总经理绩效考核指标量
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标维度序号战略重点KPI指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核结果财务类1维持合理利润税后利润30%考核期内实现税后利润额达到____万元财务部财务部2控制成本费用成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到____%以上3增加销售收入实现销售收入5%考核期内主营业务收入达到____万元内部运营类4提高产品
设计方案
关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案
质量产品
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
方案采用率5%考核期内达到____%总工办人力资源部5确保实施任务及时完成任务及时完成率10%考核期全部
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成率内达到____%各个部门客户类6开发新客户各行业新客户总数量达到（）个10%目标市场占有率在____%以上各销售部市场部7提高客户满意度客户投诉次数5%考核期内控制在____%以内8保留老客户客户保有率8%考核期内达到____%学习发展类9吸引和留住优秀人才核心员工流失率10%考核期内控制在____%以内人力资源部、各部门人力资源部10加强对员工的培训培训计划完成率12%考核期内达到____%以上本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2.产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%3.任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%4.客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%6.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2副总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标维度序号战略重点KPI指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核得分财务类1提高货款回收货款回收率15%考核期内货款回收率达到____%2控制成本费用销售费用10%考核期内销售费用控制在预算之内___%3增加销售收入实现销售收入15%考核期内销售总额达到____万元内部运营类4提高销售计划完成销售计划完成率15%考核期内销售计划完成率达到____%客户类5开发新客户各行业新客户数量达到（）个10%目标市场占有率在____%以上6提高客户满意度客户投诉次数5%考核期内控制在____%以内7保留老客户客户保有率8%考核期内达到____%学习发展类8吸引和留住优秀人才核心员工流失率10%考核期内控制在____%以内9加强对员工的培训培训计划完成率12%人均培训时间达到____小时以上；（4%）培训投资总额控制在____%；(4%)培训合格率达到____%；(4%)本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2.产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%3.任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%4.客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%6.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：总经理的权限有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。对上报董事会的财务决算
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
和盈利预测报告有审批权。有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 有权批准建立、改进公司HYPERLINK"http://dg.goodjob.cn/zhaopin7_487.html"经营管理体系。有权向董事会提请聘任或者解聘公司HYPERLINK"http://dg.goodjob.cn/zhaopin7_20.html"副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。有对公司人力资源管理的审批权。有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
浙公网安备 33021202002483