公司能源管理工作制度

编号：2015-062015年4月1日2014年9月1日2014年9月1日2013年4月1日受控北京科锐博华电气设备有限公司名称：能源管理工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 文件编号：KR/WI-TBD/AD-007版本/状态：A/0生效日期：2015年4月1日编制：王晓鹏日期：2015.4.1审核：于胜日期：2015.4.1审批：安志钢日期：2015.4.1能源管理工作制度1.目的本制度规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗.2.范围适用于公司各部门3.总则3.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。3.2管理原则：能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。3.3管理方针：遵守法规、清洁生产、提高能效、持续改进。3.4各部门必须加强节能宣传教育，积极推进节能改进。3.5节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位员工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。4.能源管理的组织机构及岗位责任制4.1组织机构4.2.1能源管理涉及到公司运营管理的全过程，是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。4.2.2能源管理实行公司、部门、车间及班组四级管理体制（表3.1.2-1）。表3.1.2-1：公司四级能源管理体系4.2.3公司设能源管理领导小组（表3.1.3-1），对能源管理进行决策；各部门、车间、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，形成全公司能源管理网络。各部门、车间应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。表3.1.3-1：公司能源管理领导小组 略 4.2岗位责任制4.2.1能源管理领导小组职责1协助和督促公司领导组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；2负责公司能源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、节能 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；3负责公司新增用能项目的合理用能评价；4考核监督公司能耗定额执行情况；5开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；6结合生产、经营状况，对能源管理工作出决策，并审批实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。   4.2.2能源管理员（含兼职）的职责1能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。2协助和督促本部门负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；3协助责任人作好本部门节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的落实与执行监督等；4协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；5协助领导考核监督本部门能耗定额执行情况；6组织、监督本部门能源使用和节约规定工作的落实；7组织编写并报送能源利用状况报表。4.2.3财务部职责1组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；2参与公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；3参与公司增购用能设备的审查；4负责公司能源使用的统计、汇总和分析；5组织编写并报送能源利用状况报告，按照国家相关职能部门的规定定期报告工作；6考核、监督各车间能耗定额执行情况。4.2.4综合管理部职责1组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；2组织起草和修订公司能源管理制度；3负责组织公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查；4考核、监督各部门能耗定额执行情况；5配合相关部门组织的用能分析、节能测试，对发现的问题及时进行整改；6开展节能宣传，组织节能培训；7负责公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报；8监督组织各部门定期对能源计量设备进行检验；组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 和台帐；9负责能源使用和计量等设备或项目的请购（立项）、改造或报废的组织的实施。4.2.5产品部职责1贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度；2负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督；3参与生产新增用能项目的合理用能评价；4考核监督下属车间能耗定额执行情况；5组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改；6开展节能宣传，组织节能培训；7组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；8积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。4.2.6各班组职责1执行公司相关能源规定，合理使用能源；2组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；3监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存各项能源原始记录。5.能源计量管理制度5.1能源计量管理机构及人员岗位责任制5.1.1能源计量管理工作由综合管理部负责组织实施。5.1.2每月公司水、电的一、二级计量由综合管理部负责抄表、统计、汇总并上报。5.1.3综合管理部负责组织能源计量器具的选型、配备、检定。5.2能源计量器具的选型、采购、入库、报废管理5.2.1综合管理部依据最新《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167-2006）所规定的计量器具准确度等级进行选型。5.2.2通则规定准确度等级静态计量衡器准确度0.1级、动态计量衡器准确度0.5级、电能表0.5级。5.2.3对公司能源计量器具进行正确选型后由综合管理部申报请购。5.2.4当能源计量器具到达使用年限或因故障无法使用时由综合管理部组织鉴定后提出报废申请报主管领导审批。5.3计量器具的配备、使用、维护、保养5.3.1能源计量器具的配备，应根据生产、经营和成本核算的实际需要，按公司级、车间级、重点耗能班组或班组三级计量要求进行配备。5.3.2能源计量器具使用单位依据说明书正确使用，提供良好的使用环境，并负责能源计量器具的维护、保养。5.3.3当能源计量器具出故障时由综合管理部统一安排维修校准。5.4能源计量器具的周期检定5.4.1能源计量器具中法定要求检定的计量器具属强检范围，由综合管理部联系相关法定单位依据法定周期进行强检。静态计量器校准检定周期一年，电能表由供电公司首检。5.4.2公司无能力检定的非强检计量器具由综合管理部依据具体情况与部门商讨决定如何检定。5.5计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度5.5.1公司水、电、气的一、二级计量由综合管理部每月负责抄表、统计、汇总。5.5.2油品进厂及使用的计量由库房负责记录、上报；5.5.3燃油和成品油的采购、供应的数据，由办公室、采购按月报送财务部。5.5.4其他能源使用的计量依据实际情况确定统计、报送责任单元。6.能源统计、分析及报告制度6.1概念6.1.1能源统计：是指系统地收集整理计量资料与信息，建立健全能源购入及消耗原始记录、统计、台帐和经济核算，如实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作。6.1.2能源购入量：在报告期内外购的、用于本企业消费的各种一次能源和二次能源。计算购进量应以实际到达本单位、经过验收、检验、办理完入库手续为准。在未办理完入库手续前，已经投入使用的或已经销售的，要计算在购进量中；使用多少，计算多少。6.1.3能源消费量：在报告期内实际消费的一次能源和二次能源的用量。6.2能源消费统计的原则6.2.1“谁消费、谁统计”原则。不论能源来源如何，各部门均需按照实际消费统计；公司统一购入的水、电、气按照公司确定的计量级数进行统计，其他日常消耗的能源由使用部门进行购入和消费统计。6.2.2何时投入使用、何时计算消费原则。能源消费统计应以投入使用为准。6.2.3一次性消费原则。对反复循环使用的能源只计算第一次投入使用的消费量。6.3能源统计的范围6.3.1生产经营用电、煤气、液化气、天然气、油品、蒸汽等能源的统计；6.3.2耗能工质中水、氧气及乙炔气消费的统计。6.4能源统计的内容6.4.1各类能源的进、销、存原始记录6.4.2能源的加工转换原始记录6.4.3重点能耗设备原始记录6.4.4各类能源终端使用量统计6.4.5非生产用能量统计6.4.6节能技术改造及节能量统计6.5能源统计分析报告6.5.1统计报告分两类：一类是对外呈报给上级主管部门的统计报表，主要由财务部及综合管理部填报；另一类是企业内部统计报表（要较为详细），内部报表要按照月、季、年的周期进行统计，同时要针对能源消耗及改进等形成专项能源利用状况报告或在年度总结中专栏介绍。6.5.2能源消费分析，应以国家及地方政策和要求为依据，分析流向及改善方向，并依据分析结果结合相关要求确定改进目标、分级管理。6.6能源统计工作职责划分6.6.1各产品部负责本部门各类能源消耗原始数据建账存档，负责日常能源消费统计相关台账建立和维护，负责各类消费统计报表定期提报，负责能源消费统计管理工作完善等；6.6.2综合管理部负责公司级及公共部分的能源消耗原始数据建账存档，负责各类统计报表和统计指标的制定和完善；库房负责各类能源购入领出台账建立和登记管理等；6.6.3财务部负责对外统计报表及对内统计口径的确定，负责开展各类能源消耗统计分析等。6.7实施程序6.7.1水能消费统计每月由综合管理部或办公室按照公司安装的水表分别统计用量，建账管理；如果水表安装级数不足则由财务部指定分类统计原则和标准进行统计记录。6.7.2电能消费统计1电能购入量由财务部每月依据电网部门所抄一级表用量发票统计记录；2各产品部由统计员或设备管理员依据所属二三级表每月抄电表记录。3为了积累设备用能等数据，各部门需对各生产设备的开、停机时间等数据进行记录，记录人可以为设备操作者，次日由统计员或设备管理员在设备运行台账上记录。对重点耗能设备，使用部门要单独统计。6.7.3能源气体消费统计1取暖用热力蒸汽由财务部按照统计原则形成一二级统计台账；2生产用氧气、乙炔及液化石油气购入后办理入库，由库房统计购入量，使用部门办理领出手续，并每月统计实际消费量。6.7.4油品消费统计1车辆用油由办公室每月负责统计报送；2设备维护保养用的机油、润滑油等购入后办理入库，由库房统计购入量，使用部门办理领出手续，并每月统计实际消费量。3变压器绝缘油由库房计量入库统计购入量，产品部在做消费统计时要做总消费量、单台消费量记录，单台注油要按照工艺工单要求,尽量减小误差。6.7.5节能技术改造及节能量统计各部门工艺技术人员要专门建立节能技术改造台账，对内部发生的各类节能技术改造项目进行记录，监测节能效果统计节能量。6.8附表各类能源消耗统计样表。7.能源使用及节能管理规定根据国家相关政策和法规及公司相关制度，为进一步推动节能减排工作的深入开展，调动职工的节能积极性，进一步节约资源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、电、气等资源，保障生产经营的合理进行，特作如下规定。7.1用电管理7.1.1办公室负责全公司供电、用电管理。组织制定生产工序用电指标，制定节约用电措施和奖惩办法。负责对外电费用的结算。7.1.2办公室必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。7.1.3产品部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，有效控制开停时间，合理控制负载率，降低其单位电耗。主要生产设备的开停，由产品部根据生产计划用电统一调度，平衡全公司的用电负荷。各用电部门必须服从统一指挥，使用电各项指标达到供电管理部门规定的要求，从而最大限度地节约电能和费用支出。7.1.4办公室及综合管理部要督促生产车间加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率。7.1.5各部门必须严格节电制度，控制办公及公共区域用电的合理开停时间，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费，否则按有关规定给与处罚。严格控制电加热器、电扇的发放、使用、回收。7.1.6外单位或其他独立核算单位非临时用电，需经办公室批准，并按办公室或综合管理部指定地点接表，按表收费。电表的购置和安装费用由申请单位负担。7.1.7各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合公司搞好节电工作。7.2用油管理7.2.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定；7.2.2采购人员应根据公司的供油计划，及时购进所需的符合使用要求的成品油料；7.2.3综合管理部及办公室负责车辆用油的管理，应制定使用计划，节约使用；7.2.4成品油进公司后应由统一贮存保管。库房对每次进油都要过磅、记账，并及时与进料单据核对。如有差错，应通知采购人员及时处理。7.2.5全公司油料要严格控制，按需节约使用。7.2.6使用的油料按使用单位每月底分别统计，单独核算，并将统计结果上报；7.2.7办公车辆、转运车辆用油，应进行单独核算，积极鼓励车辆节约用油。7.3用水管理7.3.1严格执行上级部门（怀柔区水务局节水办）下达的年度用水指标；7.3.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性，杜绝长流水现象；7.3.3办公室及综合管理部对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。7.3.4全公司各部门应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，应及时通知负责部门进行维修；7.3.5综合管理部及办公室负责整体用水的统计、管理、监督工作，应严格按照国家相关规定进行。8、奖惩为鼓励和调动企业职工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益，结合本公司的具体情况，特制订以下奖惩规定，内容如下：8.1处罚8.2.1处罚的形式有：警告、行政记过、处罚、更严肃处理。8.2.2出现以下行为的，将参照《公司奖惩制度》评定方式和程序给予行为责任人警告、行政记过处分或处罚。1未及时落实节能岗位责任制，将电、水、气等能源指标管理纳入各车间、班组日常指标管理体系的；2出现能源浪费现象未按期整改或整改效果不明显的；3故意毁坏能源计量设备的；4不按要求记录能源消费数据或进行统计的；5不正确使用能源计量设备的；6存在长流水、长明灯等浪费水电现象的；私拉乱接线路的；不及时关闭电脑、电扇、空调等办公设备的；存在其他浪费现象的。8.2.3出现以下情形的，汇报能源管理领导小组报请公司总经理给予严肃处理。1虚报、瞒报、伪造、篡改能源消费统计资料的；2连续多次不积极落实公司节能管理规定的或落实效果明显的。8.2奖励8.2.1奖励的形式有：表扬、现金奖励、优先参与评定先进集体或个人等。8.2.2参照《公司奖惩制度》程序、方法对以下行为和行动的给予奖励：1在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料、等节能管理和节能技术进步创新中取得显著成绩或单位和个人；2在清洁生产的跑、冒、滴、漏综合治理活动中提出合理化建议的；3通过小改小革，实现节能增效，取得明显效果的；4符合认定程序的其他节能突出行为。8.3本条例在数额、认定方式等与公司工艺、设备及生产计划奖金考核办法出现分歧的，以先发布并有效的制度为准，争议较大的，由能源管理领导小组以会议形式进行讨论。9.公司能耗定额管理制度能源消耗定额的管理，是公司管理的重要内容之一，是用经济办法管理公司，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。9.1能源消耗定额的制定、审批和上报9.1.1能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品，合理消耗能源的数量标准。9.1.2能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。9.1.3公司能源消耗定额由办公室、综合管理部组织，并会同产品部、财务部等共同依据上级单位要求及本单位实际制定。9.1.4能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产一线，进行调查研究，了解情况，适当的分析，精确的核算，力求做到长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。定额指标既要积极，又要可靠，既具有挑战性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。9.1.5能源消耗定额由公司能源管理中心领导小组负责制订下发；9.1.6公司制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：1审查制定能源消耗定额工作报告的说明；2审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规；3审查能源消耗定额的项目；4分析是否符合能源消耗的规律性；5审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；6审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。9.1.7能源消耗定额的审批标准：1定额必须先进、合理、齐全、准确；2定额必须达到本公司的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平；3定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行；4必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；5计量表具必须准确和齐备。9.1.8公司的单位能源消耗定额，应结合关行业主管部门和政府有关主管部门数据并参考行业标杆企业制定。9.2能源消耗定额的贯彻执行9.2.1经批准下达的能源消耗定额，公司各部门都要严格贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额为原则。9.2.2生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。9.3能源消耗定额的检查分析9.3.1能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。9.3.2检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，力求符合实际和全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。9.3.3在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为发现问题，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新工艺、新设备，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。9.4能源定额的修订9.4.1由于影响能源消耗定额的各种因素不断地变化，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改：①在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时；②产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；③提高了生产或改进了操作时；④能源品种、规格、质量等发生重大变动时；⑤其他应进行调整和修订的情况。9.4.2在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素相对稳定，由于能源消耗规律的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定性，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。9.5能源消耗定额的考核9.5.1定额考核是定额管理重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。9.5.2能源消耗定额考核的目的：1通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额的合理性；2通过定额考核，进行比较，及时发现存在的问题；3通过定额考核，积累完整的统计数据，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；4通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。9.5.3为进一步调动公司和员工节能降耗的积极性，达到节能降耗、提高经济效益、促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。10.附则10.1本制度由综合管理部修订并负责解释。10.2本制度自下发之日起执行。13/13