Standardizationofsanygroup#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#公司体系运行奖惩办法目的为确保公司ISO9001
标准
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有效实施，督促各部门认真执行质量体系文件，结合公司的现状，除公司原有的考核外，特制定本奖惩办法，希望公司全体员工自觉、自律，共同遵守。范围适用于公司质量管理体系运行过程中相关部门、个人执行情况的奖励与惩罚。质量保证小组成员组长：XXX组员：XXX组员：XXX组员：XXX组员：XXX职责组长：重要事项的最终裁决，奖惩金额的审批。组员：XXX：相关事项的最终裁决，协调各部门互相工作；对各部门的ISO工作进行监督，定期召集相关人员对各部门进行审查。XXX：组织召开相关的质量会议及相关措施的跟踪验证，提出奖惩建议。XXX：奖惩金额的统计及上报。XXX：对各类数据进行分析、验证，提出改善和奖惩建议。各部门：向品质部书面提出《纠正与预防措施报告》和奖惩建议；执行或协助执行相关的纠正与预防措施。日常工作
规范
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各部门在持续改进活动中，不断完善公司质量管理体系，保证产品质量的提高。制止他人违反工艺和操作规程，避免质量事故的发生。在操作过程中发现工艺编写错误应及时向部门主管或相关部门反应。积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。积极向公司提出合理化建议，提高产品质量和降低材料消耗。各部门在体系运行中对相关部门、个人的执行情况，均有权提出改善建议，填写《纠正与预防措施报告》、《建议意见书》，交由品质部或管理者代表。积级做好本岗位/部门工作，确保全年工作成绩突出。品质部按公司已颁发的文件对公司相关部门进行日常检查，发现问题以《纠正与预防措施报告》、《不合格品处理单》、《供应商不良材料联络书》、《建议意见书》等形式进行记录。在质量管理体系运行过程中，质量保证小组将有计划地组织检查活动，对发现的不符合项，开具《纠正与预防措施报告》，并限期责任部门进行整改。出现不符合项或潜在不符合项时，发现者填写《纠正与预防措施报告》交品质部，品质主管1天内确认责任部门，责任部门1天内做出原因分析和纠正及预防措施并执行，一个月内由品质部跟踪措施的实施情况。会议不发言，表示同意接受会议决议并执行，会后不存在分歧意见。出现以下问题各部门均有权要求开具《纠正与预防措施报告》：进行各类活动检查时，相关记录不齐全；没有按文件规定执行或执行情况不符合文件规定；相应的作业文件不完善；相应的记录没有保管好；出现的问题没有及时解决；部门目标不达标；ISO项目小组布置的作业未按时完成；出现客户投诉；未按生产计划进行生产；
设计
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过程中出现问题；发生质量事故；……上述未涉及事项，以公司质量管理体系文件为基准进行操作。奖惩办法奖励办法三个月内部门目标按质按量完成，给予部门100元奖励。平均每月未出现《纠正与预防措施报告》，给予该部门100元奖励。平均每月累计5次提出《纠正与预防措施报告》，并且纠正和预防措施得到有效实施，给予提出者20元奖励。向品质人员书面反映产品质量问题，经品质主管确认属实，给予书面表扬，平均每月累计三次，给予50元奖励。内审、外审时未被发现不符合项，给予部门100元奖励。ISO项目小组成员每年接受一次内审员考试，第一名奖励100元，第二名奖励50元，第三名奖励30元，考试不合格者罚款200元/人，若补考不合格加倍罚款，并继续补考直至合格。处罚办法日常检查发现部门目标不达标，给予部门主管50元/月罚款。ISO小组布置的作业未按时完成，给予部门主管20元/次罚款。若罚款后3天内未完成，则延迟一天增加10元罚款。丢失《质量手册》或程序文件，罚款50元/本。对于公司体系运行的相关会议、培训，要求参加的人员必须准时参加，有特殊原因不参加需得到公司经理书面批准后交管理者代表，无故缺席者给予50元罚款。品质部进行日常检查发现的问题，第一次发出《纠正与预防措施报告》不罚款，第二次发生同样问题给予该部门主管100元/项罚款，第三次发现同样问题给予该部门主管及当事人各200元/项罚款，第三次以后发现同样问题，每发现一次递增100元罚款。各部门每月累计出现3张或以上《纠正与预防措施报告》，罚款30元/张。若制定的措施不适用，要求责任部门15天内重新制定相应的措施。超过三次重新制定的，给予责任部门100元/次罚款。第一次整改期限到达后，相关人员进行跟踪验证,如发现不符合项未整改或整改不彻底，则罚款当事人50元/项，并开具《纠正与预防措施报告》，限期责任部门进行第二次整改。第二次整改期限到达后再次跟踪验证,如发现不符合项仍未整改或整改不彻底，则罚款当事人100元/项，同时，开具《纠正与预防措施报告》，限期责任部门进行第三次整改，直至合格为止。相关责任部门未在规定时间内执行纠正及预防措施，给予该部门主管50元/项罚款，并再次开具《纠正与预防措施报告》。各相关部门人员未按上述[]要求执行，延迟1天罚款10元、延迟2天罚款20元、延迟3天罚款30元，如些类推。每次内部审核中出现的一般不符合项超过2项，则该部门罚款30元/项，若出现严重不符合项时，对部门负责人罚款200元/项，直接责任人罚款100元/项。对于内审组发出的不符合报告要及时整改，如不及时纠正拖延进度时，对责任部门负责人罚款100元/项。若下次重复出现该问题，对部门负责人罚款200元/项，严重不符合项加倍罚款。外审时，部门出现2项或以上一般不符合项，对部门负责人和直接责任人罚款50元/项。出现严重不符合项时，对部门负责人罚款500元/项，对直接责任人罚款200元/项。由于部门或个人原因影响公司质量管理体系运行或第三方认证/复评时，除上述罚款外，公司将另行处理。裁决考核工作由质量保证小组执行，奖励或惩罚金额由人力资源部填写奖励或罚款单，并于每月底将当月的所有奖励和惩罚金额进行统计，填写《奖罚一览表》，报管理者代表审核、公司经理批准后，送交财务部，由财务部从当事人当月工资中增加或扣除。其它说明奖励：按[]进行奖励。惩罚：按[]进行惩罚。各部门在体系运行中对相关部门、个人的执行情况，均有权提出奖励、处罚建议，将相关建议填入《建议意见书》，经管理者代表审核、公司经理批准后生效。罚款金额由人力资源部设专帐登记管理，做为质量奖励基金的补充。部门罚款由本部门人员分摊。相关文件公司规章
制度
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、质量手册、程序文件及作业文件。备注：奖励和惩罚只是一种手段不是目的，通过手段来促使全体员工自觉学习文件、贯彻文件、认真执行文件，通过优异的工作质量，来保证产品质量的提高。在持续的改进中，不断提高公司的质量绩效。
浙公网安备 33021202002483