&G新员工试用期月度绩效考核
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关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
部门：______________姓名：______________职位：______________入职时间：______________考核时间：______________评价模块具体项目评分标准（分）得分90－10080－8970－7960－6960以下特优优秀良好待提高较差员工自评直接主管工作业绩（50%）工作数量任务超额完成任务完成任务完成90％及以上任务完成80及以上任务完成80％以下工作质量高质量完成无质量问题有较少质量问题有较多质量问题，但不影响产出存在严重质量问题工作难度任务难度非常高任务难度高任务难度较高任务有一定难度简单的常规工作工作方法擅于提出新思路与建议能够提出新思路与建议偶尔出个新思路与建议难得提出新思路和建议缺乏改善意思工作态度（25%）积极性长期学习业务知识；经常承担很多额外任务主动学习；承担较多额外任务偶尔学习；承担一般额外任务被动学习；很少主动承担额外任务从不学习；拒绝承担额外事务协作性主动协助同事出色的完成工作能够保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极协作同事,团队完成任务质量较差拒绝协助，影响同事工作纪律性当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。出勤率100%当月无违纪现象。出勤率100%基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象。纪律性不强，有违纪现象，有2-4次违纪现象。不能遵守工作规定和标准，有5次以上违纪现象。责任心工作有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成工作有较强的责任心，工作按要求完成工作有一定的责任心，工作基本上能完成工作有一定的责任心，经督促基本上能完成工作责任心不强，上司不能放心交办工作工作能力（25%）沟通能力善于沟通，能主动与人合作乐意与人沟通尚能与人沟通不善沟通不能与人沟通执行能力上级指令准时、高质量的执行；从无抱怨上级的指令及时完成，无抱怨上级指令完成但有较少抱怨上级的指令基本完成，且有抱怨上级指令不执行，且经常抱怨组织能力善于组织协调各种工作能较好组织协调各种工作能组织协调各种工作不善协调致使工作发生困难无法与人协调管理能力能高效管理业务和团队能较好管理业务和团队能基本管理业务和团队需要提高管理能力缺乏管理能力专业技能具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出具备技能胜任岗位需求，略有超出具备技能，胜任岗位要求具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足不具有胜任岗位技能人事处
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
（奖惩教育）：汇总：汇总：总分：部门领导意见：填表说明：考核的目的是为了改进工作，请如实填写评分。“员工自评”为自己评价自己的得分；“直接主管”为班组长或（行政）师傅评价分数；&10四川蓝星机械有限公司新员工试用期绩效考核表部门：______________姓名：______________职位：______________入职时间：______________考核时间：______________评价模块具体项目评分标准（分）得分90－10080－8970－7960－6960以下特优优秀良好待提高较差所在班组评分部门经理评分工作业绩（50%）工作数量任务超额完成任务完成任务完成90％及以上任务完成80及以上任务完成80％以下工作质量高质量完成无质量问题有较少质量问题有较多质量问题，但不影响产出存在严重质量问题工作难度任务难度非常高任务难度高任务难度较高任务有一定难度简单的常规工作工作方法擅于提出新思路与建议能够提出新思路与建议偶尔出个新思路与建议难得提出新思路和建议缺乏改善意思工作态度（25%）积极性长期学习业务知识；经常承担很多额外任务主动学习；承担较多额外任务偶尔学习；承担一般额外任务被动学习；很少主动承担额外任务从不学习；拒绝承担额外事务协作性主动协助同事出色的完成工作能够保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极协作同事,团队完成任务质量较差拒绝协助，影响同事工作纪律性当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。出勤率100%当月无违纪现象。出勤率100%基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象。纪律性不强，有违纪现象，有2-4次违纪现象。不能遵守工作规定和标准，有5次以上违纪现象。责任心工作有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成工作有较强的责任心，工作按要求完成工作有一定的责任心，工作基本上能完成工作有一定的责任心，经督促基本上能完成工作责任心不强，上司不能放心交办工作工作能力（25%）沟通能力善于沟通，能主动与人合作乐意与人沟通尚能与人沟通不善沟通不能与人沟通执行能力上级指令准时、高质量的执行；从无抱怨上级的指令及时完成，无抱怨上级指令完成但有较少抱怨上级的指令基本完成，且有抱怨上级指令不执行，且经常抱怨组织能力善于组织协调各种工作能较好组织协调各种工作能组织协调各种工作不善协调致使工作发生困难无法与人协调专业技能具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出具备技能胜任岗位需求，略有超出具备技能，胜任岗位要求具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足不具有胜任岗位技能综合得分：汇总：汇总：填表说明：1、考核目的是为了让新员工尽快的适应岗位和企业。表扬优秀的，发现不足并不断改进、提高绩效、追求卓越。2、请班组及部门领导如实填写评分，真实的评分有利于部门、个人绩效的提高，有利于新员工的成长。3、各项“具体项目”的“得分”评价打分为100分制。4、“汇总”为各评价“得分”乘以模块权重，后的各项之和（总分400分）。5、“综合得分”为两“汇总”分的平均值。试用期间综合得分：本人试用期间自我评价：班组评价意见：部门经理评价意见：人事处评价意见：&10第&P页，共&N页
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