核电工程项目建造管理与技术创新和改进

核电建设 核电工程项目建造管理与 技术创新和改进 刘思祁 , , 严 鹏 中国核工业第二四建设公司 , 河北 廊坊 中国核工业第二四建设公司秦山核电项目部 , 浙江 海盐 摘要 每建造一个核电工程 , 有必要认真总结分析技术与管理的经验与教训 , 进一步优 化项目管理 , 改进技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 本文是在总结秦山核电二期 号机组和二期扩建 号机组工 程建造的基础上 , 提出了项目管理与技术 项创新与改进措施 , 供新开工核电工程项目 采用 。 关健词 核电工程建设 , 项目管理与技术 创新与改进 中图分类号 文献标识码 文章编号 一 一 一 一 一 , 尸 ,卜 , , , , 创芜径汾 歇江团肌 肥 曰肛犯 朋 尧旧 泪 认 就 由 叭 正 喊 知既泊 别 往℃ 血斑 义坛泪祀 五 阳译 , 让旧 日 喊 梦爪祀献 彼 吐 万 加沃灯 斑血议龙 毗 即 止因飞 。伪改以 喊 代加 翔 就 曰刃 皿心份 从 杯巨 硒 灿 班赶 五 , 喊 姗朋 改肛泊 怡出 加 们 秦山核电二期工程已顺利建成投产 , 并取得 了多年良好的运行业绩 , 秦山核电二期扩建工程 号反应堆厂房安全壳弯顶也于 年 月 日提 前封顶 , 创造了国内压水堆核电站建设的最短纪 录 。 按照 国家核 电中长期发展规划要求 , 我公 核电建设中 国 核 电 一 第 卷 第 期 年 月 司还将承担第二代改进型百万千瓦级核电站工程 和第三代自主化依托核电工程的更多工程项目 。 为了更好 、 更快地建好新的核电工程 , 每建造一 个核电工程 , 有必要认真总结分析技术与管理的 经验与教训 , 进一步优化项目管理 , 改进技术方 案 , 提出改进与创新的措施 , 融到新的核电建设 中去 , 不断提高我们核电建造管理与技术水平 , 这应形成一种理念和工作机制 。 在认真总结秦山核电二期和二期扩建施工经 验特别是教训的基础上 , 将长期在各类重大核设 施及国家重点工程施工中的丰富经验与核电工程 的高质量 、 程序化 、 科学化的管理要求相结合 , 认真总结思考 、 分析 , 并采取切实的改进和完善 措施进行全新的优化策划 , 提出了 项管理与技 术改进 、 创新建议 , 以求在新开核电项目的建设 中有进一步提高 , 不断提升我们核电建设的管理 技术水平 , 实现科学化 、 程序化 、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化管理 , 达到更好的效果 , 使业主和国家满意 , 人 民放 心 , 以适应新一轮核电站建设的新形势 。 这些主要的改进创新措施有 公司总部设立核能工程事业部 简称核 能事业部 对核电工程及各类反应堆等核能工程 项目统筹开发管理 。 核能事业部对核电工程施工总承包实行 “ 群 堆 ” 规模化 、 专业化 、 程序化管理 , 实现统筹调 配核电资源 , 资源共享 , 面对广阔的核电市场进 行有效开发和策划 , 具备对多个核电项目同时管 理的能力 , 其主要职能是 核电市场开发策划 、 项目管理 、 资源配置 、 人才培养 、 技术与知识的 提炼与管理 。 下设 商务 、 行政 、 技术 、 项目 、 物流 、 信息等管理中心 。 组建专业化公司实行项 目部统一管理下 的专业分包 。 为适应核电建设市场的需要和企业改制的要 求对公司资源和结构进行整合重组和结构优化 , 组建若干专业化公司 , 如科技检测公司 、 钢构公 司 、 租赁公司 、 道桥公司和劳务公司等专业化公 司 , 提高专业技术能力和管理的效能 , 以实现对 核电工程的检测试验 、 钢衬里 、 不锈钢 、 钢结构 工程 、 机械和周转工机具使用 、 道桥工程和劳务 提供的专业分包 , 签订合同实行项目部统一管理 下的专业化分包 。 核电工程项目管理和项目部组织机构优 化设置 , 以求管理流程的通畅 、 顺达 、 有效 。 核电工程施工以项目管理的模式 , 组建强有 力的有核电管理技术经验的项 目经理部 , 实行总 经理授权的项 目总经理负责制 , 分级授权管理 , 项 目实行四级管理 总经理 核能事业部 、 项 目经理部 、 部门 、 施工队 厂 。 项目经理部下 设质保部 、 质检部 、 工程管理部 、 技术管理部 、 安全管理部 、 采购供应部 、 合同部 、 综合部 、 财 务部及施工队 厂 , 直属公司总经理 核能事 业部 领导 。 其特点有 设立受总经理委托 , 由资深核电建设专 家组成的专家组对核 电项 目管理进行监督和指 导 , 向总经理报告核电工程项 目四大控制的情 况 , 并可与业主进行必要的沟通 , 更客观了解业 主对项目的意见 , 促使改进工作更加有效进行 。 加强质量工作的权威性 , 设独立的质量 检查 、 验证部门 , 质保部和质检部 , 并设质保安 全环境经理 , 统管质量管理工作 、 和 安全环境工作 , 在项 目总经理领导下工作 , 在必 要时 发生危及质量 的紧急时刻 可越级向上 汇报 。 为加强两级质检 , 设专门的质检部 , 以队 一级的 施工过程跟踪记录系统 为基础的 过程控制与质检部的专检紧密结合 , 提高其有效 性 , 质量部门对质量有一票否决权 , 使一级质保 两级质检管理到位 。 检测中心 包括理化试验和无损检测 由独立的有资质的检测公司派出 , 行使更公平 、 公 正 、 规范的第三方检测试验 , 由项 目部与其签订 检测合同 。 设独立的安全管理部 , 对安全生产 、 安 全技术及环境 、 职业健康进行监督检查和管理 , 并对消防 、 保卫工作进行管理 , 对安全有一票否 决权 , 真正形成独立的 、 有效的安全环境管理体 系 。 建立起更加严密 、 科学的技术管理责任 制 。 技术保证是质量保证的重要基础 , 技术管理 部以技术策划为主 , 并实施技术管理 , 施工 队 厂 技术人员以现场技术监督为主 , 做好技术 交底工作 , 各有侧重 , 紧密配合 。 加强技术策 核电建设 划 , 提高工作程序的可操作性 , 提高现场的实际 技术问题解决的效率 , 使技术管理工作落实到 位 。 技术管理部设立专门的 “ 交工资料竣工图 小组 ” , 交工资料采取施工全过程中积累 , 分阶 段整理 、 审核 、 归档 , 保证其完整性 、 准确性 、 原始性和可追溯性 。 同时竣工图也随施工过程绘 制 , 两项工作结合在一起 , 做到一致性 。 设立信息中心 , 由专业 电脑技术人员管 理维护网络及软 、 硬件 , 数据库 , 信息中心与资 料室紧密接口 , 实现纸质 、 电子版的文件完整积 累与管理 , 使施工信息传递快捷 、 收集齐全 、 使 用方便 。 项 目部各部门履行管理层职责 , 深人现 场管理与服务 , 使管理尽量一插到底 , 施工 队 厂 主要是实施和施工 , 主要履行作业层的责 任 。 这样 , 使公司既可集中全公司资源 、 能力的 优势 , 又给项 目部在充足的资源配置下 , 充分发 挥项 目管理四大控制的功能 , 实现项 目管理的高 效率 , 获得更加良好的管理效果 。 加强质保工作的有效性 , 提高质控工 作的力度 , 推行施工 过程跟踪记 录控制系统 。 确保一级质保 、 两级质控的有效性 , 质量保 证工作要充分体现核电的特点 , 在质量分级控制 和质保策划 , 人员培训 , 监查 、 质保审核及质保 验证上更好发挥作用 , 同时要对 的有效性进行 监督验证 。 质量控制工作要更加到位 , 质检大纲策划 要更加明确 , 特别是两级质检 , 队一级质检和质 检部专检的责任 、 接口和安排要具体明确 , 将以 推行 为核心 即将核电国外的 和国内行 之有效的 “ 三检一验 ” 制相结合 , 并加上核电的 有质保级和核安全级的分项的质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 控制纳 人 , 使质控工作更加到位有效 , 建立完善的可 靠的质量记录 、 过程记录及控制 , 建立 日质量报 表制 , 使质量管理 质量保证 、 质量 控制 更加得力有效 , 深入人心 。 加强过程监控 , 在确保混凝土内在质量 同时达到清水混凝土的外观水平 。 采取系统措施使混凝土的内在质量得到保证 的基础上 , 在秦山核电二期扩建工程外观有了较 大改进后 , 还要进一步提高 消除蜂窝 、 麻面 、 烂根 、 错台 , 减少表面气泡等通病 , 真正达到清 水混凝土水平 , 尽量不用打磨工艺 , 确保保护层 厚度以提高混凝土耐久性 。 其措施主要有 大模板采用提高刚度的析架支撑新模板 体系 , 严格执行拉杆体系方案 , 安全壳模板有条 件时用 厚的钢板作模板 模板细节设计改进 转角模 , 水平 、 垂 直缝接口设计 , 施工缝压 口条 , 柱梁专用模板 、 安全壳模板上 口加拉杆下口粘海绵条压紧等 , 外大墙面可用分格线的设计 , 使外观更 加美观 , 浇注 、 振捣的规范控制 , 混凝土表面二 次振捣 , 重点部位要有浇注跟踪记录 仅个别处可用及时的打磨修补工艺 , 做好模板的维修 、 保养 、 使用管理 , 保 持其良好的状态 安全壳模板设排水漏斗和接水软管 , 解 。日 , 、。爪渭篡垦篡 第 卷 第 期 年 月 设 决冲毛 、 养生用水污染混凝土表面问题 做好工人的技能培训 , 严格按程序施工 操作 。 以人为本 , 关爱生命 , 实行人性化管 理 , 培育企业核安全文化 。 持续地利用各种生动多样的活动与方式 , 努 力营造 “ 核无小事 ” , “ 人人重视安全生产 ” , “ 人人懂得安全知识 ” , “ 从每一个人 、 每一 天 、 每一件事做起 ” 的高度社会责任感的企业核 安全文化氛围 。 推行 环境 、 安全隐患评价控制系统 , 用 持续的量化评估方法 , 进行安全 、 环境检查监督 和改进工作 , 使安全教育培训 、 安全检查 、 安全 监督 、 安全事故报告处理 、 事故应急预案 、 安全 组织活动符合相关要求 。 使安全生产设施 、 装备投人落到实处 , 使安 全生产管理工作提高到科学化 、 规范化 、 体系化 的水平 , 使环境 、 安全 、 职业健康的工作环境很 好的形成 。 交工资料分阶段整理 、 归档和竣工图随 施工进展绘制 。 交工资料和竣工图是工程质量的重要记录和 证据 , 使工程实体质量有工程交工资料的充分验 证 , 吸取过去施工中这方面工作滞后的教训 , 保 证交工资料的完整性 、 准确性 、 原始性和可追溯 性 , 开工前进行认真策划 , 确定在技术管理部设 立专门的 “ 交工资料 、 竣工图小组 ” , 配备有经 验的工程技术人员和计算机 , 在施工队 厂 对 交工资料收集整理的基础上进行整理 、 审核 , 合 格后分阶段 分部 归档 。 同时随施工进展收集一切设计 、 工程变更 , 绘制竣工图并审核归档 , 使施工中的各种变更完 整无缺记录进图中。 在技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 上进一步明确交工资料收集 整理归档分属技术管理部与施工队 厂 的各自 责任 , 在人员和设施上给予保证 , 职责上加以明 确 , 编制交工资料管理程序和竣工图绘制程序 , 具体规定职责 、 时间要求 、 质量要求的细节 , 中 标后尽快与业主就交工资料记录样式 、 清单达成 一致 , 形成程序文件 , 以便规范开展工作 。 加强对商品混凝土的现场控制 , 保证结 构混凝土内在质量 。 将使用中核建设集团西安混凝土有限公司的 商品混凝土 , 吸取以往使用商品混凝土出现过的 质量问题 , 要把好商品混凝土的现场控制关 , 制 定专门工作程序 , 按规定做塌落度等试验 , 加强 使用过程的检查与控制 , 监督定期电子传感器计 量校验 , 发现异常现象时要及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 搅拌站 , 必 要时按质保要求发书面通知单 , 不合格混凝土不 能进人结构 , 以确保结构混凝土的内在质量 。 反应堆厂房安全壳钢衬里筒体壁板可合 理扩大单元施工 。 经抗风稳定计算 , 安全壳钢衬里筒体壁板高 度可由现在的 提高至 左右 , 每圈由 块 减少至 块 , 总层数由 层减至 层 , 这样减少现 场安装焊缝量 , 增加车间自动焊数量 , 对加快进 度保证质量都很有好处 , 经过仔细计算和设计 , 征得业主和设计的支持同意后方可实现 。 突破常规 级风塔吊不能施工的惯例 。 对于风载较大且频繁的沿海核电场址 , 为保 证工程进度和施工安全 , 需要突破常规 级风塔吊 不能施工的惯例 。 为此 , 要提高施工设备特别是塔吊和设施的 抗风能力 , 以保证在 级风下可以安全正常施工 , 在选塔吊设备时要给厂家提出 级风下正常施工的 技术条件要求 , 要求厂家按技术要求设计塔架断 面与基座底盘尺寸 、 构造和附着方案 , 作抗风稳 定验算 , 以保证塔吊安全可靠 。 钢筋保护层的保证是提高结构耐久性的 重要措施 。 规范对钢筋保护层有严格的规定 , 并要求 交工时要用无损检测仪作测试和判定 , 用过去的 习惯作法 , 用砂浆垫块已经不能完全满足要求 , 因此建议采用上海推广的专用塑胶钢筋保护层卡 垫 , 保证保护层厚度 , 固定牢固可靠 , 而且有凹 凸纹保证与混凝土结合在一起 , 不影响混凝土强 度 , 这是一种代替砂浆垫块的好产品 。 钢筋接头目前用滚压直螺纹接头为最 佳 。 直螺纹接头可靠度高 , 即使少拧 一 扣也不 影响强度 , 操作简便 , 比较经济 , 适于各种形状 下钢筋预留和接头 。 我们已在快堆 、 新堆工程 、 核电建设 秦山核电二期和二期扩建工程中大量成功使用 , 效果很好 。 做好精细施工工艺研究实施 , 抓好关键 特殊工序 。 精细施工可能在编程策划 、 交底 、 培训 、 过程跟踪监控 、 不符合项关闭等环节管理上要多 花点气力 , 但大大减少了由于管理粗放带来的缺 陷修补和质量事故处理的浪费 , 将可大幅降低 成本 , 综合比较 , 还是要经济得多 。 这里仅提几 项 混凝土施工缝凿毛处理用高压汽水冲 毛工艺 , 将大大提高效率和效果 , 但冲毛浆水 易污染筒壁和周 围厂 房 , 为解决冲毛 浆水污 染混凝 土表面 的措施 是将 冲毛 浆水有组 织地 排放 , 如安全壳模板浇注混凝土 面 , 每次低 于模板 一 , 在圆周的每 ’ 开一个 的排浆 口 , 用镀锌铁皮作接浆 漏斗口 , 下接软管 , 冲毛的浆水可扫人软管中 , 排至安全壳周围的专设排水沟 , 排出场外 。 在秦 山核电二期扩建工程采用效果很好 。 成品保护到位 。 对上道工序的成品 , 特 别是电缆 、 设备 、 盘柜的保护要编制专门的书面 措施实施 。 对于地基 、 管沟 、 道路等工程要事先 向有关方面了解清地下敷设的各种电缆等设施 , 并采取有效措施保护 , 作相关确认记录 。 预应力埋管气密性试验要周密 , 穿束 、 张拉 、 灌浆要程序化 。 在埋管时要严格按工作程 序要求作接头 , 需用热缩胶套的不能用胶布缠绕 的办法代替 。 在进行打压密封试验时 , 要严格按程序分级 打压 , 并仔细观察安全壳混凝土和钢衬里表面变 化情况 , 发现异常现象 , 如压力打不上来应立即 停止 , 报告技术质量部门研究处理措施 , 避免发 生混凝土裂纹和钢衬里鼓胀 、 变形等情况 。 穿束 、 张拉与灌浆要制定严格的试验和程 序 , 施工过程要进行严密监控并记录确保关键工 序的质 。 对于钢衬里焊接和不锈钢焊接 , 制作安 装保护措施 , 严格工艺纪律 , 防止晶间腐蚀 , 确 保不锈钢水池和安全壳钢衬里的密封性 。 大体积混凝土温度应力抗裂施工 , 坚持有 效测温和温控措施 , 确保不出现有害裂缝 。 保证装饰工程使用下要注意美观和细部 , 要按专门的方案程序推行样板先行 , 严格施工与 管理 。 安全壳筒壁钢衬里现场安装焊接验收合 格后 , 焊缝处要及时涂装保护 。 模板要作配板图考虑埋件 、 孔洞进行综 合合理配置组合 。 蜗壳泵壳体施工要精心掌握浇注振捣环 节 , 实现复杂的光滑的蜗壳曲线 。 汽轮机基座是重型动力基础 , 质量好坏影 响设备正常运行 , 要保证混凝土密实埋件准确 , 要精心设计重型模板与浇注方案 , 确保在钢筋埋 件密集情况下的混凝土里实外光 , 保证汽轮机地 脚螺栓样板架精度 。 内部结构构造复杂 , 钢筋预埋密集 , 主设备支撑体系要求精确牢固 , 要求制作模板精 细牢固 , 采用特殊浇注工艺 , 特别部分用高性能 细石混凝土保证密实度 。 乏燃料 、 换料水池后贴不锈钢衬里的主 体结构预埋 , 建议用铁板 不用插筋 , 采用后 焊插筋 , 确保二次浇注的不锈钢覆面肋的锚固准 确牢固 , 对水池墙体模板 、 钢筋 、 混凝土精细施 工 , 保证墙体尺寸规范 。 各种贯穿件 、 预埋件 、 孔洞的位置准 确 , 防止移位 , 可采取贴泡沫板或固定在模板面 上办法 , 防止被混凝土浆埋住 。 玻璃钢循环水管的混凝土浇注 , 要严格 分层浇注 , 防止浮起 , 每节管接头处橡胶止水 带 , 要用特制模板夹紧加固牢靠 , 防止偏移漏 水 。 加强技术保证 , 做细技术策划 , 深化现 场技术监督工作 。 技术保证是质量保证的十分重要方面 , 从机 构人员设置和职责分配上对此要做出更为具体明 确的分工 , 且在技术管理制度中作明确具体的规 定 , 技术管理部重点负责核电工程施工的技术策 划和技术管理工作 , 而施工队 厂 技术人员负 责技术实施及现场的技术监督 、 技术交底工作 , 使每个分项 、 分部工程和工序事先都有很好的方 案 、 程序策划 , 施工中又都能按此规范有序地进 核电建设中 国 核 电 第 卷 第 期 年 月 行 , 使质量得到可靠的保证 。 技术保证落实到位 , 现场解决实际技术问题 更加有效快捷 , 对于施工方案和工作程序的适宜 性 、 可操作性增加必要的评审和讨论 , 吸收现场 有实际操作经验的工长和技工的意见 , 并加强对 技术方案和工作程序的技术交底培训的力度 。 确 保实现技术管理的到位 。 有条件时可实行工号技术人员负责制 工 号技术人员在施工前负责施工技术方案 程序编 制 、 材料计划 、 加工计划和技术交底的策划编制 等内业技术工作 , 施工时负责现场技术监督 、 技 术交底等技术外业工作 , 技术人员放在技术部 , 施工队负责按要求施工 。 对不锈钢水池覆面的制作 、 安装方案要 精细策划 , 严格控制 。 从焊工培训严格要求 , 建立焊工个人焊接 技能档案及强化按实际工作条件培训 , 做好焊接 工艺评定 , 不锈钢的保护和加工 , 安装的程序与 精度 , 表面的钝化光洁度处理 , 特别在检漏防止 泄漏措施上要下大力气 , 从焊工培训的现场技能 培训到严格的焊接工艺纪律和强化的检测程序 , 以及各环节的不锈钢保护措施都有细致的程序规 定 , 并以严格工艺纪律切实落实到位 , 以保证焊 缝质量 , 水池不泄漏 。 钢结构 、 钢衬里和镶人件的加工制作的 策划 。 要充分利用现场条件 , 在秦山二期 、 秦山 二期扩建 号机组和其他堆工方面经验的基础上 要有大的提高 , 进一步提升加工制作设备设施能 力和技术管理水平 , 要更切合实际 , 有更强的适 宜性 , 在车间设计 、 场地规划 、 设备配置 、 工艺 流程安排 、 检测程序确定 、 喷砂油漆线的设置上 都要满足要求 , 更加合理 、 完备 、 有效 , 在管理 上要在原有基础上健全一套完备的管理体系及适 用的工作程序 , 以提高质量 , 确保紧张的进度要 求 。 高度重视培训工作 , 讲究培训的实效 , 持续开展有效培训活动 , 不断提高员工素质 。 由人事部 门与业务部 门共 同策划制定针对 核电具体细致的培训大纲 , 要紧密结合项目不同 阶段的需要和公司的实际 , 排出分阶段的具体培 训计划 , 使培训成为一种有效提高全员素质的机 制 , 全员除要进行不同层次的质保培训和持续的 安全生产和安全知识教育外 , 还要进行专门的针 对性的专业和技能培训 。 对于特殊工种和特殊人员 核级焊工 、 塔吊 司机 、 机械操作工 、 电工 、 架子工等 有专门的 特殊培训 , 如核级焊工 由核级焊工考试委员会负 责主持 , 核级焊工的焊接知识和技能培训严格按 有关标准要求进行 , 建立每个焊工的焊接技能档 案 , 从严要求 , 科学安排 , 使其达到高的素质 。 对各工种 , 如木 、 钢筋 、 混凝土等工种要针 对具体工程对象进行操作和工作程序培训交底工 作 , 使其熟练掌握本工种的操作要领和质量检验 要求 , 适应质量管理体系要求 , 确保操作质量 对各管理岗位 , 结合业务工作 , 也要组织业务培 训和考评 , 熟悉本岗位的职责和必要的业务知 识 , 提高管理和服务水平 。 培训要内培与外培相 结合 , 每次培训要作具体有效的评价 , 以保证培 训的质量 。 对分包和劳务队伍的选择 、 培训 、 使 用 、 管理和考核工作要程序化 、 规范化 。 策划由综合部组织的各部门参与的劳务队 伍考评选择机制 建立 自己的劳务公司和劳务基 地 , 建立 自己的专业工种和五大工种核心技工队 伍 。 要实地考查各劳务公司其专业技术管理能力 和资质情况 , 择优选择有资质和技术 、 管理能力 强的劳务队伍使用 并建立使用管理考核程序 与地方政府合作建立公司长期劳务基地 , 以保证 充足高素质劳务力量提供 。 对劳务队伍要进行技能操作和样板的评价 在使用中要对他们进行工作程序 、 技术安全交底 及培训 , 以保证适应核电质量管理体系要求 。 实行定额包工作业 , 按质按量计算收人 , 要监管对工人的工资发放 , 保证按时按量发放到 人 , 要建立详细的劳务工人工资发放和用工量的 记录证据 , 选择 一 个劳务队伍引人竟争机制 , 对不适应的要及时清退 。 · 对于专业分包 , 选择有专业资质 、 有能力 、 业绩好的专业队伍 , 通过竞争择优选择 , 以确保 选择好的专业分包队伍 , 纳人管理体系进行控制 核电建设 管理 。 研究项目管理信息流 , 建立适合核电土 建项目管理的信息管理平台和系统 。 核电工程项 目实施要在信息化条件下进行 , 充分利用工程项目信息资源使管理精细 , 健全适 用的局域网 , 信息 、 文件共享 , 网上传递发布 , 实现总部和项 目部远程传输 , 建立 电子文档资料 数据库 , 信息集成化 , 与业主和相关方建立共用 网络平台 , 引进和开发各种适用的专用软件 。 充分利用核 电工程项 目丰富的信息资源辅 助项 目管理 , 开展计算机网络计划管理及进度控 制 、 成本控制 、 采购和物流控制 、 劳动力消耗控 制 、 机械使用与维修控制 、 质量控制 、 安全环境 隐患评价控制 、 设计计算 、 绘图 、 消耗定额控制 等应用 , 使信息通畅 , 各方交流及时 , 管理处置 得当。 建立交工资料 、 质保质检资料 、 施工技术方 案和工作程序 、 材料人工消耗量的各种数据库 , 实现项 目信息化管理 , 电子版 、 纸质版相备份 , 进行过程的收集 、 整理 、 审核 、 归档 。 进一步做好各种项 目基础管理工作 。 设计简洁 、 有效的各业务管理流程 , 收集积 累数据资料 , 编制公司的核电工程工 、 料 、 机械 消耗定额 , 为实现真正的班组的核算打下坚实的 基础 , 提升各项基础管理工作 , 使项 目综合管理 水平不断提高 。 实现采购及供应物流管理的规范化 、 信 息化 。 建立市场材料价格寻价网络和体系 , 建立 采购和供应的规范程序 , 建立材料采购的计划 、 核对 、 审核 、 批准责任制 , 对供方能力相关部门 的评价制度和供方的招投标制 , 约束采购的随意 性 , 按预算的工料分析实行限额领料制 , 材料计 划 、 加工计划 、 领用单和实际消耗量的核准制 , 为物耗定额提供可靠的真实记录和证据数据 。 为 此 , 利用计算机网络建立物耗综合数据库 。 实现 干好一个核电站 , 积累一套完整的有价值的项 目 技术 、 管理的基础资料和数据 。 建立完善项目成本综合控制系统 。 建立以财务部门牵头 , 造价部门为基础 , 各 相关部门 计划统计 、 劳资 、 设备 、 采购供应 和施工队 厂 、 班组参与的 , 由财务部核算的 成本核算体系 , 造价部门要事先提前作出分项 、 分部 、 分子项的预算及工料分析提供给各部门 。 各部门要按核算要求设计出简明的业务数据 报表 , 规定部门 、 队 厂 和班组按时准确提供 相关数据 , 在网络上提供 , 以便做到月 、 季测算 项目成本 , 最终实现随时测算项目成本 。 确立预算成本 、 预控成本及 目标成本和实际 成本的控制分析系统 , 使项目管理实现以成本为 核心 , 实现项目的最大经济效益 。 级网络计划的策划与控制 实现科学 地控制进度 。 根据 一 级网络计划及工程实际 , 合理地优 化 级网络计划 , 并据此编制 一 级网络计划 , 实 施并落实到 级作业周 日计划 , 采用滚动的方法编 制 “ 近细远粗 ” 计划 , 长期计划要合理 、 全面 , 留有余地 , 短期计划要周细 、 严密 。 长期计划要将进度的关键形象化 , 分出形 象的节点和里程碑 , 每个 土建 一 个 , 安装 个 , 每个 土建 个 , 安装 一 个 , 以便宣 贯落实目标明确 , 易于动员人力资源和调动各方 积极性及潜力 。 要建立计划的编制 、 协调 、 检查 、 调整 、 改 进的控制体系 , 用 方法和活动 例会 、 专 项检查 、 协调 、 追赶计划等 , 实现有序的进展 和控制 , 确保项目进度目标 。 节点目标分解 , 建立动态考核激励机 制 。 各节点目标分解到队 班组 , 人员报酬分配 上做到根据每人工作的质量和数量考核兑现 , 管 理人员实行基本工资加绩效工资 , 工人按保证质 量的定额完成量计资分配 , 建立量化的清晰简明 的具体考核办法 , 执行节点奖励制度 。 建立项目管理有效的内外沟通机制 。 针对核电项 目技术复杂 、 立体交叉 、 多工 种 、 土建安装配合多 、 周期长等特点 , 沟通消除 误解 , 沟通产生理解 , 沟通得到协作与效率 。 对外根据业主的接口程序 , 建立与业主 、 监 理 、 设计的沟通机制 , 包括文件 、 电话 、 会议 、 会见 、 协商 、 研讨等各种沟通方式和活动 , 建立 起 良好的融洽的例行和例外相结合的沟通制度 , 核电建设中 国 核 电 一 第 ,卷 第 期 ”年 , 月 ⋯ 使之形成信息通畅 、 彼此了解 、 配合默契的协商 机制 , 达到一致的目标 对内要形成各层次通达 顺畅的沟通制度和渠道 , 做到政令畅 , 指挥灵 , 行动快 , 在此基础上加强施工的内部协调工作 。 建立土建与安装及其他土建施工单位间 的新型协调关系 。 吸取秦山二期和其他核电站的经验 , 要加大 力度建立有效的 、 互相取长补短 、 充分利用资源 技术管理优势的土建与安装现场新型协调关系 , 相互合理延伸配合 , 营造融洽 、 团结 、 合作 、 互 相支持的良好工作环境 , 双方达到共识下合作 , 如 同时在项目中 , 项目部兼容地保持实施 临建可统一规划利用的统一规划 , 如现 一 、 一 标 准 , 实 现 场 包括室内的 水 、 电 、 气 项 目的质量 、 环境和职业健康安全的综合管理体 成品保护上的互相合作支持 系 。 充分利用现场已有的加工设备 、 设施 、 秦山核电二期工程反应堆厂房安全壳预 技术能力资源办事情 应力系统锚具及专用埋件采用的法国 在现场设共同办公的协调办公室 , “ 与 系列已由 系列取代 。 人方便 , 自己方便 ” , “ 互惠互利 ” , 最终达到 系列作了很大改进 , 比 系列锚固件受力 整个项 目的优质 、 高效 , 达到双赢 。 更加均匀合理 , 秦山核电二期扩建工程因仍采用 各土建施工单位间也要建立新型协调机制 , 系列多花了几十万美元 , 希望做些工作采用 在承担各自责任的基础上 , 对于交叉部分 , 无论 系列或采用国内锚具系统 , 因国产锚具 如 是施工现场环境和工序穿插上及资源互惠上都应 锚具 经 多年提高改进 , 在精度和热处理调质 有更好的协商合作气氛 , 以达到整个项 目的目标 上有了很大提高 , 已广泛成功用于大型桥梁等建 实现 , 为此要建立必要的协商 、 沟通制度 。 设 , 可作深人调研和试验 , 满足核电要求把国产 建立完善有效的项 目部综合管理体系 。 锚具用上去 。 核岛 依据 《核电厂质量保 结合第三代 核电站模块化建造的 证安全规定 》及安全导则 《核电厂 需要 , 研究模块化施工的管理及技术方案 。 质量保证大纲的制定 》及 一 一 在充分消化吸收美国 核电站模块化技 , 考虑 一 一 《设施和活 术和管理的基础上 , 针对其特点和难点 , 结合我国 动的管理体系 》 安全要求 的理念和作法 , 如 大型核电站建设实践经验 , 研究模块化建造技术与 综合管理体系 、 分级 、 评价 、 安全文化等并兼容 管理 模块制造 、 运输 、 组装及建造安装技术方 一 的要求 , 编写质保大纲和管理 案 、 开顶法施工工艺 、 模块化网络计划 、 建造项目 程序 、 工作程序 , 并保持实施 。 综合管理体系 、 集成信息化管理 、 采购控制 、 接 口 常规岛 依据 一 , 同时根 配合 、 非模块化技术方案等 , 实践中形成并掌握 据业主对可利用的要求 , 对有些物项 、 活动 , 参 第三代先进的 、 科学的 、 适宜的 核电站模 考 采取划分 、 、 级 , 分级进行相应 块化建造技术与管理方案 , 实现自主化 , 跃升我国 控制要求 , 在满足 一 基础上 , 核电站的建造技术与管理水平 。 以上项 目满足 和 及 任一 一叼 的要求 , 编制质保大纲管理 程序和工作程序 , 并保持实施 。