EPC采购模式下建筑工程造价的控制探讨 叶桂章摘 要：本文从EPC采购模式入手，针对现阶段我国EPC采购模式下建筑工程造价的控制等相关问题进行了研究与分析，希望能够为建筑工程造价管理工作的顺利开展提供一些帮助与建议，针对建筑工程中出现的问题实现科学合理的处理解决，提高建筑工程的质量，为建筑单位减少不必要的施工成本，提高建筑企业的效益，推动城市化建设进程，推动建筑行业的进步与发展。Key：EPC采购模式;建筑工程造价;控制1 引言EPC采购模式EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，根据合同的相关约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等进行全过程的承包和或者建筑施工阶段的承包[1]。通常公司在总价合同条件下，施工单位对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，在较小的成本造价的基础上要保证符合甲方的所有的建筑要求。2 EPC采购模式的主要特点EPC采购模式的出现是在20世纪80年代，在最开始时，EPC采购模式主要应用于建筑企业规避风险的工作中，在工程项目建设之前对项目涉及到的价格和施工的具体内容以及项目的施工周期进行科学的确定与规划，增强建筑工程项目的可行性，实现对成本的控制，保证自身企业的经济利益[2]。简单来说，在EPC采购模式的工程合同能够实现对甲乙双方权利与义务的明确划分，保证项目环节的落实和成本管理。EPC采购模式主要有以下几点特点：EPC采购模式下的合同为固定总价的合同模式。在工作中，业主也施工单位会在合同中对工程的成本和总价进行商议并且达成
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。但是在实际的建筑工程中，施工单位做出价格会有一定的偏颇，会给自身做出一定的余地，减少建筑经济风险的出现，防止工程造价管理的不确定性。在EPC采购模式下的合同，相关的业主也能够实现对风险的转移，控制保障了自身的经济效益，但是在实际的工作中，业主则需要承担建筑单位索价较高的成本风险。在EPC采购模式下的工程工作，很少有业主的参与。在实际的建筑工程项目中，业主对于建筑单位的具体施工情况和过程很少过问，只需要在施工过程中对整体的施工进步进行管理，当工期与计划出现差距是，业主则会对建筑单位提出相关的要求，要求施工单位加紧施工。这样管理模式的原因主要是由于在合同中EPC项目初期资金由承包商来负责的原因造成的。在工程项目中，业主对于成本的管理与控制一般都是通过对承包商的资质预审来实现的。在开始施工之前，施工单位会按照EPC采购模式下合同的要求对施工项目中涉及到的设备和机器进行研究要分析，保证设备的完整性和各项性能，实现施工的顺利开展。现阶段我国世界银行的EPC类项目的招标工作主要包括技术招标和价格招标两项内容，实现对建筑施工质量得保证。建筑工程项目的付款方式通常为根据验收工程的计价方式来实现付款，就是为分阶段分项目的付款，根据项目的完成情况。3 EPC采购模式下建筑工程造价的控制想要充分发挥EPC采购模式的作用与应用效果，保证项目顺利进行，实现对工程造价的全面管理，最重要的就是要做好工程项目的价格和全生命周期费用、工期、质量以及所选择承包商的可靠性这几项内容。由于EPC采购模式具有着业主参与度较低的特点，所以会对整体项目的工程造价管理工作造成一定影响，难以实现全面控制与监督。不仅如此，整个的建筑工程项目细节较多，施工环节和项目较为复杂，使得整体的造价管理工作工作量较大，导致很多费用和支出难以实现全面的统计和记录，进而使得工程造价管理的工作缺乏准确性。应用EPC采购模式和工程造价管理工作具有一定的差异，EPC采购模式下的项目主要是对项目中生命周期成本，也就是从建筑项目最初的方案设计和材料设备的采购以及施工过程到最后的工程验收阶段中全部费用和支出的核算。而建筑工程造价管理则主要是对施工成本的控制核算，两者的侧重点不同。但是通过EPC采购模式能够实现对整体建筑工程项目各个环节和细节的监督管理，提高工程造价工作的效率与质量，实现把每一项成本控制环节落到实处。3.1 项目策划时期对项目造价的控制建筑工程项目的策划主要是为施工进行成本的核算与评估，设计科学合理的施工方案，实现对工程造价的有效控制。因此，在项目的策划设计阶段，相应的工程造价人员需要做好以下几方面的内容与工作：在项目初期，最首先的就是项目的投资，在项目的初期工作中，相关的工作人员要对投资环境和风险进行全面的检查分析，对项目和投资中可能出现的风险进行合理的评估与处理，最大程度实现风险的降低，根据实际的风险情况作出合理的分析与处理，做好提前的预防，保证工程造价的合理性[3]。工作人员要做好相关的施工项目进度规划、质量标准和成本控制，保证高质量高效率的完成建筑项目，减少不必要成本的支出。3.2科學选择承包商由于EPC采购模式的特点，所以在项目中，施工单位具有一定的决定权，因此，最终建筑工程项目的质量好坏和成本多少与建筑单位的管理工作和施工情况有着密切的关系。因此，保证建筑单位也就是承包商的可靠性和至关重要;在开展招标环节时，可以选择公开招标的方式来进行，保证招标文件的科学性和准确性。对投标单位的资质和背景进行调查，保证其资质，最后就是要保证招标过程的公开性公平性和合法性[4]。3.3 加强对合同签订时期过程造价管理工作的重视在开展合同签订时期过程造价管理工作时，应该做好以下几方面的内容：对合同的内容和条目进行检查，保证工程项目范围的准确性，合同中有明确的付款方式和付款的货币种类等等。合同中要业主要要求建筑单位做好预付款保函和履约保函，对建设单位不能完成的施工要求和标准的罚款处理等明确标明，还要对施工项目涉及到的法律进行明列，加强对国际惯例的应用。3.4 加强对项目施工过程的造价管理工作的重视在项目施工过程中，建筑单位为主体。建筑单位要采取合理的措施与方法，实现对每个环节的控制与管理。建筑单位可以对整体的项目进行化环节划分，减少施工问题的出现，对影响造价成本的因素进行监督，对项目中的各项资源实现合理的优化与配置，控制好成本和支出，充分发挥EPC采购模式的作用[5]。4 结束语通过EPC采购模式的应用，能够实现整体项目的管理与控制，提高市场竞争力，实现传统管理方式的转型与优化，保障企业获得最多的经济效益。因此，在施工过程中，建筑单位要转变传统思想观念，做到与时俱进，加强对建筑行业时代发展趋势的了解与认识，重视项目建筑工程的相关管理工作，防止成本超支和施工进度缓慢以及项目质量问题的出现，实现建筑工程造价管理工作的顺利开展，实现建筑行业的健康可持续发展。Reference：[1]贾锋.浅谈EPC采购模式下建筑工程造价的控制[J].中小企业管理与科技，2010（24）：35～36.[2]陈旺.EPC采购模式下建筑工程造价的控制[J].建筑工程技术与设计，2020（8）：12+64.[3]吴亮.设计采购与施工管理（EPCM）全过程造价控制[J].中国市政工程，2016（6）：38～39.[4]陈驹.EPC总承包项目的工程造价控制[J].建材与装饰，2018（31）：164～165.[5]王莅荣.浅谈工程总承包模式下的造价控制[J].城镇建设，2020（3）：315. -全文完-
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