建筑
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
管理的影响因素及应对策略
分析
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Summary：在新时代背景下，建筑施工现场科学化的管理，能够降低施工过程中安全事故发生的概率。因此，为保障房建工程施工质量和安全效果，就需要从房建工程整体建设情况入手进行有效的施工现场管理，保证施工现场规划布置和材料设备存放的合理性，保障房建工程施工现场管理效果，这对于推进房建工程施工良性开展也有一定现实意义。基于此，本文主要分析了建筑工程管理的影响因素及应对策略。Keys：建筑工程；施工现场；施工管理；影响因素引言建筑工程管理对于建筑工程质量和效益有着重要意义。施工现场的管理作为房建工程的基础，通过科学的管理手段来提高施工运行的基本质量，并且可以通过相关措施来降低工程成本，对施工现场的各个环节进行管理，实现工程管理水准的进一步提升。1建筑工程管理的重要性为了有效提升我国的建筑工程质量、提高企业在市场竞争中的核心竞争力，建筑工程施工应以施工的整体质量为核心内容，严格做好施工现场的管理工作。建筑工程质量的提高，是增加企业社会经济效益、市场份额和企业安全稳定的重要保证。建筑企业的经济效益提升，可以通过优化建筑工程管理来实现。同时，建筑工程管理也能在较大程度上加强企业的成本控制。从我国社会经济发展形势来看，我国的建筑工程质量安全问题时有发生，为进一步有效促进我国建筑行业的大规模发展，做好建筑施工现场管理工作显得十分重要。2建筑工程管理的影响因素分析2.1人为因素开展建筑施工工程的施工现场管理过程中，施工人员、技术人员及管理人员各司其职，是保证现场秩序的关键。而这个过程对施工现场的组织协调和监督质量要求较高，如果没有做好对施工现场人员的管理，将会直接对工程施工产生不良影响。例如，未做好现场人员的专题培训或技术交底，导致现场人员行动存在随意性，甚至出现大量违规行为。未做好对现场人员的监督，导致一些风险行为不能及时被发现和制止。2.2材料因素材料因素通常包含原材料选型、质量、
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因素，材料是建筑工程施工的核心内容，影响着建筑工程的质量。在材料选择上，因为效益成本的影响，材料质量无法得到保障。再加上质量检测不到位，使得不合格材料流入施工现场，破坏了工程的建设效果，削弱了管理的有效性。此外，建材市场管理制度不健全，利益冲突较为严重，材料管理很难达到规范要求。对此，工程管理者应充分认识到原材料管理对整个施工项目的重要性，抵制不良诱惑。2.3机械设备因素当前，建筑工程施工机械化水平较高，施工现场涉及大量不同类型机械设备、电力设备的应用，关于设备的现场协调、分配及应用管理，与施工质量、安全、进度、造价乃至环保方面都有关系。部分单位由于没有做好设备现场协调，导致出现设备设施长期闲置的情况，影响施工效率和成本。同时，部分单位在设备管理维护方面的监督缺失，导致设备故障率较高，影响设备能耗，同时也可能导致一些安全隐患的出现。2.4环境因素环境因素对于建筑工程质量影响不是十分明显，但其导致的一系列问题也会对工程作业落实造成阻碍。所以有必要加大重视力度，合理规划工程管理内容。当前我国针对环境因素还没有制定出较为明确的
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，管理上的有效性和及时性不够，尤其是在建筑过程中产生的大量粉尘会使附近居民的日常生活受到极大影响。同时，还会有大量的废水排出。若处理不及时，就会对周围环境产生破坏，并由此导致企业的社会声誉受损，面临经济纠纷。3建筑工程管理应对策略3.1健全施工现场管理制度施工现场管理是建筑工程施工中的重要环节。施工现场管理质量在很大程度上影响了房建工程质量。房建工程施工需要大量的施工人员和施工材料，如果不加强施工现场管理，就会造成资源的浪费。因此，建筑企业应建立健全房建工程施工现场管理制度，合理利用资源，减少建筑成本，提高经济利益。为提高房建工程施工现场管理质量，管理人员应根据施工现场的实际情况，采取相应的管理措施，从而保证房建工程施工各个环节的施工质量和施工进度。另外，管理人员还应统筹整体建设进度、标准，确保工程的平稳、快速、有序推进。3.2重视建筑材料与设备管理为了有效确保施工现场施工工作顺利开展，在管理工作逐步进行的过程中，企业的管理人员要不断加大各类施工材料的管控力度。同时，管理员还要设置恰当合理的施工材料仓储制度，以各类材料的分类标准来堆放建筑材料，避免施工材料出现存放混乱，或者对其应用质量造成损坏的问题。另外，施工企业要合理的安排各类材料的入场时间，满足各项施工工作的切实需求，还要强化各类材料的管控力度，避免在材料入场的过程中出现质量问题，从而产生不必要的经济损失。最后，企业的管理人员要不断加大各类设备的管理力度，发挥出各类设备的应用效能，减少各类不必要成本的支出，定期对设备进行维修和保养，强化维修管理人员的专业技术能力，使设备能够保持持续稳定的运行状态。3.3加强施工现场环境保护环境污染作为建筑施工过程中存在的重要问题之一，企业必须关注环境问题。建设项目施工前，一定要做好环境保护预案。建设项目施工时，应该尽最大努力防止对周围环境造成破坏，如果有污染破坏环境的，应立即采取适当措施进行处理。施工竣工时，更要对施工现场的废渣进行分类并及时清理，如果可以二次回收，就应该回收。废水应净化达标后排放，垃圾应妥善处理。对环境污染进行有效管理，可以提升企业的公众形象。3.4做好质量管控工作各个工程项目施工企业要充分重视施工质量管控工作的重要性，由于现场施工质量管理工作会涉及多方面专业知识和内容，所以要做出针对性的筛选以及整合。在施工工作正式开展之前，管理员要纠正现场施工工作当中的施工方案以及机械设备的应用
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，在实际施工过程中，也要规避各类环境因素以及气象因素所带来的不利限制，以此来保障工程项目的总体质量成效。3.5加强施工现场安全管理建筑工程施工开展前期应对施工人员和管理团队进行相关知识的培训及安全素质教育，掌握房建工程施工当中的难点，加强事故多发地的处理手段。应加强工程施工过程中动态化管理机制，对项目运行当中的情况进行动态化处理，通过可行性的运行标准来确保各环节的顺利开展，提高施工现场的安全性能。3.6提升施工人员的综合素质建筑工程工程施工过程中，施工人员是施工的主体。为了提高房建工程质量，建筑企业应提高施工人员的综合素质。建筑企业应根据施工人员的实际情况，定期开展相关培训工作，提高施工人员的专业技术水平和综合素质，从而提高房建工程施工质量。另外，建筑企业还可以定期开展讲座和召开座谈会，提高施工人员对施工作业的重视程度，增强施工人员的安全意识。除此之外，施工人员应熟练掌握先进的施工技术，树立正确的施工理念，保证房建工程施工质量和进度，从而提高建筑企业的市场竞争力。结束语现代化工程项目建设施工工作，需要广大施工管理人员转变以往的管理策略，丰富自身的施工管理经验，结合建筑工程的实际状况，对现场施工工作做出针对性的质量管控和安全管控。除此之外，还要不断加强施工技术等研发力度，保障现场施工人员的熟练度，确保施工工作能够顺利开展。Reference[1]李娜.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].工程技术（文摘版），2017（6）：59.[2]张彦坤.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].现代物业（中旬刊），2021（8）：125.[3]邢术博.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].砖瓦，2021（3）：93-94. -全文完-
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