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Sheet1 聪明宝宝课程顾问KPI绩效 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 承诺人姓名:岗位:课程顾问考核区间:20年月日——20年月日 序号 考核类别 当月考核项目 预计完成时间 配合部门 实际完成时间 考核评分标准 实际完成结果(需量化) 权重 自我评分 上级评分 1 指标性工作Performance(70分) 当月电邀数600通(以系统回访 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 为标准) 31日 A:电话邀约数600以上20分B:电话邀约数400-60010分C:电话邀约数400以下0分 流水任务2万 31日 A:流水任务万以上50分B:流水任务完成60%-99%按比例打分C:流水任务60%以下0分 2 常规性工作(25分) 邀约到访人数20人 31日 A:到访20人以上10分B:到访12-20人5分C:到访12人以下0分 参与学校宣传、协助其他工作、活动和执行情况 31日 A:能够积极主动参加各种活动、表现突出5分B:能够积极主动参与活动,表现一般3分C:参加活动表现较差0分 团队合作 31日 A:本月能够很好的配合团队伙伴,遇事不自私,团队意识优秀5分B:能够与图案多伙伴协作,但凡是先保证个人利益,团队意识一般3分C:勉强能与同事协作,过于重视个人利益,无团队意识,同事评价低0分 行为规范符合要求 31日 A:当月无违纪5分B:当月违纪1-2次3分B:当月违纪2次以上0分 3 临时工作(5分) 完成领导交办的临时性工作 31日 1.高效完成临时工作,执行力强5分2.工作拖拉,完成不及时0分 责任人确认签字:直接上级签字: 分数小计: 考核总得分:Sheet2 Sheet3
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