Sheet1 聪明宝宝课程顾问KPI绩效
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
承诺人姓名:岗位:课程顾问考核区间:20年月日——20年月日 序号 考核类别 当月考核项目 预计完成时间 配合部门 实际完成时间 考核评分标准 实际完成结果(需量化) 权重 自我评分 上级评分 1 指标性工作Performance(70分) 当月电邀数600通(以系统回访
记录
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为标准) 31日 A:电话邀约数600以上20分B:电话邀约数400-60010分C:电话邀约数400以下0分 流水任务2万 31日 A:流水任务万以上50分B:流水任务完成60%-99%按比例打分C:流水任务60%以下0分 2 常规性工作(25分) 邀约到访人数20人 31日 A:到访20人以上10分B:到访12-20人5分C:到访12人以下0分 参与学校宣传、协助其他工作、活动和执行情况 31日 A:能够积极主动参加各种活动、表现突出5分B:能够积极主动参与活动,表现一般3分C:参加活动表现较差0分 团队合作 31日 A:本月能够很好的配合团队伙伴,遇事不自私,团队意识优秀5分B:能够与图案多伙伴协作,但凡是先保证个人利益,团队意识一般3分C:勉强能与同事协作,过于重视个人利益,无团队意识,同事评价低0分 行为规范符合要求 31日 A:当月无违纪5分B:当月违纪1-2次3分B:当月违纪2次以上0分 3 临时工作(5分) 完成领导交办的临时性工作 31日 1.高效完成临时工作,执行力强5分2.工作拖拉,完成不及时0分 责任人确认签字:直接上级签字: 分数小计: 考核总得分:Sheet2 Sheet3