度控制流程图施工单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批施工单位编制月周进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施投资控制根据本工程的特点，本监理部主要做好按图施工的工程量的计量和确认工作，以及控制因设计变更等原因而引起的工程投资增加的工作等。主要做好以下工作：投资的事前控制熟悉施工图纸及其它有关资料，核实由业主负责供应的材料、设备，按合同的要求，提醒业主及时供货，避免违约造成索赔。投资的事中控制.1按合同的约定，及时答复施工单位提出的问题，避免造成违约和索赔。.2严格预算外费用的签证。.3工程变更、设计变更慎重处理，防止费用的增加。投资的事后控制（由业主授权）根据预算及工程量清单、设计变更等对工程投资进行调整。进度款支付程序监理工程师对分项分部工程已验收施工单位填报月完成工程量报审表总监理工程师审批总监理工程师签发工程款支付证书业主审核付款质量控制质量的事前控制审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（基础施工方案、主体施工方案、模板支撑 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 、钢结构吊装方案及其他专项施工方案），审查施工单位的质量保证体系以及相关管理人员和技术人员、技术工人的相应资格。审核施工单位的施工总平面图审核施工平面图中反映的临时设施的布置、搅拌站设置位置、机械设备的安装和停放位置、钢筋的制作和加工位置、材料的堆放位置、施工现场的施工交通等布置是否合理，是否满足施工需求。对工程使用的原材料质量、施工机械设备、检验仪器、测量仪器、计量设施等进行检查验收。审查施工单位关于原材料、土工、试块（试件）的取样和试验方案。审查委托试验单位的资质和商品混凝土供应单位的资质、能力、质量保证体系等。质量的事中控制进场材料的质量控制。核查材料进场的数量、质量保证资料与实物的对应情况，根据规定进行现场见证取样复试。材料复试。钢材、水泥、防水材料、钢筋焊接接头、砂、石、砖等材料的复试。施工工序的质量控制施工工序的检查验收程序。工序交接检查流程图工序施工完毕返工施工单位自检、专检不合格合格报请监理工程师验收现场检查资料核查不合格合格监理工程师签署验收意见同意验收进行下道工序隐蔽工程检查验收。对所有钢筋隐蔽、基础加深（地基处理）、防水工程、吊顶、抹灰等部位进行隐蔽检查验收，对安装工程配管、接地、防腐等部位进行隐蔽检查验收，签署隐蔽工程纪录。监督施工单位严格按照施工依据、设计图纸、设计变更、工程变更等进行施工。行使工程质量的监督检查、拒绝签认权，下达监理指令、停（复）工整改指令。行使质量否决权，拒付不合格工程部位进度款。采取巡视、平行检验、旁站等手段对施工过程进行监督检查。旁站监理.1旁站监理部位旁站监理部位一览表序号旁站部位旁站内容备注1土方回填2办公厂房及仓库等梁、板、柱节点、混凝土浇筑3屋面梁、板混凝土浇筑4厂房屋面防水层施工5门卫屋面防水保温层施工6车间钢结构钢结构吊装.2旁站监理的内容●压桩监理旁站。检查压桩前施工准备情况；检查管桩材料的质量情况（质量合格证明文件等）；检查压桩设备运转情况；检查压力值是否达到设计要求；做好压桩监理旁站记录。●混凝土旁站。检查混凝土浇筑材料的准备情况；检查材料的质量情况；检查计量设施的准确情况；检查混凝土工以及钢筋工的到位情况；检查搅拌设备运转情况；检查是否按照批准的施工方案施工情况；检查混凝土塌落度、见证混凝土试块的取样；做好旁站记录。●土方回填。检查回填土的土质是否符合要求；检查土方回填是否分层夯实；检查记录夯实遍数；见证密实度取样试验；检查记录回填土使用的机械设备或人员情况；做好旁站记录。●防水施工。检查防水工是否持证上岗；检查防水材料的质量情况；检查防水施工的顺序情况；检查防水工程细部的做法情况；检查基层的处理情况；做好旁站记录。●梁、板、柱节点及砼施工。首先控制原材料的质量；检查钢筋焊接、机械连接的相关复试报告；检查梁、板、柱节点钢筋绑扎施工情况，并做好隐蔽验收记录；砼施工过程中检查砼塌落度并做好旁站记录。●钢结构吊装。；检查吊装相关人员上岗证；检查吊装方案是否已审核；检查钢结构原材、螺栓等构件质量证明文件及相关复试报告检查吊装是否按照施工方案施工并做好旁站记录。质量的事后控制分项工程检验批、分项工程的验收。检查施工单位对检验批、分项工程的自检是否到位，检查数据是否齐全正确。检验批、分项工程验收流程图施工单位提出报验申请表及有关工程质量验收单监理工程师核验质量控制资料组织现场检查验核质量验收单符合要求不符合要求同意验收分部工程的验收。分部工程检查由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人、质量负责人及监理人员进行检查验收，对地基基础、主体工程分部工程要求勘察、设计单位项目负责人参加验收。检查该分部包含得分项资料是否齐全，质量保证资料是否完整，检查实体质量。分部工程验收程序施工单位完成该分部所有分项工程经过验收合格，申请验收总监理工程师组织有关部门人员现场检查验收审查质量保证资料审查分项工程验收质量合格不合格会签分部工程验收纪录做好单位工程、竣工验收工作。单位工程预验收由总监理工程师组织验收，参与业主组织的竣工验收。施工单位完成建筑和建筑设备安装工程等合同内容施工单位提交工程施工资料、质量签证文件等现场监理工程师组织初验符合要求否总监组织全面检查验收符合要求否签署初验报告业主组织设计、监理、施工单位验收同意验收参加验收单位签署工程验收证书工程使用、签署保修文件支付工程款督促检查施工单位及时整理施工资料和竣工验收文件。编写工程质量评估报告。质量事故处理发生质量事故发出停工令（监）上报主管部门发出质量通知单（监）暂停施工（重大事故）参与事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施工）参与审查《调查报告》（监理）研究确定处理方案不处理原因不清实施处理方案（施）补充调查提出新方案完成处理，自检申请验收（施工）发出复工令检查、验收（监理）恢复施工提交《质量事故处理报告》（监理）工程质量事故处理程序图合同、信息管理合同一览表序号合同编号合同名称单位名称合同价款合同工期质量要求1施工合同9个月合格2监理合同万月合格3合同管理根据监理合同的约定，本工程的合同管理主要有以下方面的工作：●熟悉有关法律法规知识，熟悉本工程的有关合同条款；●根据合同约定的工期审核施工单位的进度计划并检查落实；●根据合同约定的质量目标审核施工单位的质量计划，监督质量计划的落实；●根据施工单位上报的经监理工程师签认的工程量以及合同约定付款条款，审核签署付款凭证，做到不超付、不少付。●对工期、质量、投资的执行情况，随时进行分析，提出意见或建议，督促落实执行情况，并报告业主。协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜（记录施工合同的执行情况，当发生有关工期、质量、投资等方面的索赔时，根据有关记录，协助业主进行索赔处理）。信息 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ●信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作。●总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。●专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。●专业监理工程师督促检查承建单位整理施工技术数据。●随时向总监理工程师报告工作，并及时提供有关资料。●信息签认流程:各方文件资料汇总→ 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 员签收、登记→信息员确认完整数据是否完整→各专业监理工程师签认，填写有关表格→项目总监签认→信息员登记台帐→档案管理员发文、归档组织协调本监理组负责本工程系统内的协调，即协调业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的关系；系统外的协调由业主负责，即协调政府管理部门、政府有关部门、工程毗邻单位以及其他单位之间的关系。6监理组织机构根据本工程的特点，组建如下的监理班子，随工程的进展情况，将进行适当的人员补充和调整。监理组织机构图：总监理工程师土建监理组合同、信息组安装监理组电气合同信息给排水监理人员构成：序号岗位专业桩基施工阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段扫尾及竣工阶段1总监工民建//√√√2专监建筑工程√√√3监理员建筑工程√√√√√说明：1、项目监理过程中，总监理工程师每周1天驻工地；2、专业监理工程师及监理员将根据实际情况进行调整。7.监理人员岗位职责总监理工程师的职责与权限总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展工程。负责编制监理工程计划及组织实施，并督促检查执行情况。保持与业主的密切联系，弄清业主的要求和愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定施工中相互配合的问题及有关需要提供的数据或需要协商解决的问题。审查施工单位的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。参加与工程建设有关的安全、质量、进度等会议。签署工程付款文件。参加工程验收，审查工程初验报告。检查现场监理组的各项工作。督促整理各类工程技术数据。审核签署工程开工令、停工令、复工令、监理文件和报告等。按照规定向业主和监理公司汇报有关文件。总监代表的职责与权限负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。监理工程师的职责与权限专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业的监理工作进行管理。执行总监理工程师交办的任务，编制本专业的监理细则经总监理工程师批准后实施。审核施工单位提交的计划、方案、报告、申请。及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题。对分项、分部工程进行抽验并参加竣工初验。做好有关隐蔽工程的签认工作。参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监理工程师汇报。做好有关会议记录，整理会议纪要并下发有关单位。总监理工程师提供监理月报、工作总结等素材。驻地监理员的职责和权限在监理工程师的领导下，负责做好个人分管范围内的一切工作和总监理工程师布置的工作。检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。关键部位的旁站监理（混凝土工程等）。收集整理好施工过程中的监理数据，随时做好有关记录。及时掌握工程质量、施工进度、施工管理、安全施工、文明施工等方面的情况，填写好监理日志。负责工程计量并签署原始凭证。及时发现报告施工中出现的问题。8监理工作制度监理工作制度施工图纸会审及设计交底制度监理工程师在收到设计施工图纸后，参加由业主组织的图纸会审和设计交底会议，熟悉了解设计意图。施工组织设计审核制度工程（单位工程、单项工程）开工前，由总监理工程师组织有关人员对施工单位提交的施工组织设计进行审查，签署审查意见。工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工程准备就绪，施工单位提出工程开工申请，经监理工程师检查落实后，报总监理工程师签署开工报告，批准开工。工程材料、半成品质量检验制度分部、分项工程施工前，监理人员检查进场材料和构件的出厂证明、出厂合格证或试验报告，对钢材、水泥等重要的材料实行见证取样试验，对其他材料实行抽样检验。材料经检验试验合格签署材料报验单，同意材料用于工程。试验不合格，施工单位将不合格的材料全部清出施工现场。隐蔽工程检验制度隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据施工验收依据进行自检，自检合格后，将自检记录及评定数据报监理工程师。施工单位应将需隐蔽的工程在隐蔽前24小时报监理工程师，监理工程师安排检查验收并通知施工单位进行隐蔽检查。技术复核制度建（构）筑物及设备基础的定位放线，坐标、标高、轴线、层高、构件的吊装等都必须进行复核。施工单位提出复核材料报监理工程师进行复核，未经监理工程师复核签字的不得进行下道工序的施工。旁站制度对工程施工的重点部位必须进行旁站，填写旁站纪录。主要检查施工质检人员得到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况。监督执行施工方案以及强制性标准的情况。单位工程预验收制度单位工程、单项工程完工，具备交工条件，施工单位提出交工申请，并整理交工资料报监理工程师审核。审核合格后，由总监理工程师组织业主、设计、施工等单位有关人员进行预验收，签署验收意见。设计变更处理制度因设计图纸错漏、或发现实际情况与设计不符、或应业主要求进行变更时，由提议单位提出变更设计申请，经设计、施工、监理三方面会签进行设计变更，设计变更完成后，由设计填写设计变更通知单，经监理工程师审核无误后下发。现场协调会及会议纪要签发制度根据实际情况每周召开本工程的监理例会（具体时间在第一次工地例会上确定），监理例会由总监理工程师主持，业主、施工、监理等相关单位的有关人员参加。监理例会主要检查本阶段的工程进度、施工质量、投资控制的情况，加强各单位的沟通，协商解决工程建设中出现的难题，布置下周的工作。监理工程师做好会议记录，整理后形成会议纪要发有关单位。监理月报、监理日记制度●本监理部每月编写《监理月报》，并于每月30日报送业主。《监理月报》中主要反映施工进度、施工质量、工程款的使用情况，以及安全施工、文明施工、工程质量事故、合理化建议等内容。●各专业监理工程师必须逐日记录监理日记，监理日记要包含当日的天气、温度情况、施工情况、监理巡视检查验收情况、形象进度、发现的问题及处理情况、会议情况等，总监理工程师每周检查一次专业监理工程师监理日记的记载情况并签字。工程质量检验制度●监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时发出监理工程师通知，要求施工单位及时改正，并做好记录。●监理工程师在检查中发现质量隐患可能导致质量事故或已经发生质量事故时，监理工程师应报请总监理工程师批准，发出《停工令》，指令部分工程、单项工程或整个工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师复验，复验合格后签发《复工令》。●分部、分项工程完工后，经施工单位自检合格，填写工程报验单，经监理工程师现场检查合格后签认。工程款支付签审制度（根据业主授权）工程款按合同约定付款方式及时支付。工程款支付必须监理工程师计量，签署计量原始凭证，经总监理工程师签字后，业主方予以支付。工程索赔签审制度施工单位或业主向对方提出索赔时，必须向监理工程师提出索赔报告，经监理工程师审核后，签署相关意见。工程竣工验收制度●工程完工具备竣工验收条件，施工单位按规定向本项目监理部报全部施工资料两份，绘制的竣工图一份，经监理工程师审核确认后，报请业主组织验收。●业主在接到竣工验收报告，应当组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。监理资料整理归档制度●监理资料应做到及时签认，及时整理；做到真实完整、分类有序。●监理资料由总监理工程师负责管理，专人或专业监理工程师负责实施。●监理资料在监理工作结束后及时整理归档。项目监理组织内部工作制度监理组织工作会议制度。本监理部每双周召开一次工作会议（一般安排在工程例会之前）或根据需要召开会议，总监协调各专业之间的关系，总结和布置监理工作，检查和落实有关事项。对外行文审批制度对外发文以及重要的通知、指令等必须由总监理工程师审核签发；发文应及时登记和要求签收。安全防护制度。监理人员进入现场必须佩戴安全帽及其他保护用品；不得穿凉鞋进入工地；进入高空检查必须有安全保护措施。现场值班制度。为保证监理工作的连续性，本监理部实行轮休制度，节假日必须保证有50%的监理人员轮流值班，负责现场监理工作。如遇夜间施工需要旁站时，应安排相应人员进行旁站。9监理设施根据合同约定本监理部的现场办公用房、饮水设施、办公设施等由业主提供，其他监理设施由本监理部配备。监理设施一览表序号名称数量备注1办公桌椅3套业主2电脑1台业主3资料柜1组业主4经纬仪1台监理5水准仪1台监理6打印机1台业主7回弹仪1个监理8游标卡尺1只监理9检测仪器1套监理江苏省质通病防治控制措施1、审查施工单位提交的《住宅工程质量通病防治方案和施工措施》。2、在监理规划和细则中列入具体要求和监控措施。3、认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不允许进入下一工序施工。4、配备常规的便携式检测仪器，加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理。5、事前、事中、事后控制，加强事前控制。6、采用巡视、平行检验方式，重点旁站。墙体裂缝防治、钢筋砼现浇楼板裂缝防治、楼地面渗漏防治、门窗渗漏防治、屋面渗漏防治、水暖安装工程质量通病防治、电气工程质量通病治理、避雷工程质量、室内标高和几何尺寸控制等防治项目均已完成墙体、砼、地面、外墙、门窗、屋面施工、水暖电气安装、避雷施工等施工过程和室内标高、几何尺钢筋混凝土现浇楼板现浇板浇筑时，应振捣充分，混凝土终凝前进行二次压抹，压抹后及时覆盖和浇水养护。现浇板养护期间，当混凝土强度小于时，不进行后续施工。填充墙裂缝、对不同基体材料交接处应采取钉钢丝网等抗裂措施，填充墙砌体分次砌筑。砌筑接近梁板底时，留一定空间，间隔15d后，再将其补砌挤紧。墙面抹灰应严格控制抹灰砂浆配合比，抹灰时掺加界面剂与水泥浆拌合，墙体充分湿润后抹底灰砂浆。掺加纤维材料。外窗窗框与结构墙体间施打聚氨酯发泡胶，发泡前清理干净，发泡胶连续施打，一次成形，填充饱满。外窗框四周密封胶采用中性硅酮密封胶，密封胶在外墙粉刷涂料前完成，打胶时应保证基层干燥，无裂纹、气泡，转角处平顺。有防水要求的房间地面有防水要求的房间楼板混凝土一次浇筑，振捣密实。楼板四周设现浇钢筋混凝土止水台，管道根部、转角处、墙体根部做防水附加层。管道穿楼板处采用止水节施工法。屋面基层与女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、突出屋面结构的交接处和基层转角处，找平层均做成圆弧形，圆弧半径符合规范要求。卷材防水在天沟、檐沟与屋面交接处、泛水、阴阳角等部位，做防水附加层；水落口处防水层伸入水落口内部不小于50㎜，并用防水材料密封。刚性防水层与基层、刚性保护层与柔性防水层之间做隔离层。节能控制措施1、对建筑节能施工中墙体、屋面工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由监理人员在现场进行旁站监督。2、见证、由监理人员现场监督某项功能性试验完成情况的活动。3、平行检验、项目监理部利用一定的检查或检验手段，在施工单位自检的基础上，对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照一定的比例独立进行检查或检验的活动。（保温板厚度检测等）4、巡视检查、监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理的一项重要职责。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1、事前控制（1）严格审核施工单位和分包单位的资质及施工人员素质审查承担建筑节能工程的施工单位及人员资质与条件是否符合要求，严格审核分包单位的资质。（2）审查施工组织设计或施工方案要求施工单位在建筑节能工程施工项目开工前报送详细的施工组织设计或施工技术方案。监理工程师应着重审查：主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；建筑节能保温材料品种、规格、性能要求、检验要求、施工顺序和施工要求等是否明确；施工组织设计或施工技术方案经监理审查批准后，应严格执行。（3）对工程所需原材料、半成品、构配件质量控制监理工程师应对施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资质进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署《工程材料/构配件/设备报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参考资料，并对材料进行见证取样复试。外墙保温系统各组成材料应提供产品合格证书、出厂检验报告（有效期二年的型式检验和出厂检验）和现场抽样送检复试报告。保温系统各常用材料主要性能指标应符合《住宅建筑节能工程施工质量验收规程》。