ThismanuscriptwasrevisedonNovember28,2020采购员绩效考核
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
及指标采购员绩效考核方案及指标序号名称得分扣分加分1时限方面（10分）除不可抗力的因素外，采购物资能够按
计划
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时限按时入库出现逾期，但未影响生产一次扣1分。超期时间为3天扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料停工。出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分2质量方面10分货物到厂后，必须出具供方质检单，经质检部门质检后，质检合格并入库；设备、配件等经仓库验收合格后并入库如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货一次扣2分。货物到厂后，未及时提供质量检验单，造成不能及时卸货扣1分。当在网络供应商发生换货时，采购员应及时与供应商、仓库、内勤员沟通协调，应及时更改订货清单的更换货物单价,造成不能结算的每次扣1分。采购员要跟踪原料、材料的使用情况：①及时反馈原料的使用情况，造成积压而不能使用，未及时反馈每次扣一分。②材料：从合同签订之日起，要及时了解材料加工交货情况；并积极组织验收；未验收先付款每次扣1分3数量方面10分货物到厂后，供方出具检斤单，经仓库检斤后并入库；1.原料出现超过合理损耗范围一次扣1分。2.设备配件等缺少部件的一次扣1分。4价格方面30分采购员必须报三家供应商的实际价格，采购部或价格审核员对其选定的供应商价格进行复核，上报价格与审核价格三家都要一致。与网络供应商询价应填写询价单，不能直接将计划单传真给供应商。上报价格高于审核价或高于时点的市场价格一次扣2分。上报价格低于审核价格或低于时点的市场价格一次加2分。5开发新的生产商和供应商10分每年在保证三家的供应商基础上，要开发两家新的供应商，并经（采购领导小组）评定合格的完不成上述任务不得分开发一家国外供应商并经（采购领导小组）评定合格的加2分。6市场价格走势分析10分每天掌握市场价格，每周上报市场价格走势情况，并有价格分析报告。每少报一次扣1分通过上报价格分析情况而采纳，使采购成本降低加2分。7合同和审批手续5分。合同要工整、
规范
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并建立合同档案，审批手续填写齐全真实。合同不规范，审批手续填写不齐全、不真实一次扣1分。采购发票的规定：发票票面信息要准确，现金采购要求备注现金字样或现金收讫章，发票票面上供应商名称与付款时提供的名称必须一致；发票产品金额与付款时金额必须一致；货物到厂验收后20天内发票未到扣1分/次原料在每月28日前完成发票入库。材料发票在每月25日前必须完成入库。发票每出错一次扣一分。8供应商信息档案5分每名采购人员必须建立供应商信息档案，录用合格供应商，录用要全，资料要详细。每月检查一次，发现漏记，少计信息资料不全等一次扣1分9遵守公司各项规章
制度
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10分。能够认真遵守公司的各项
规章制度
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，积极参加公司组织的各项活动。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务发现违反公司规章制度一次扣1分，不参加公司组织的各项活动一次扣1分。未请假、迟到、早退扣1分/次；每出现一次不尊重或顶撞领导扣1分受到公司表彰的一次加1分。
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