10.6新关于推进数字化城市管理实施方案

10.6新关于推进数字化城市管理实施方案XX局关于推进数字化城市管理实施方案为加快推进我市数字化城市管理新模式,实现精细化、数字化、信息化、人性化管理,采用“城市管理综合型高效管理”的应用方式,努力形成科学合理、管理规范、运行正常的城市管理长效机制,结合我市城市管理工作实际,特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导,以构建综合型“大城管”格局为手段,以信息化为核心,围绕标准化管理、精细化作业、人性化服务的城市管理要求,在全市建立监督、处置、作业、管理、执法、监督、评价有机衔接的城市数字化管理系统,进而达到管理区域数字化、管理内容...

XX局关于推进数字化城市管理实施方案为加快推进我市数字化城市管理新模式,实现精细化、数字化、信息化、人性化管理,采用“城市管理综合型高效管理”的应用方式,努力形成科学合理、管理规范、运行正常的城市管理长效机制,结合我市城市管理工作实际,特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导,以构建综合型“大城管”格局为手段,以信息化为核心,围绕标准化管理、精细化作业、人性化服务的城市管理要求,在全市建立监督、处置、作业、管理、执法、监督、评价有机衔接的城市数字化管理系统,进而达到管理区域数字化、管理内容数字化、执法事件处置标准化,推进城市管理运作模式和工作机制的转变,提高城市管理效能和现代管理水平。二、组织机构为确按期完成推进数字化城市管理工作任务,特成立XX 局数字化城市管理工作领导小组,组成人员如下:组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX XXX XXX 三、工作范围及目标任务数字化城市管理系统采取“创新管理、建管并重、重点突破、整体发展、分层推进、逐步完善”的办法,力争2-3年的时间完成。 (一)工作范围纳入数字化城市管理对象的范围,主要以城区内市容环境卫生管理、城市绿化管理、城市规划管理、建筑市场活动监管及其他有关涉及市容市貌、户外广告、突发事件、街面秩序、违法建设行为等事件为主。 (二)目标任务实施数字化城市管理,通过信息化管理内在的系统性、网络性、程序性和透明性,推进城市管理资源的优化整合,有效促进城市管理手段和模式的创新,转变政府职能,构建统一的城市管理综合信息平台,能形成统一指挥、监督有力、沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理长效机制,提高城市管理综合水平,为广大群众提供快速、优质、高效的综合服务提高城市运行效率,实现我市城区“科学、严格、精细、长效”管理。四、工作内容及工作原则 (一)工作内容实现城市管理业务的数字化、网络化、信息化;分为标准规范建设、数字化平台建设、城市管理基础建设、网格化城管信息系统建设、“城管通”系统建设、视频监控接入显示系统建设(其中市区街面视频监控,全部共享公安部门的视频监控探头,不再另行建设)、GPS定位平台和评价考核监督体系等。 (二)工作原则 1、稳步有序原则。要结合本地实际,统一规划、稳步推进。在起步阶段,应以强化市容和环境卫生的日常管理为基础,分阶段逐步完善管理系统和管理内容。 2、执行标准原则。信息系统的建设、单元网格建设、城市管理部件和事件分类与编码、地理编码的制定等,统一执行部颁行业标准。 3、资源整合原则。要本着节俭、务实、高效的精神,充分挖掘、整合、利用城市现有数字化资源,对人员、设备、信息等进行整合,避免重复建设。 4、因地制宜原则。要注重对系统建设的研究分析 ,结合自身实际,注重创新、敢于超越;尤其要突出管理效果,降低运行成本,提高资金的使用效益。五、实施方法与步骤按照先易后难,循序渐进,分步实施的原则,具体工作分三个阶段实施: (一)第一阶段:准备阶段(2011年5月~2012年2月) 1、调查、调研、拟定XX市数字化城市管理方案,编制可行性研究报告。 2、成立XX局数字化城市管理工作领导小组和筹建班子。 3、设立“XX市城管数字化管理信息中心”,并配备相关人员,全面启动和负责“数字化城市管理项目”的建设。 4、项目立项、评审、审批。 5、项目招投标。 (二)第二阶段:实施阶段(2012年3月~2013年5月) 1、城市管理部件普查、数据建库、单元网格划分等地理信息系统建设。 2、操作标准、规范制定。 3、完善城市管理运行工作程序。 4、信息系统平台、硬件及网络环境、呼叫中心、无线采集系统和系统集成等城市管理信息中心建设。 5、信息采集员队伍组建。 6、人员培训。 7、系统试运行。 (三)第三阶段:完善验收阶段(2013年6月~12月) 1、完善管理运行工作程序和运作机制。 2、建立考核、评价体系。 3、查漏补缺对信息系统进行完善和必要的扩充修改。 4、组织系统验收。六、工作要求 (一)统一思想,提高认识。数字化城市管理工作是城市管理改革创新的重大举措。全体干部职工要充分认识到做好这项工作的重要性、必要性和紧迫性,真抓实干,务求实效。 (二)明确任务,加强协作。数字化城市管理工作是一项全局性的系统工程 ,建设工程复杂、工期紧、任务重。工作人员要增强大局意识和责任意识,严格按照工作分工,积极主动,密切合作,高标准、严要求,按时完成工作任务,不得以任何借口和理由耽误工作进展。 (三)创造条件,搞好保障。数字化城市管理建设要在人、财、物调配使用上主动创造条件,特别是要给予资金保障,确保顺利完成全市的工作计划 ,准时通过验收。 (四)落实责任制,保障实施。督察室要及时跟踪数字化城市管理工作的进展情况,对参与此项工作不力影响工作进度的,要严格追究相关责任人的责任。

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