MQSsystemofficeroom【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】财务盘点
制度
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精编版财务盘点制度目的为加强公司财务管理，并保证存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。第二条盘点范围1．存货盘点。包括原料、物料、在制品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚步料的盘点。2．财务盘点。包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。3．财产盘点。（1）固定资产。包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置的资产。（2）保管资产。凡属固定资产性质，但以费用报支的各项设备。（3）保管品，指以费用购置的资产。第三条盘点方式1．年（中）终盘点。年（中）终盘点要核定以下项目。（1）存货。由资产部或经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。（2）财务。由财务部与会计室共同盘点。（3）财产。由经管部会同财务部于年（中）终时，实施全面总清点一次。2．月末盘点。每月末由经管部会同财务部对所有存货实施全面清点一次。3．月份盘点。由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。第四条有员及职责1．总盘人。由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的旱灾行及异常事项的载决。2．主盘人。由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。3．复盘人。由总经理室视需要指派经管部门的主管，负责盘点的监督。4．盘点人。由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。5．会点人。由财务部指派（人员不足时，由间接部门支援），负责会点并
记录
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，与盘点人分段核对、确认数据工和。6．协点人。由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。7．监点人。由总经理室派员担任。准备工作1．盘点编组。由财务部主管于每次盘点前，依盘点种类、项目填写《盘点人员编组表》呈总经理核定后，公布实施。2．经管部将应盘点的财物及盘点用具，预先准备妥当，并由财务部准备盘点
表格
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。存货的堆置，应力求整齐、集中、并予以标示。现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。各项财务账册应于盘点前登载完毕。如因特殊原因无法完成时，应由财务部将尚未入账的有关单据（如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等），利用《结存调整表》一式两联，将账面数调整为正确的账面结存数后，第二联财务部自存，第一联送经管部。3．盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。年中（终）全面盘点1．财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。2．盘点期间除紧急用料外，暂停收发料。3．原则上应采取全面盘点方式，特殊情况应呈报总经理核准后，方可改变方式。4．盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式。每项财务的数量，盘点后就不得更改。5．盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详细填写《盘点统计表》。核对无误后于该表上互相签名确认，并将应该编列流水号码，会点人和盘点人各自存一联备日后查核。核对有出入的，必须重点盘查。盘点完毕，盘点人应将《盘点统计表》汇总成《盘存表》一式两联。第一联由经管部自存；第二联送财务部，供核算盘点盈亏金额。不定期抽点1．由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填写《财物抽点通知单》，呈报总经理核准后办理。2．盘点日期及项目，原则上不预先通知经营部门。3．盘点前应由会计室利用《结存调整》将账面数先生调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。4．不定期抽点完毕后应填列《盘存表》。第八条盘点报告1．财务部应根据《盘存表》填写《盘点盈亏报告表》一式三联，送经管部填列差异原因的说明及对策后，送回财务汇总转呈总经理签核。《盘点盈亏报告表》第一联送经管部；第二联转送总经理室；第三联财务部自存，作为账项调整的依据。2．不定期抽点的，应于盘点后一星期内将《盘点盈亏报告表》呈报上级；年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将《盘点盈亏报告表》呈报上级。3．盘点盈亏金额，平时公列入暂估科目，年终时以净额转达入本期营业收入的“盘点盈亏余”或营业外支出的“盘点亏损”。第九条现金、票据及有价证券盘点1．现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中（年终）盘点时，应由财务部会同经管部共同盘点外，平时总经理室财务部至少每月抽查一次。2．现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。3．盘点前应先将现金存放处封锁，于核对账册后开启，由盘点人与经管人员共同盘点。4．盘点人根据实际盘点数详细填写《现金（票据）盘点报告表》一式三联，经双主签名认后呈核，第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。5．有价证券各项所有权等应核对认定，盘点人根据实际盘点数详细填写《有价证券盘点报告表》一式三联，经双方签订后呈核。第一联经营管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。如有出入，应立即呈报总经理批示。第十条存货盘点1．存货的盘点，应于每月最后一日进行。2．存货盘点原则上采用全面盘点方式，如无需要全面盘点或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。第十一条其他项目盘点1．外协加工料品的盘点，由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点。盘点完毕后填写《外协加工料品盘点表》一式三联，并由代加工商签字确认。第一联存经管部，第二联存财务部，第三联送总经理室。2．销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续（含验收及列账）。3．经管部应将新增加土地、房屋的所有权证的影印本，送交财务部核查。第十二条注意事项1．所有参加盘点工作的盘点人员，必须深入了解本身的
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
做好准备工作。2．盘点当日盘点人员必须依规定时间到达指定的工作地点，向本组复盘人报到，接受工作按排。如有特殊原因而需另找代理人，应事先报务核准；否则以旷职论处。3．所有盘点都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。4．盘点使用的单据、报表内所有栏位若有修改处，须经盘点人员签认后才能生效；否则应查究其责任。5．所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确定
资料
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为依据，不得以猜测想数据、伪造数据登记。6．盘点人员超时工作，可报加班或经主管核准轮休。7．盘点开始至工作终了期限间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。8．盘点终了，由各组复盘人世间向主盘人报告，经核准后方可离开工作岗位。第十三条奖惩1．参与盘点的工作人员须依照本办法的规定，切实遵照办理。表现优异者，经主盘人签报给予奖励。2．违反本制度的，视其情节轻重，由主盘人签报人力资源部议处。第十四条账载错误处理1．账载数量如因漏账、记错、未结账或账面记载不清的，应视情节轻重给予记账人员以警告以上处分；情节严重者，应呈报总经理议处。2．账载数字如有涂改、未盖章、签章、凭证未整理难以查核或有虚构数字的，均由直接主管签报总经理议处。第十五条赔偿处理财物管理人员、保管人员有下列情况之一的，应呈报总经理议处或赔偿相同的金额。1．未尽保管责任或由于过失致使财物遭受盗窃、损失或盘亏的。2．对所保管的财物有盗卖、调换或化公为私等营私舞弊。3．对所保管的财政物未经报准而擅自移转、拔借或损坏不报告的。第十六条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。
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