学校人力资源中心工作计划

...学校人力资源中心2018年工作计划为做好2018年学校人力资源工作，人力资源中心将在校党总支的领导下，按照上级相关部门的工作部署，对照《义务教育学校管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》，结合学校工作重点，进一步规范各项人事管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，继续拓宽工作思路，以问题为导向，立足实际，积极探索，勇于创新，更好地为全校师生服务。一、工作目标1.完善工作流程，提升工作效率；2.深化人事改革，激发教师活力；3.顶层规划设计，完善教师 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ；4.落实读书学习，加强团队建设；5.抓好常规工作，提高服务意识。二、落实措施（一）明确岗位职责，加强流程管理根据学校新学年整体工作部署，结合本部门人员实际，重新整合任务分工，进一步细化岗位职责，根据上级督导工作的各项指标，明确工作标准。将工作分解落实的同时，制定工作方法和工作流程，保质保量的完成各项工作。（二）改革政策落实到位，激发教师活力1.全面落实区管校聘工作相关政策全面落实“区管校聘”管理改革，进一步完善区管教职工编制、人员经费、岗位设置、交流轮岗，岗位聘用、绩效工资分配、考核奖惩机制，科学、合理进行学校岗位设置，全面落实中层干部竞聘和教职工全员岗位竞聘制度。2.继续稳妥推进学校低职高聘制度进一步完善《教师专业技术职务低职高聘管理办法》，按期组织学校低职高聘工作，实现师资职称管理的制度性突破，对于业务水平高、工作业绩突出的教师实行低职高聘。充分激发教师的工作热情，改变团队工作风貌，促进学校稳健发展。3.注重校聘教师的管理与培养创新校聘教师职称管理机制，进一步完善《校聘教师职称评审办法》、《校聘教师评价办法》和《校聘教师工资实施办法》，研究确定校聘教师工资管理和职称晋升办法，重新核算工资基数，编制工资发放项目，强化课时量和工作年限在职称评聘和考核评价指标体系中的权重，从岗位、薪级、绩效三方面保障校聘教师的合法权益。为校聘教师及时办理和缴纳机关事业单位保险，实现档案的规范托管，保障校聘教师队伍的稳定性，促使其专业能力不断提升，保障学校工作的良性循环和发展。4.做好奖励性绩效工资的核算与发放根据《德润国际学校奖励性绩效工资发放实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》，以学期为单位，进行教职工全员绩效考核，做好奖励性绩效工资的核算与发放。5.做好教职工荣誉奖励工作每月对各处室教职工荣誉取得情况进行统计备案，学期末进行汇总、分类，根据《德润国际学校教科研工作评价奖励办法》，做好教职工荣誉的奖励兑现。（三）全面综合规划，形成教师评价体系。做好教师评价的顶层设计，以《德润国际学校奖励性绩效工资发放实施方案》、《校聘教师评价办法》、《校聘教师职称评审办法》等学校原有制度为基础，探索创新综合的教师评价办法，构建起在编、区聘、校聘教师三位一体的教职工综合评价体系，为学校岗位设置、人员聘任、职称评聘、奖励性绩效工资发放等工作提供可靠依据。（四）营造读书氛围，加强学习引领。在团队内形成浓郁的学习氛围，倡导多读书，充分利用学校图书馆的有利环境，加强业务学习，积极学习管理类方法，团队成员间时常进行读书交流，分享智慧，启迪思想，通过不断学习，提高自身素质，更好地为师生服务。（五）常规工作流程化，提高服务水平。1.工作及时进行反思。实现人力资源工作流程化，每项工作完成后，及时进行总结反思，完善工作流程，在反思中成长，在反思中进步。2.高效完成临时性工作。切实做好三个注意，一是注意态度，不管是否是份内的事，都要认真对待，不能敷衍塞责，推脱扯皮，影响工作质量；二是处室内要注意协作，齐心协作，共同完成临时工作；三是对待工作要分清轻重缓急，临时性工作往往时间紧，任务重，在处理时要抓住本质，快干巧干不蛮干，从而提高工作效率，确保及时准确地完成任务。3.各部门的统筹协调工作。争取主动、积极配合、充分协调是我们的工作目标。搞好与各处室间的协调，确保学校政令畅通，及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的贯彻落实。顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，做各部门之间沟通的桥梁，避免互相扯皮、推委，避免工作出现空档，各方面通力合作，重大问题及时报告。附件：1.2018年度人力资源中心责任清单2.2018年度人力资源中心底线清单3.2018年度人力资源中心项目清单4.2018年度人力资源中心工作配档表2018年1月18日附件12018年度人力资源中心责任清单 序号 管理类别 内容 1 人员调配 区管校聘 2 中层干部竞聘、管理、考核 3 教师招聘 4 新教师录用 5 转正定级 6 实习学生管理 7 职称 教师职称竞聘推荐 8 教师低职高聘竞聘 9 考核 教职工绩效考核 10 校聘教师考核、评价 11 专业技术人员年度考核 12 年报 事业单位工作人员统计年报 13 事业单位工作人员工资年报 14 行政事业单位从业人员及工资总额年报 15 教育事业统计年报 16 机构编制统计年报 17 继续教育 专业技术人员继续教育 序号 管理类别 内容 18 工资福利 奖励性绩效工资 19 核定保险基数 20 兑现职称工资 21 录用、转正工资核定 22 调整薪级工资 23 调整教龄津贴 24 各类人员工资变动 25 教职工荣誉奖励发放 26 局聘、校聘、低职高聘人员、实习生每月工资、补助发放 27 台帐 职称台帐 28 编制台帐 29 工资台帐 30 各类检查 各级督导评估 31 优质均衡发展区 32 民办中小学校信誉等级评价 33 依法自主办学 34 评优 市、区优秀教师、特级教师等评选 35 法人年检 事业单位法人证变更、年检 36 荣誉 教职工荣誉汇总 序号 管理类别 内容 37 外教 外教引进、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订、费用支付 38 人事档案 教职工人事档案管理 39 清理兼职 清理事业单位工作人员企业兼职 40 教师资格 教师资格定期注册 41 预算 局聘、校聘教师工资预算 42 教师需求计划附件22018年度人力资源中心底线清单 序号 底线内容 依据 1 不得违反教师十戒 《德润国际学校教师十戒与十诫》 2 禁止教师在企业兼职和出资办企业 奎文区教育局《关于对公职人员违规在企业兼职和出资办企业情况进行规范清理的通知》 3 对自己在职称评审中所提供材料的真实性负责 《德润国际学校教师职称竞聘推荐工作实施方案》、《德润国际学校教师专业技术职务低职高聘工作实施方案》 4 对教师职称评聘、师德考评、评先树优、奖励性绩效工资分配等涉及教职工切身利益的事项，严格遵循全体教职工85%及以上同意等制度，不暗箱操作、违规操作。 职称评聘、师德考评、评先树优、奖励性绩效工资分配上级文件附件32018年度人力资源中心项目清单 项目名称 内容 德润国际学校教职工综合评价办法 在编、区聘、校聘教职工三位一体的综合评价体系附件32018年度人力资源中心工作配档表 月份 工作内容 1 干部、工资年报 劳动工资年报 2018年法人年检 2 教职工绩效考核、奖励性绩效工资发放 校聘教师考核、评价 3 教师低职高聘竞聘 兑现新评审、聘任中、高级职称工资 2017年录用的有工作经历的教师转正定级（在编、局聘） 4 调整薪级工资 5 专业技术人员继续教育 6 专业技术人员年度考核 中层干部民主评议 学校领导班子和班子成员2017年度考核准备工作 7 区管校聘 教师招聘 教职工绩效考核、奖励性绩效工资发放 8 教师职称竞聘推荐 新教师录用 9 新教师录用手续及工资审批 《奎文区教职工基本情况登记表》更新、上报 教育事业统计年报 市特级教师评选、教师节前学校评优 与校聘教师签订聘用合同 10 教职工荣誉奖励发放 2017年录用的没有工作经历的教师转正定级（在编、局聘） 11 调整教龄津贴 教职工人事档案整理 为新聘用校聘教师办理事业险手续 12 机构编制统计年报 保险基数调整 区聘、校聘教师工资预算 兑现直聘中级职称工资