当前建筑工程管理的现状分析及控制措施

  当前建筑工程管理的现状分析及控制措施  宋雨生Summary：随着我国经济的飞速发展，城市化进程逐渐加快，建筑行业迎来了新的“春天”。在现阶段，各个企业在建筑行业的竞争压力逐渐加大，如何在这种场景下立于不败之地？这也成为各个建筑公司重点思考的问题。在本文的论述中，笔者主要从当前的建筑工程管理现状入手，制定相应的策略，旨在推动建筑行业的良性发展。Key：建筑工程;工程管理;管理现状;控制措施众所周知，建筑工程涉及的内容较为复杂，其主要包括建筑的安全管理、工程管理等等。尤其对大工程而言，建筑的安全性和高质量性成为主要建筑公司主要思考的问题。与此同时，随着近些年来建筑工程事故的发生，导致人们开始关注建筑工程质量和安全性方面的问题。对此，笔者主要立足建筑实际，论述相应的内容。一、建筑工程管理现状（一）缺乏良好的工程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 本文中的缺乏良好的工程管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 主要是企业中的工程从业人员往往以利润为导向，并不注重执行相应的工程规则，从而在造成工程时期长的同时，更容易产生各种工程问题，导致大量人力和物力浪费的现象。（二）建筑安全事故频发据一项新闻统计，在中国的安全事故中，建筑安全事故发生的次数仅次于交通事故和煤矿事故。之所以交通事故如此频发，一方面是由于施工现场的复杂性，另一方面由于施工单位较多，更为主要的原因是部分施工人员并未进行相应的专业性考核，在施工操作中缺乏安全意识。与此同时，建筑管理制度的不完善也是造成建筑安全事故频发的重要原因。（三）专业性的建筑人才缺乏人才是支撑各个行业健康发展的重中之重，而建筑行业的发展同样离不开专业人才。随着我国建筑规模的逐渐增大，对于建筑人才的需求逐年提升。迫于生产的需要，部分企业招收较多的土木工程人员，而这些人员并未受过专门的培训，致使他们并未真正适应行业的发展要求，进而造成一些潜在的建筑安全隐患。此外，虽然一些企业引入专业的建筑人才。由于受利润的限制，导致大部分企业招收建筑专业的应届毕业生。这些学生并未拥有丰富的建筑行业经验，导致他们不能真正将个人的所学合理、高效地运用在建筑工程的施工中，造成最终的工程建筑效果不理想的局面。二、建筑工程管理控制措施（一）构建完善的施工管理体系制度的制定让一切行为活动有所标准，在减少损害发生的同时，有利于各项活动的平稳运行，而建筑工程的开展也需要相应的制定制度，從而保障施工中的安全。然而，在实际的施工过程中，由于工程本身的复杂性，加之施工人员并未形成相应的行业准则，导致各种工程事故频发，从而在影响工程进度的同时，更容易造成工程质量下降的局面。针对这种状况，施工单位一方面需要构建切实可行的制度，另一方面构建责任到人机制，更应设立相应的奖惩机制，促进施工的高效进行。在构建切实可行的制度方面，企业可结合具体的施工状况、制定切实可行的施工制度，保证施工的高效开展。与此同时，施工企业需要根据施工状况，灵活地调整相应的制度，让制度更好地为施工工程服务。在构建责任机制时，施工企业应设立明确的责任到人机制，明确每一位施工人员的职权范围，真正增强各个施工部门的配合度，提升整体的施工效率。此外，施工责任制的构建可以在一定程度上解决出现突发问题时的推诿扯皮现象。在构建相应的奖惩机制上，施工企业可建立公开、公正、透明的奖惩机制，真正奖励在施工过程中表现优异的员工，惩罚那些责任意识不强，安全意识缺乏的员工。通过构建相应管理机制，施工企业可在一定程度上提升施工的规范性，提升工作人员工作的标准性和安全性，提升整体的施工质量。（二）做好施工控制工作本文中的施工控制工作主要从施工的设备和材料两方面入手。施工材料和设备的选择在很大程度上决定了最终的施工质量，也决定着相应的施工成本。在实际的执行过程中，为了选择更为物美价廉的施工材料和设备，施工企业可执行如下的措施。措施一，由于当前建材市场的飞速发展，各种原材料出现在市场上。这些原材料之间不仅存在性能上的差异，而且还具有价格上的不同。如何选择质美价廉的产品是从事专业建筑人员的重要考验。为此，施工企业需要选择专业能力强的采购人员。在具体的采购过程中，采购人员需要注意以下几点：一增强采购商品的实用性。采购人员需要严格按照相应的设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，选择高质量、高性能的建筑材料。二选择高信誉的供货商。在选择供应商时，采购人员一方面需要看供应商的产品质量及产品供应量，另一方面更应关注供货商的信誉度。在具体的供应 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 拟定中，采购员需与供应商签订相应的违约处罚方案，真正规范供应商的供货行为。三合理选择采购方案。在进行建筑材料的采购过程中，采购员为了提升企业的资金运转效率，可采用少量多次的原则，从而减少在建材购买方面的支出。措施二，制定严格的建筑材料质量监控机制。在产品进入建筑地之前，施工企业需派专门的质量监管人员，监察构建施工材料的质量，保证引入材料的指标值、各项参数与合同中表明的各项数据完全一致。假如相关人员发现不一致的建筑原料，他们有权及时联系商家，并在不影响整体施工进度的情况下，要求材料供货商进行依法赔偿，从而在保障施工质量的同时，维护企业的名誉和利益。措施三，针对一些特殊建筑材料进行必要的防水覆盖。众所周知，建筑材料在入场后一般是暴露在空气中。但是由于有些建筑材料容易受潮，影响建筑材料的效果。比如，针对水泥、钢筋和石灰而言，这些材料一旦在空气中受潮，不仅自身的性能受到影响，而且还会造成一定的施工安全隐患。为此，针对这些特殊的材料，相关人员应做好防潮措施。措施四，执行严格的材料登记制度。为了提升材料的使用效率，减少不必要的材料浪费，施工企业可进行相应的材料 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 机制，即各个部门在使用材料时，需要提供本部门的证明。与此同时，在进行建筑材料入库时，施工企业需要进行相应的登记。通过从出库和入库两个角度入手，施工企业可在一定程度上避免材料的浪费。措施五，构建设备管理制度。在建筑材料的运输过程中，施工企业往往需要相应的设备，完成一些较大质量的建筑材料搬运工作。为此，施工企业可构建相应的设备管理制度，提升建筑材料的搬运效率。在实际的制度执行中，施工企业可立足如下几点。首先，保证施工设备的运转空隙。施工企业在使用设备的过程中需要保证留有足够的空隙，让设备更好地发挥搬运建筑的作用。其次，定期维护设备。为了保证施工过程中设备的正常运转，施工企业可安排相应的人员对设备进行定期维护，并结合设备的磨损状况，适时地更换一些磨损较为严重后果的部件，让设备充分发挥施工作用。（三）做好施工过程中的安全管理工作众所周知，在施工人员的构成中，大部分为农民工兄弟。他们并未受过系统的训练，在日常的施工过程中难免出现不规范的现象，存在发生安全事故的潜在风险。针对这种状况，施工企业应加强对施工人员的安全管理，坚决杜绝安全事务的發生。在实际的安全管理工作开展过程中，可执行如下的策略。策略一，加强安全培训宣传力度。施工企业需要对施工人员进行安全培训，并真正举出实际的安全性案例，让施工人员意识到安全操作的重要性，并掌握安全的操作方法。策略二，构建完善的安全施工标准。在施工过程中，施工企业一方面需设置相应的安全警语，或是警示牌，另一方面规定施工人员的在穿戴，规定施工人员穿戴相应的服饰，比如反光背心、安全帽等等。更为重要的是，施工企业需要让施工人员在施工过程中全程佩戴安全帽。策略三，定期检修施工人员的防护装置。为了保证施工人员的安全，施工企业需要定期检修安全人员的防护装置，比如，起吊机、吊篮、脚手架，防护栏等等。假如发现一些防护值较低的产品，检测人员应安排相应部门进行更换。策略四，做好现场的清洁工作。在结束当天的施工后，施工人员需对现场做好清洁工作，及时清理现场中的废弃物，为车辆及人员的同行提供便捷。与此同时，施工人员可在一些存在安全危险的位置设置警示牌，从而保障现场施工的安全。（四）落实完善的施工进度和成本控制工作在实际的建筑施工过程中，使用进度与施工成本是一对矛盾体。一些施工企业为了降低施工成本，往往过于注重施工进度，导致最终的施工质量差，这也不利于企业的长久发展。对此，施工企业应合理控制好施工进度和成本控制之间的关系，在提升施工质量的同时获得最大的经济效益。对此，施工企业可借鉴如下的策略。策略一，合理控制施工进度。施工企业可根据实际的工作效率，合理制定施工进度，并将施工进度精确到每一天、每一周。策略二，合理控制施工成本。在控制施工进度的同时，企业需要合理控制施工成本，比如，从实际消费的各个环节入手，即预算、材料购买等等。通过落实合理的施工进度和控制成本工作，施工企业旨在提升施工质量，提高企业盈利。（五）构建完善的施工监管制度完善施工监管制度的构建一方面有利于提升建筑工程的质量，保障建筑使用人的安全，另一方面有利于树立企业的良好信誉，提升企业的综合效益。为此，相关部门需要构建完善的施工监管制度。第一，注意制度的预防性。施工人员可凭借经验，提前制定可能发生的建筑问题方案，减少不必要的损失。第二，施工企业需建立责任到人机制，针对出现问题的事故责任人进行严惩。第三，施工人员需严格执行三检落实制度，保证每一道工序的万无一失。总而言之，建筑行业不仅是我国经济的重要构成部分，而且还与人民的生活、生产息息相关。但是，我们应该看到：由于近些年各种建筑事故频发，导致国家和人民更为关注建筑行业的发展。对此，作为建筑从业者，我们需要真正树立严格的职业精神，坚决执行相应的建筑规范，为人们构建更为美观、坚固、使用的建筑，推动我国经济的健康发展。Reference：[1]邱胜尧.关于建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].四川建材，2021（08）：23-25.[2]王瑞波.建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2019（08）：26-27.[3]吕艳侠.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2020（16）：29-30.[4]刘宏为.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：31-32. -全文完-