财务主要职责：
1．坚决服从分管经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4．负责制定公司财务、会计核算
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
9．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化、费用控制合理化；
12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；
后勤主要职责：
1. 指导财务人员编制经费预、决算， 制定各项行政费的分配使用计划，落实经费包干制度，发挥财力的最大效能。 2. 建立健全购置、报销、领用、调拔、保管、修理、报损、报废、 赔偿等一系列财会管理制度。
3.加强对后勤人员的思想工作。按月召开总务会议， 督促后勤人员履行岗位责任制，并做好工作量考核，合理安排和经常检查他们的工作。
设计部主要职责：
1.领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划；
2.执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作；
3.积极关注行业发展动态，积累研发素材；
4.总结产品研发经验，持续改进产品性能；
5.主持产品技术转化和制造技术交底工作；
6.为产品的投标提供技术支持；
7.为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；
8.根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。
综合管理部工作职责
1、负责根据公司实际情况、市场变化情况、国家宏观经济运行情况等因素，提出公司的中长期发展规划供公司领导参考，并对最终确定的发展规划的执行、落实情况进行监控。
2、根据公司生产经营的实际情况，参考国内外同行业最新的管理方法、工具，构建公司现代化企业管理体系，制定公司各项基本管理制度并负责制度执行情况的监督、检查。
3、负责建立公司人力资源管理体系：
3.1制定与公司战略发展目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划。
3.2根据公司生产经营要求，完善公司组织结构，合理进行人员配置，进行职务分析并制定职位说明及相关人力资源管理制度。
3.3组织和实施公司人力招聘、培训、绩效考核、激励、薪酬、晋升、劳动关系管理等工作。
3.4了解国家及地方劳动法律法规，处理劳资关系，负责员工工资、劳动
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
、社会保险等工作的日常管理。
3.5根据公司实际情况，负责制订公司员工劳动纪律奖惩方案，并定期进行劳动纪律检查。
4、负责公司综合统计分析工作及统计数据的上报工作。
5、负责做好公司领导安排的其它临时性工作。
生产部工作职责：
一、 贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。
二、 负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。
三、 做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等。
四、 负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾客的期望和要求。
五、 负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。
六、 负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。
七、 负责生产过程中产品的搬运和产品防护工作的控制和管理。
八、 负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查，必要时印发会议记录交相关部门协调。
九、 负责按产品标准要求、技术规范，严把工序质量关，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。
十、 根据国家有关安全生产和劳动保护规定，认真落实安全生产各项措施，严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书
销售部工作职责：
在分公司经理的领导下，规范货品管理，保证货品正常进出，货品配、发工作顺畅及时，并采取积极措施调整货品库存量，利于货品销售。具体细分如下：
1、制定货品销售计划，落实完成销售业绩。
2、及时通知各经销网点及直营部门到货情况，安排发货。落实、跟踪客户提货的及时性；
3、落实货款的到位、欠款到期归回的及时度。
4、定时查阅库存数据，制定货品代销、特卖等促销售方案降低公司货品库存率。
5、对客户问题意见进行收集，及时协调并反馈处理。
6、根据入仓数据进行订单核对、整理，对异常数据的摘录、反馈总公司，跟踪处理意见。
7、对畅、滞销货品分析，进行补货下单及合理调拨。
8、开批发通知单，通知货款发货，异常数据的调整配发，处理销售数据的整理、核查和反馈。
9、退货单据的确认、折扣修改。
10、分析公司货品进、销、存数据的情况，及时正确调整销售策略。
11、对次品的接收、验收处理。
安保运输部工作职责：
贯彻执行安全保卫工作的方针政策和有关法律规章，建立并健全各项安全保卫制度，督促和检查各项制度的执行。
根据“预防为主”的保卫工作方针，开展以“四防”（即防火，防盗，防破坏，防治安灾害事故）为中心的安全教育和法制教育，不断提高员工对消防中控安全保卫工作的认识。
贯彻安全工作“谁主管，谁负责”的原则，建立健全各部门安全防范管理制度，协助各部门实行安全保卫岗位职责责任制工作。
贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，在物业防火安全委员会的领导下，控制内部消防系统，组织领导义务消防队，预防火灾的发生。
以重点要害部位为工作重点，加强安全管理，严密防范措施，加强门卫，巡逻和公共场所的安全控制工作，预防各类案件的发生。
调查公司内发生的治安事件，一般刑事案件和宾客有关安全方面的投诉，并妥善处理。
配合公安机关，国家安全机关及其他执法机关对违法犯罪行为的调查取证工作。
执行和完成上级行政管理层，上级公安机关业务主管部门交办的有关安全工作方面的任务。
浙公网安备 33021202002483