非标设计流程纲要

百度文库-让每个人平等地提升自我荆州神电实业有限公司非标设备设计流程序过程负责时间节点目标参与人员方式号1编制设计 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 研发部经理、项目立项后1个工作日内完成明确设计任务及项目设计各设计节（研发部经理、项目经部门内沟通经理点，计划落实到设计者理）2布置设置任务研发部经理、项目立项后两个工作日内完成下达设计任务，明确设计目标及各阶项目组设计人员会议、有记录经理段时间了解设计任务要求，掌握项目设计人员（机接到设计任务后两工作日内完为设计工作的全面展开做好前期准部门内及与客3技术协议内容、收集必要械及电气）、项目经研发部经理户沟通成备的设计输入理进一步确认设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的项目设计人员（机设计开始后两至四个工作日内部门内沟通4械及电气）、项目经确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理可行性，并优化设计方案完成理5主要结构部分装配图设机械设计人员、项设计开始后二十个工作日内完完成细节部分设计，并尽量采用模块研发部经理、电气设计部门内沟通计阶段(机械设计)目经理成（具体项目有所差别）设计、选用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 元器件及指定器件人员5a协助机械外观设计及元电气设计人员、项内部设计评审前完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门内沟通件选型（电气设计）目经理6外观设计、气压及液压原项目设计人员、项内部设计评审前完成完成主要机械及电气件的布置，确保研发部经理、电气设计部门内沟通理图、时序图设计目经理外观设计完整人员6a控制系统流程设计电气设计人员、项内部设计评审前完成确保控制程序准确研发部经理部门内沟通目经理客户设计评审前完成，对具有一审核设计应符合技术协议及设计输项目部经理、电气设计会议、有记录项目经理、研发部入要求、降低制造成本、制作工艺性7内部设计评审定难度或全心设计项目，应提前人员、工艺人员、机械经理好、符合国家及企业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、符合安全安排预评审及电气装配主管等规范、符合人机工程等8完善前期设计项目经理、项目设客户设计评审前完成对内部设计评审提出的建议进行完研发部经理、电气设计部门内沟通1百度文库-让每个人平等地提升自我计人员善和进一步改进审核设计应符合技术协议、设计输入9客户设计评审项目经理、研发部按项目执行计划时间要求及客户要求（应在成本范围内，经理若有较大差异，应确保设计通知商务参与）确保设计符合技术协议、设计输入要10进一步完善前期设计项目经理、项目设客户评审后二至三个工作日内求及客户要求，降低制造成本、制作计人员完成（具体项目有所差别）工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等11确认设计整改研发部经理、项目随时进行设计整改符合客户评审要求经理内容包括：电气原理图（应包含有编电气设计人员、项号的气动/液压原理图及时序图）、电11a电控部分硬件设计按项目执行计划时间控柜图纸、操作箱图纸、外购清单。目经理并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件项目经理、项目设内容包括：零件图绘制、外购件及自12机械部分细节设计按项目执行计划时间制件明细表编制、使用说明书编制及计人员装配说明、检验卡项目经理、项目设设计输出应包括：完整的设计图纸、13设计输出按项目执行计划时间使用说明书、外购件清单、自制件清计人员单以及安装调试指导、设备检验卡14技术资料汇总设计助理、项目经按项目执行计划时间，即设计输按项目将设计输出资料整理存档，编理出一至两日内完成制元器件明细表按项目流程打印完整的设计图纸115图纸及元件明细输出设计助理、项目经按项目执行计划时间套、自制件明细1套，外购件明细3理套发放到相应部门，物料明细电子版发放相应部门16图纸及元件明细审核项目经理、项目设按项目执行计划时间按图纸及明细表审核流程执行，分个人员会议、有记录客户、项目部经理、机械设计人员、电气设计人员部门内沟通研发部经理、电气设计人员、工艺人员电气设计人员、工艺人部门、有记录员部门内沟通研发部经理部门内沟通研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通设计助理部门内沟通项目设计人员部门内沟通研发部经理、项目部经理研发部经理、项目部经部门内沟通2百度文库-让每个人平等地提升自我计人员、电气设计人员、项18电控部分程序设计设备调试前完成目经理19设计更改整改项目设计人员、项项目执行能期间目经理分三次图纸及明细发放后完成20资料归档整理第一次归档整理，预验收整改后设计助理完成第二次归档整理，终验收后完成第三次归档整理人自审、专人审核及审核批准，完成理审核尽量采用模块设计部门内沟通研发部经理按设计更改流程执行对设计的缺陷部门内沟通进行及时更正，对制作、调试中的问研发部经理、机械及电题及时的处理，预验收及终验收提出气装配主管的整改意见进行改进设计1、整理项目文件包（回收发给设计部门内沟通人员的计划书、设计方案等）；2、服务器上资料整理备份；3、整理零件明细（自制件、采购件、项目经理、项目设计人标准件）；员、4、完成项目的光盘刻录；5、使用过的技术文件销毁。3荆州神电实业有限公司项目执行流程流程目标确定项目计划制订项目计划各时间节点召开项目首次确定项目目标会议小组成员职责编制项目设计确定项目设计计划各时间节点确定设计评审提前一周提出时间要求签署设计评审设计评审纪要提交大件及首明确物料规格批外购件数量入库时间完整的设计图设计出图及加纸、物料明细工件明细及到位时间制定项目装配明确装配顺序计划及完成时间编制加工件合理的加工工工艺艺及工时定额完整的外购件提交外购件清单及到货时清单间要求明确外购件签制订外购件采订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 时间、购计划入库时间制定自制、外明确各加工件协加工任务书完工时间提前2周提出提交样件需求明确样机需求计划数量、时间提前1周提出确定预验收客户预验收时间时间内部预验收内部整改要求预验收报告及预验收整改意见提出完整的整制定整改计划改内容及时间要求确认整改完成整改符合要求完成包装、办包装入库理入库手续出库及发货发货时间、地申请点联系运输人、运输收货人、地址及联系方式现场安装调试完成终验收、终验收文件项目执行计划项目计划/考核表（项目经理）项目设计计划项目计划/考核表设计评审纪要提前批物料明细图纸加工件明细项目装配计划工艺卡外购件明细采购计划任务书样件需求计划内部预验收报告预验收报告整改计划产品整改完工单入库单出库单发货申请装箱单运输合同终验收合格报告责任部门参与部门通知部门项目管理部各职能部门各职能部门项目经理项目管理部项目小组成员综合管理部项目经理项目管理部设计人员研发部项目管理部项目经理研发部销售部客户项目管理部设计人员项目经理研发部销售部客户工艺质量部项目管理部采购部项目经理生产部研发部财务部仓库项目管理部工艺质量部设计人员项目经理生产部研发部财务部仓库项目经理项目管理部装配人员钳工装配主管生产部项目管理部工艺质量部生产部采购部采购部项目管理部工艺质量部采购部设计人员项目经理财务部研发部仓库采购部工艺质量部项目管理部项目经理项目管理部项目管理部工艺质量部制造部制造部采购部采购部项目经理销售部客户项目经理项目管理部销售部项目管理部项目管理领导小组项目经理研发部综合管理部销售部项目管理部项目经理综合管理部设计人员项目经理项目管理部生产部采购部项目管理部项目管理领导小组项目经理研发部项目管理部项目小组成员销售部仓库销售部财务部采购部仓库综合管理部采购部项目管理部客户销售部项目经理项目管理部销售部综合管理部45