工厂五年发展规划工厂五年发展规划PAGE/NUMPAGES工厂五年发展规划工厂整体发展规划（长期业务计划）编制：审核：审批：年x月x日1工厂整体发展规划一、前言随着企业业务的日益扩展，各项业务指标的不断提高，企业的前景将更加广阔。企业目前所拥有的各项资源，包括人力资源、厂房、设备设施以及管理水平等，都无法满足企业发展的需要。为了更好地适应企业日益发展的需要，同时也为了提高企业的竞争力，有必要对企业未来3年的发展进行规划。此次规划的内容包括：1、厂区规划；2、设备设施规划；3、人力资源规划；4、各项业务指标规划；5、员工安全、健康及福利规划；6、投资规划。二、规划内容（一）厂区规划规划项目现有状况2006年2007年2008年2009年单位总建筑面积m2厂区面积m2生产车间m2办公面积m2仓库面积m2员工宿舍m2（二）设备规划序规格现有2006200720082009单位规划设备项目名称数量年年年年号1台2台3台4台台台备注备注2台台台（三）人力资源规划序规划项目现有2006年2007年2008年2009年单位备注号人数1员工总数人2专业技术员人3管理人员人4普工人5技术工人人6质检人员人7后勤人员人8本科以上人员人9专科人员人10高中以上人员人11初中人员人（四）各项业务指标及企业级质量目标序规划项目现有2006年2007年2008年2009年单位备注号水平1销售额2利润3产值4人均产值百元产品成本率6质量成本率7零KmPPM8订单交付率（五）员工健康、安全、教育规划序规划项目现有2006年2007年2008年2009年单位备注3号状况1安全设施配置项数项2人均
培训
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费用元3人均福利费用元（六）投资规划2006年2007年2008年2009年备注三、后序此规划经总经理批准后正式实施，各部门应严格执行，质量部对各部门的工作进行督导，并对各规划指标进行监控。各部门每月要对各指标值进行统计，并将统计结果提交质量部进行分析，以便及时发现问
题
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及时予以纠正。每年年终各部门要对一年来的实施情况进行汇总分析、
总结
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并形成总结报告，递交到质量部进行汇总和总结，并形成年度分析报告呈交总经理。各部门质量分目标见＜06年度企业级质量目标及部门分目标＞和DG/WI-5.4-01＜过程指标和目标
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
＞此规划要每年根据企业实际情况进行一次调整，以使规划目标能符合企业发展的要求。4
浙公网安备 33021202002483