职务晋升管理规定

Thedocumentwasfinallyrevisedon2021职务晋升管理规定职务暨职等晋升实施办法撰写∕（人力资源部副理）职务晋升实施办法一、职务/职等晋升目的(1)、拔擢优秀人才。(2)、激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。(3)、落实集团在地化(localization)之经营策略。二、职务/职等晋升原则(1)、人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时始得办理。(2)、遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。(3)、获得职务晋升之人员，因有职务加给，不得再调升职等。(4)、特案晋升：具有重大贡献、 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现特优或业务拓展需要，经权责主管提报总经理核准者不在此限。三、职务晋升人数本年度拟提报「职务晋升」人数计142人，平均每月人事成本预估增加29550元，详细之人员分布如下表所示。厂别总人数直接外派副理课长副课长主任副主任组长G1组长G2组长G3工程师技术员文员助理 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 记员其它间接人员宜鑫5497432738521446159301513729582437各部门提报晋升人数1672442728503124930本年度可晋升人数（预计）1381015253545－－－－四、职等晋升条件与相关规定晋升类别总专业经历(含宜鑫年资)宜鑫工龄职等要求考绩资格 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 时数考勤与奖惩规定特殊奖励晋升前晋升后高中中专大专本科员一员二1－－员一本年度考绩需达优等以上30H1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵）2.请假天数不得超过14天3.不得有任何矿工之纪录当年度累计「小功一次」者，得以优先列入晋升名单员二员三21－－1员二前一年考绩需达优等以上40H员三师一3211员三40H师一师二542师一前一年考绩需达优等以上40H1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵）2.请假天数不得超过14天3.不得有任何矿工之纪录当年度累计「小功两次」者，得以优先列入晋升名单师二师三65422师二50H师三师四86422师三连续两年考绩需达优等以上50H1.当年不得有累计一次小过之违纪处分（可功过相抵）2.请假天数不得超过10天3.不得有任何矿工之纪录当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单师四师五108644师四50H师五师六1210865师五连续三年考绩需达优等以上50H1.当年不得有累计两次警告之违纪处分（可功过相抵）2.请假天数不得超过10天3.不得有任何矿工之纪录当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单师六师七161412108师六60H五、职等晋升人数本年度拟提报「职等晋升」人数计226人，平均每月人事成本预估增加35200元，详细之人员分布如下表所示。员一员二员三师一师二师三师四师五师六合计间接人员(含奂亿)242361835729610338直接人员(含奂亿)61112682635712191006731预估晋升人数－10050352012521226本次晋升办法经总经理核准后自12月17日公告后开始，12月31日结束，相关流程见《职务晋升作业流程》详细说明之。核准：审核：经办：步步高职务晋升实施办法一、晋升目的(1)，为因应本公司快速成长与发展，并有效运用人力资源策略，透过公平、公正、公开之晋升考核制度以拔擢优秀人才。(2)，激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。(3)，落实集团在地化人力资源人才发展之经营策略。二、晋升原则(1)，人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时始得办理。(2)，各部门之职务及人数编制以经理、主管为单位，若其现有总人数未达编制人数时，得以较低职级人员占用较高职级之编制缺额，但不得以较高职级人员占用较低职级之编制缺额。(3)，部门主管对具发展潜力之人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定之晋升条件，按职涯发展路径培养训练之。(4)，遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。(5)，获得职务晋升之人员，因有职务加给，不得再调升职等。(6)，破格晋升：具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要，经权责主管提报总经理核准者不在此限。三、职务晋升条件与相关规定（1）、职务晋升包含「专员（含职员）级干部」、「主管（含副职）级干部」、与「经理（含副理）级干部」与相等的技术等级等四个层级，相关晋升条件、资格如下所示，（2）表1-1职务晋升相关规定汇总表晋升类别总专业工作经历工龄职等要求考绩资格培训时数考勤与奖惩规定晋升前晋升后高中中专大专本科职员副店长53211职x近一年考绩需达优等以上50H1.当年不得有累计一次小过之违纪处分2.请假天数不得超过10天3.不得有任何矿工之纪录副店长店长53211职x店长商主管65321职x职员副主管65322职x近二年考绩需达优等以上50H1.当年不得有累计两次警告之违纪处分2.请假天数不得超过10天3.不得有任何矿工之纪录副主管主管65322主x主管副经理86323主x近三年考绩需达优等以上50H1.当年不得有累计两次警告之违纪处分2.请假天数不得超过10天3.不得有任何矿工之纪录副经理经理86323主x说明总监级以上管理人员不在此标准之列（另有高端管理人才选聘办法）（一）晋升组长（含副组长）级干部年资规定实习组长(副组长)→组长G3：须于宜鑫服务满年以上，且须有实习组长(副组长)年以上之管理经验组长G3→组长G2：须于宜鑫服务满1年以上，且须有组长(G3)年以上之管理经验组长G2→组长G1：须于宜鑫服务满年以上，且须有组长(G2)年以上之管理经验学历要求以晋升具「高中以上」学历者为原则考绩规定前一年考绩须达优等以上教育训练与培训经验需达教育训练研习时数30小时以上※备注：研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）考勤与奖惩规定1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分2.当年度总请假天数不得超过14天3.当年度不得有任何矿工之纪录（二）晋升主任（含副主任）级干部年资规定组长→副主任：须于宜鑫服务满2年以上，且须有组长1年以上之管理经验副主任→主任：须于宜鑫服务满年以上，且须有副主组1年以上之管理经验学历要求以晋升具「中专以上」学历者为原则考绩规定前一年考绩须达优等以上教育训练与培训经验需达教育训练研习时数40小时以上※备注：研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）考勤与奖惩规定1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分2.当年度总请假天数不得超过14天3.当年度不得有任何矿工之纪录（三）晋升课长（含副课长）级干部年资规定主任→副课长：须于宜鑫服务满3年以上，且须有主任2年以上之管理经验副课长→课长：须于宜鑫服务满4年以上，且须有副课长年以上之管理经验学历要求以晋升具「中专以上」学历者为原则考绩规定近两年考绩须达优等以上教育训练与培训经验须达教育训练研习时数50小时以上※备注：研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）考勤与奖惩规定1.当年度不得有累计一次小过之违纪处分2.当年度总请假天数不得超过14天(不含特休)3.当年度不得有任何矿工之纪录（四）晋升经理（含副理）级干部年资规定课长→副理：须于宜鑫服务满5年以上，且须有课长4年以上之管理经验副理→经理：须于宜鑫服务满8年以上，且须有副理5年以上之管理经验学历要求以晋升具「大专以上」学历者为原则考绩规定近三年考绩须达优等以上教育训练与培训经验须达教育训练研习时数60小时以上※备注：研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）考勤与奖惩规定1.当年度不得有累计两次警告之违纪处分2.当年度总请假天数不得超过10天(不含特休)3.当年度不得有任何矿工之纪录四、职等晋升条件与相关规定晋升类别总专业经历(含宜鑫年资)宜鑫工龄职等要求考绩资格培训时数考勤与奖惩规定特殊奖励晋升前晋升后高中中专大专本科员一员二1－－员一本年度考绩需达优等以上30H1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵）2.请假天数不得超过14天3.不得有任何矿工之纪录4.累计小功一次者当年度累计「小功一次」者，得以优先列入晋升名单员二员三21－－1员二前一年考绩需达优等以上40H员三师一3211员三40H师一师二542师一前一年考绩需达优等以上40H1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分（可功过相抵）2.请假天数不得超过14天3.不得有任何矿工之纪录当年度累计「小功两次」者，得以优先列入晋升名单师二师三65422师二50H师三师四86422师三连续两年考绩需达优等以上50H1.当年不得有累计一次小过之违纪处分（可功过相抵）2.请假天数不得超过10天3.不得有任何矿工之纪录当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单师四师五108644师四50H师五师六1210865师五连续三年考绩需达优等以上50H1.当年不得有累计两次警告之违纪处分（可功过相抵）2.请假天数不得超过10天3.不得有任何矿工之纪录当年度累计「大功一次」者，得以优先列入晋升名单师六师七161412108师六60H五、职等晋升人数本年度拟提报「职等晋升」人数计226人，平均每月人事成本预估增加35200元，详细之人员分布如下表所示。员一员二员三师一师二师三师四师五师六合计间接人员(含奂亿)242361835729610338直接人员(含奂亿)61112682635712191006731预估晋升人数－10050352012521226【职务晋升作业流程】XXXXXXXXXX《职务晋升作业流程》作业时段事业体系/部级单位人力资源部责任部门日期阶段一︵筹备规划︶公告可晉升層級人員條件初審晉升者背景資料填寫晉升人員背景資料各部門提出晉升名單晉升作業通告整廠區人力盤點部門主管初核事業體系主管復核初審通過者自評人評會決議晉升名單推荐晉升名單予總經理年度表彰，人事傳達總經理核准人资部12/15~12/17人资部（已完成）人资部12/15~12/17各部门12/19（逾期不予受理）各部门+管理部12/20~12/21（逾期不予受理）阶段二︵审查筛选︶人资部12/22~12/23各部门12/24（逾期不予受理）各部门12/26~12/27各部门12/28~12/29阶段三︵晋升布达︶人评会预计12/31下午2:00举行人评会06/1/3总经理－人资部预计06年1月份月会正式布达附件一【绩效考评 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 】表一人事考核表表二职务晋升自评表