工程技术质量和协调管理规定

TingBaowasrevisedonJanuary6,20021工程技术质量和协调管理规定目录………………………………………………………………1…………………………………………7………………………………………………8……………………………………………11………………………………………………17……………………………………………19………………………………………………20………………………………………21…………………………………………28……………………………………………………32………………………………………35…………………………………………………38…………………………………………………42…………………………………45……………………………………………46……………………………………50第十七节：施工用电管理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ………………………………………59第十八节：技术档案资料、标准图书借阅制度…………………………66第一节总则1.目的工程技术、质量和协调管理是工程管理的重要组成部分，是按有关标准、规范和合同要求顺利进行施工、并使安装质量达到优良的根本保障。在宜都东阳光实业发展有限公司（2×300MWCFB）自备热电厂工程中，项目部全体职工应团结一心、群策群力，虚心借鉴同行的先进施工经验，努力提高工作积极性，克服一切困难，加强内、外部的合作和协调，以合同规定的国家和行业标准、设计设备图纸为依据，做好施工前的各项准备工作，严格控制施工全过程，确保安全、质量、进度、效益四大目标如期实现。2.技术和质量管理网络技术管理网络图总工程师副总工程师工程部主任热控专业汽机专业焊接专业锅炉专业电气专业电控公司总工热机公司总工土建公司总工工程师土建专业机械化总工各施工班组技术员质量管理网络图总工程师土建专业副总工程师机械化质检员电控公司质检员热机公司质检员土建公司质检员焊接专业热控专业电气专业锅炉专业汽机专业质保部主任质检工程师各施工班组技术员为了保证本工程施工人员能快速、准确地了解和掌握有关技术、质量要求，保证经批准的技术方案、措施被认真地贯彻执行，保证技术、质量信息能及时反馈，项目部建立以总工程师为首的四级技术管理和三级质检网络，制定、完善技术和质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，网络中的各级人员必须严格履行职责，接受宜昌东阳光火力发电有限公司（以下简称“业主”）工程师的检查、指导，确保网络体系正常有效运转。3.各级技术和质量管理人员主要职责总/副总工程师职责3.1.1确保质量管理体系和职业安全健康与环境管理体系在本工程的建立、实施、保持和持续改进。3.1.2全面负责本工程的质量、安全管理，解决重大技术、质量和安全环保问题，审批技术方案。总/副总工程师分别批准施工组织总设计/专业施工组织设计，进行项目部级（代表公司级）技术交底，批准重大设计变更建议，批准重要工程联系单。3.1.4对本工程实现过程进行策划。3.1.5对本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和应用的可行性、适用性、安全性负责。3.1.6为贯彻实施职业安全健康与环境管理体系提供技术保证。3.1.7采取措施使全体职工提高质量和安全环保意识。3.1.8调查、处理重大质量和安全事故。3.1.9副总工程师协助总工程师工作，并对分管工作负责，经授权，履行总工程师职责。工程部主任职责组织履行质量管理体系、职业安全健康与环境管理体系文件规定的本部门职责。3.2.2组织制定、完善并督促各单位/部门认真执行技术管理制度，并对执行情况进行考核。3.2.3参与编制一级网络进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 以及季度、月、周施工作业计划。3.2.4在项目经理、总工的领导下，深入施工现场，掌握施工动态，抓好技术、进度与安全文明施工管理工作。3.2.5负责对外联络工作，协助项目部领导实施内部调度，处理施工准备工作中存在的问题。3.2.6对本部门各项工作进行检查，负责对本部门人员进行调配，并对其工作绩效进行考核。3.2.7每周四组织召开项目部生产调度会，参加监理、业主组织的生产调度会，反映施工中需要解决的问题，及时传达会议要求。3.2.8组织编制施工组织总设计，组织项目部级技术交底，批准有效文件清单，签批技术文件的发放范围，审核重要工程联系单。3.2.9参加工程竣工验收，组织按业主、监理的要求编制、整理竣工资料，并移交。3.2.10组织对业主、监理满意度的调查。工程部专业工程师职责负责以科学、严谨的工作作风，高效率完成部门技术管理职责分解的技术管理工作。3.3.2参与施工组织总设计、施工作业计划的编制，审核专业设计和重要施工技术方案、措施，批准一般设计变更建议，批准小型设计变更建议，批准一般工程联系单，审核专业公司提出的设备、材料需用计划。3.3.3深入现场，监督、检查各专业技术文件的正确实施，及时协调和处理施工过程中出现的技术问题。负责本专业技术的控制与管理，参加工程竣工验收。在施工过程中与业主、监理相关人员保持有效的沟通，对业主、监理的合理要求及时解决或传递到有关部门。负责日常技术资料的建立、收集和整理。督促本专业实施职业安全健康与环境因素辨识、风险评估。参加业主组织的设计交底、综合图纸会审，参加专业公司组织的系统会审和技术交底，对专业公司提交的竣工资料进行检查。参加重大安全、质量事故的调查、取证、分析工作。工程部资料管理专责职责编制、发放本工程有效文件清单，配置本工程所需的标准、规范。负责工程管理文件和施工技术文件的接收、传递与保管工作，确保施工技术文件的有效性，收回失效文件，或督促对失效文件进行标识、销毁。负责本工程作业文件、验评资料、联系单、报审单等的格式规范化工作。督促各单位、部门按规定要求及时收集、整理施工技术资料，负责工程竣工资料的编目、立卷、移交。负责施工图纸的接收、标识、发放、借阅、调剂及其它管理工作。负责作业计划的发放，经有关领导批准，报送安全、质量、进度报表。完成主任交待的其它工作。质保部主任职责组织履行质量管理体系、职业安全健康与环境管理体系文件规定的本部门职责。负责本工程的质量监督与控制的管理工作。贯彻执行国家、行业和业主的有关标准、规程、规范、制度和《验标》；贯彻执行公司各项质量管理规定和制度。负责编制本工程质量管理的规定、制度，并督促实施。在管理规定的执行过程中，对质量管理方面出现的和存在的各种问题，有权进行补充和完善，有权对没有按规定执行的部门或个人提出考核意见；对现场违章行为有权制止或下令停止施工，并按规定执行处罚条令。负责质量事故（问题）调查、取证；组织或主持质量事故（问题）分析。有权对质量事故（问题）的处理提出建设性建议。负责本工程QC活动的策划、组织、实施和发布。质保部专业工程师职责负责实施本专业施工工序和产品形成过程的安全、质量、进度控制，协助物资部门做好设备、材料到货计划，参与进货物资的质量控制。负责专业设计和重要施工技术方案、措施的会签。深入现场，监督、检查各专业工艺质量控制，保证本专业施工工艺、质量的实施。负责本专业主要项目的三级质量检查和验收，报请四级验收，负责本专业不合格品的控制与管理，参加工程竣工验收。组织并实施本专业质量数据统计和分析。在施工过程中与业主、监理相关人员保持有效的沟通，对业主、监理的合理要求及时解决或传递到有关部门。检查和督促各单位做好各类施工质量记录。组织、指导本专业的QC小组活动，推广新技术、新工艺、新材料、新设备。督促本专业实施职业安全健康与环境因素辨识、风险评估。参加重大安全、质量事故的调查、取证、分析工作。专业公司技术主管职责全面负责本专业公司的技术和质量管理工作，保证本专业公司按照公司质量管理体系文件的规定运作。参加编制施工组织总设计，负责编制本专业施工组织设计，进行专业公司级技术交底。组织专业公司内部的系统图纸会审和施工图预算工作。根据工程部编制的作业指导书一览表，负责编制本专业重要技术方案、措施，审核班组编制的一般技术方案、措施；审核班组提出的小型设计变更建议，提出一般和重大设计变更建议。对本专业公司所使用规程、规范、图纸等技术资料的正确性负责，贯彻上级有关技术和质量管理制度、办法、规定，并对各班组的执行情况进行检查、考核。深入现场，对本专业公司的技术和质量工作进行检查，解决技术和质量工作中的难题。编制本专业公司的技术革新计划，推广新技术、新工艺的应用。负责本专业公司在施工过程中同步做好记录、资料的收集、整理、保管工作，组织本专业公司工程技术人员按规定整理、移交竣工资料。组织编制本专业公司施工总结。专业公司质检员职责负责本专业的工艺质量的管理与控制，贯彻上级有关技术和质量管理制度、办法、规定，并对各班组的执行情况进行检查、考核。。负责本专业的二级质量验收工作，配合质保部质检工程师质量检查及竣工验收工作。督促本专业的质量技术记录的及时形成、收集工作。负责本专业的质量数据统计工作。班组工程师职责负责本班组的技术和质量工作，解决施工中的技术和质量问题。检查施工人员执行标准、规范和作业方案、措施的情况。组织分册图纸会审，实施班组技术交底。负责班组施工预算，提出设备、材料需用计划。参加编制专业施工组织设计，编制一般技术方案、措施，提出小型设计变更建议，经办工程联系单。对本班组所使用设备、材料的质量以及安装质量把关，委托检验、试验，对不合格品进行处置。收集、整理班组施工记录，参加编制竣工资料。单位工程开工报审制度1.目的保证单位工程开工条件满足要求，并使开工报告的填写、报审规范化、制度化。2.适用范围适用于项目部承建项目所有单位工程的开工报告的填写、报审。3.工作程序单位工程开工报告的填写3.1.1专业公司在单位工程开工前，必须做好准备工作。收集开工报告必须附带的资料，具备条件后填写单位工程开工报告。3.1.2相关部门及时向专业公司提供单位工程开工报告所需资料复印件。3.1.3单位工程开工报告由专业公司填写，并在预计的开工日前7天将报告及相关资料送工程部专工审核。3.1.4工程部专工检查单位工程开工报告所附资料是否符合要求，并填写单位工程开工报审表。3.1.5单位工程开工报告所列资料必须齐全、真实，开工报告和报审表采用监理规定的格式。单位工程开工报审3.2.1工程部专工负责填写单位工程开工报审表。3.2.2工程部资料室负责将单位工程开工报告及单位工程开工报审表送监理部。3.2.3经审批的单位工程开工报审表如存在问题，由工程部专工通知相关部门、专业公司进行整改。3.2.4如监理工程师需将所提供资料复印件与原件对照，各专业公司、部门应配合。单位工程开工报审表和开工报告一式四份，业主、监理各留存一份，项目部资料室留存二份，向专业公司提供复印件。单位工程开工报审表由工程部资料室统一编号。施工图纸会审制度1.目的使施工人员领会设计思想，了解设计特点，弄清设计要求，发现施工图纸中存在的差错和不合理部分，提出修改意见，请业主或设计院在施工前解决，避免返工浪费。2.适用范围适用于对本工程施工图纸的综合、系统、分册会审。3.名词解释综合会审由业主或工程监理主持，业主、监理、设计、施工、调试等单位技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。系统会审由工程部专工主持，专业公司的技术人员、技师、有经验的工人参加，还可邀请业主、设计、调试单位代表以及监理工程师参加，对本专业各主要系统的施工图纸进行会审。分册会审由专业公司技术主管主持，班组长、班组专工、技师、有经验的工人参加，可邀请设计、调试单位代表参加，对班组作业项目的施工图纸进行熟悉和审查，可结合施工预算进行。4.职责总工室负责本工程的“施工图纸会审一览表”的审批。总工室或工程部负责联系业主综合会审。工程部负责编写本工程的“施工图纸会审一览表”。工程部负责设计院及制造厂图纸催交工作。工程部负责施工图纸会审的组织协调，收集各专业意见，与业主、设计单位保持联络。工程部专工和专业公司技术主管负责主持完成本专业系统会审和分册会审，并做好记录。5.工作流程施工图纸会审前的必备条件5.1.1业主提供有效版本的施工图纸；5.1.2主持单位通知各参加部门会审的范围和时间；5.1.3参加人员熟悉图纸和施工程序，准备意见，进行必要的核对和计算。图纸会审重点5.2.1.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。5.2.2.设计与施工主要技术方案是否相适应。5.2.3.图纸表达程度能否满足施工需要。5.2.4.构件划分和加工要求是否符合施工能力。5.2.5.施工图之间、总图与分图之间、位置尺寸接口之间有无矛盾。5.2.6.各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础尺寸；建（构）筑物预留孔洞；埋件与安装图纸要求；设备与系统连接部位；管线之间相互关系等。5.2.7.构筑物之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。图纸所述是否与现场实际情况相符。5.2.8.能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。5.2.9.设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等适宜性、可靠性。5.2.10.是否满足方便施工、保护成品、保证施工质量和安全文明施工的要求。图纸会审的时间安排综合会审应安排在安装工程开工前进行。系统会审应安排在单位工程开工前进行。分册会审应安排在分部、分项工程开工前进行。文件管理5.4.1在各阶段会审中，应指定专人负责详细记录、汇总意见、填写“图纸会审记录表”，由主持部门印发到各有关部门。5.4.2项目部内部组织的会审记录，当需外送时应经工程部主任批准由资料室实施；由业主或监理单位组织的综合会审，其会议纪要由工程部资料室签收登记后印发至相关专业公司、部门。5.4.3各阶段会审中提出的问题，凡属项目部内部解决的，由相关部门负责解决；凡需业主、设计单位解决的，由工程部以工程联系单与业主联系，各方协调解决，需设计变更的，由设计院统一提出设计变更单，项目部按变更后的设计进行施工。5.4.4由设计变更引起的施工作业文件的更改，按原审批程序重新审批。5.4.5各阶段图纸会审记录原件，由各主持单位保存，保存期限与工程同步且至少三年。6.附录图纸会审记录表第四节作业指导书编审制度1.目的编制作业指导书，明确作业程序、方法、质量标准、工艺要求及安全文明施工、环境保护措施等，指导作业人员正确施工。2.适用范围适用于本工程所有作业指导书的编制、审批、交底、实施和管理。3.职责总/副总工程师项目部总/副总工程师负责批准作业指导书。重大项目的作业指导书须经公司总工程师批准。工程管理部3.2.1在编制施工组织总设计时确定本工程作业活动所需的作业指导书的编制目录，标明其性质（一般、重要、特殊），经总工程师批准后实施。3.2.2与业主、监理工程师协商确定需送监理工程师审核的作业指导书目录，并发放至各专业公司。3.2.3工程部专工审核作业指导书，对作业指导书相关内容的完整性、正确性、可行性负责，并监督有关方面和作业人员实施。3.2.4安监管理专责对作业指导书进行会签，对其中的职业安全健康、环境管理内容的完整性、针对性和可行性负责，并监督实施。3.2.5资料室负责作业指导书的送审、发放、存档。专业公司3.3.1在编制专业施工组织设计时，对照施工组织总设计，确定需要增加的作业指导书的目录，并标明性质，专业副总批准后实施。3.3.2专业公司技术主管审核一般作业项目作业指导书，编制重要、特殊项目作业指导书。3.3.3班组工程师编制一般项目作业指导书，对作业指导书的正确性、有效性负责。3.3.4负责作业指导书从编制到项目部批准过程中的传递，检查作业指导书的执行情况，保证作业指导书能被正确地贯彻实施。3.3.5负责作业指导书在本专业公司的发放、存档。4.作业指导书的编制编制依据4.1.1本公司与业主签订的施工合同、协议；4.1.2已批准的施工组织总设计、专业施工组织设计和质量计划；4.1.3设计院施工图纸及设计修改；4.1.4制造厂提供的设备图纸和有关技术文件；4.1.5施工网络进度计划；4.1.6本项目部的施工装备条件；4.1.7业主要求的国内外标准、规程、规范、规章制度；4.1.8类似工程的施工方案（通用工艺）、施工经验和专题总结。作业指导书的格式执行本公司质量管理作业文件（汇编）—《作业指导书编制制度（2005年版）》。作业指导书的编号4.3.1作业指导书的编号为专业代码+序号；4.3.2专业代码为：锅炉—GL，汽机-QJ，化学－HX，水工－SG，电气-DQ，热控-RK，调试-TS，焊接-HJ，土建-TJ，其它-ZH；4.3.3举例：GL-001锅炉钢架安装作业指导书。作业指导书的数量需报送监理单位的作业指导书原件一式四份，内部审批的作业指导书的原件一式一份。其它要求没有编制作业指导书的项目不得开工。5.作业指导书的审批根据作业项目的性质，作业指导书实行分级审批，审批前，该项目不得开工。5.1.1重要、特殊项目的作业指导书，由专业公司技术主管编写，工程部专工审核，工程部安监专责会签，项目总/副总工程师批准。重大项目的作业指导书须经公司总工程师批准。5.1.2一般项目的作业指导书，由专业公司班组工程师编写，专业公司技术主管和工程部专工审核，工程部安监专责会签，项目总/副总工程师批准。5.1.3需送监理工程师审核的作业指导书，在所附的报审表（五份原件）上，工程部专工签字，由工程部资料室负责送监理工程师。一份作业指导书和报审表原件留存监理处，其余四份返回工程部资料室。经审核需要修改的作业指导书，修改后按原程序重新审批。作业指导书的审批及出版必须在该项目开工前完成。6.出版与归档作业指导书经批准后，编制单位将作业指导书的电子版及原稿交工程部出版。工程部主任确定作业指导书的分发范围及数量，并按规定发放复印件，资料室应做好发放记录。工程部资料室应将作业指导书分类归档，保存审批原稿和电子文本备查。7.技术交底经批准的作业指导书必须严格执行原国家电力公司《电力建设工程施工技术管理制度》中的施工技术交底制度和公司质量管理体系文件《施工技术交底制度》（2002版），未经技术交底的项目不得开工。一般项目由该班组工程师交底，特殊、关键项目由专业公司技术主管交底。参加交底的人员应包括：班组长、技术人员、安全员、质检员、主要施工人员。技术交底至少应包括公司《施工技术交底制度》（2002版）中规定的内容。作业指导书交底时，主持人应要求按规定填写“技术交底记录表”，主持交底人、交底人和接受交底人均应签字。8.实施施工人员应按作业指导书交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法。如必须更改时，应征得原审批人员的同意，并按原审批程序办理重新审批手续。各级技术管理人员应督促、检查作业指导书的实施情况，及时了解执行中的问题。当发现施工人员不按交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时，有权停止其施工，并处罚款。项目工程部专工全过程监控重大项目技术方案的实施情况并填写检查表，定期检查重要、特殊项目作业指导书主要施工环节的实施情况并填写检查表，不定期抽查一般项目作业指导书的执行情况。9.附录作业指导书执行情况检查表技术交底记录表作业指导书修改审批单湖北省电力建设第二工程公司作业指导书执行情况检查表年月日编号：字号经查专业公司作业指导书，在安装过程中的执行情况如下：序号检查内容执行情况1作业人员经培训并持证上岗2机、器具满足施工需要3物资供应满足施工需要4作业人员熟悉作业程序、方法和要求5技术记录及时、详实6见证点W和停工待检点H验收签证7安全措施及文明施工工程部参加人：年月日工地参加人：年月日注：湖北省电力建设第二工程公司技术交底记录表交底—作业项目名称交底时间编号交底地点交底内容交底主持人：（签名）交底人：（签名）接受交底人：（签名）湖北省电力建设第二工程公司作业指导书修改审批单编号：工程名称作业指导书名称修改主要内容：编制日期审核日期会签日期批准日期第五节工程变更管理制度1.职责项目总工程师或副总工程师签发重大工程变更单。项目工程部专工负责在设计变更问题上与业主、监理单位或设计单位代表联系。审核设计业主、监理下达工程变更单的可执行性，审核专业公司提出的重大设计变更建议单，签发专业公司提出的一般工程变更单。各专业公司负责已经批准的工程变更单的实施，做好信息反馈工作。专业公司技术主管提出一般、重大工程变更建议，交工程部专工审核。所有工程变更单应由工程部资料室归口统一传递、管理。2.工作程序设计修改通知单的接收和发放2.1.1施工图纸会审中发现的问题、施工中发现的图纸问题、设计图纸与设备实际情况不符等应提交至业主和监理，由业主和监理通知设计院出设计修改，并由业主批准实施。由于生产运行需要所作的变更，应由业主出工程变更单，经审核批准后发放实施。由于设备设计制造原因需作的变更，应由制造厂出工程变更单，经审核批准后发放实施。2.1.2工程部资料室负责接收由业主发来的工程变更单，并送分工程部专工审核。2.1.3工程部专工审核资料室送来的工程变更单，对不可执行的部分提出意见反馈给业主，并与业主和设计院共同寻求解决的方法。对可执行的，在项目总工（重大）、工程部专工（一般）签明发放范围后，由工程部资料室发放复印件给相关专业公司、部门。原件在资料室存档。2.1.4专业公司技术主管接收工程变更单后，分发给相关技术人员熟悉、掌握。2.1.5相关技术人员接收工程变更单后，交施工人员熟悉并实施。工程变更建议的提出、接受和发放2.2.1由于施工原因需变更设计，应由专业公司技术主管提出工程变更单，交工程部专工审核，经工程部专工或总工程师签发后，送监理或业主批准。2.2.2工程变更单交出前和返回后应在工程部资料室登记，向相关专业公司、部门发放复印件，发放程序与业主、监理或设计院工程变更单的发放相同。设计修改与变更的实施2.3.1班组工程师接到工程变更单后应充分理解工程变更单的意图，在自己和施工人员的图纸上作相应的修改，并向施工人员交底，使施工人员知道为什么改、怎样改。2.3.2施工人员应严格按工程变更单和班组工程师的交底施工。2.3.3施工结束后，班组工程师应对工程变更单执行情况进行检查，并填写《工程变更执行情况反馈单》，经专业公司技术主管检查后上报项目工程部。3.附录施工变更设计核定单工程变更执行情况反馈单第六节工程联系单管理制度1.项目部各专业公司、部门有需请监理、业主澄清或确定的事宜，均应以书面形式与其取得联系，或其相关部门应以书面形式通知本项目部。2.工程联系单由专业公司技术主管经办，一般工程联系单由工程部专工审核，工程部主任签发；重要工程联系单由工程部主任审核，总工签发。3.对业主的工程联系单，均应通过工程部资料室进行登记，由资料室统一发送至业主工程部。4.所有工程联系单均应进行编码，对本工程工程联系单编码作如下规定：GL-锅炉；QJ-汽机；DQ-电气；RK-热控；调试-TS；焊接-HJ；土建-TJ；AJ-安全监察；WZ-物资管理；ZH-其他。6.监理、业主下发的工程联系单或回复单均由资料室负责接收，报工程部主任签发，由资料员发放并登记归档。7.本项目部主送业主的工程联系单一式四份原件，监理公司留存一份，业主工程部留存一份，其余二份返回资料室；业主、监理工程师下发的工程联系单，原件在资料室存档。8.各专业公司、部门不得以任何理由拒收工程联系单，工程联系单一般由总工室进行最终裁决，特殊情况可由经理室进行最终裁决。附录：工程联系单表式第七节隐蔽工程管理制度1．职责项目部总工室负责隐蔽工程项目一览表的批准。工程部负责编制隐蔽工程项目一览表。工程部专工负责隐蔽工程的三级验收，与监理工程师、业主联系，报请四级验收。工程部资料室将一览表报送监理工程师批准。专业公司负责完成隐蔽工程施工任务并进行内部检查，负责对隐蔽工程质量缺陷进行处理，办理隐蔽工程验收签证。2．工作程序工程开工前，工程部专业工程师提供隐蔽工程项目清单，工程部主任编制隐蔽工程项目一览表，总工室批准，用《施工质量检验项目划分报审表》由资料室送监理审批。在每项隐蔽工程施工过程中和完工以后，班组必须按照《验标》中的要求严格自检，自检合格后报专业公司专（兼）职质检员复查，并做好验收记录，保证隐蔽工程检验记录的真实性、准确性和完整性。工程部专业工程师接报后，核查隐蔽工程检验资料：原材料、半成品的出厂资料合格证、现场抽查复试报告、各种试验检验报告、无损检测报告、隐蔽工程检查记录以及对工程实体检测的描述，并对实物进行检查，确认隐蔽工程资料、实物符合要求后，用《工程质量报验表》通知业主、监理工程师对隐蔽工程进行检查验收。业主、监理工程师到场后，专业公司质检人员、工程部专工参加检查，专业公司准备好必要的检测器具。隐蔽工程检查合格的，当场办理隐蔽工程验收签证。未签证的隐蔽工程，专业公司不得进行下一道工序施工。经检查验收不合格的隐蔽工程按公司质量管理体系文件《不合格品控制程序》处理，并按上述程序重新验收。隐蔽工程验收记录纳入工程竣工移交资料文件，并符合 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 的有关规定。第八节技术文件和资料管理制度1.目的对本工程技术文件和资料进行控制，确保与工程质量相关的场所均使用有效版本，保证反映工程施工活动的技术资料完整、真实、有效，符合相关要求。2.适用范围适用于本工程所有与质量相关的文件和资料的控制。3.职责工程部资料室负责技术文件和资料的接收、分类、标识、发放、保管等工作。项目部各专业公司、部门负责本单位施工过程技术文件、资料的形成，负责正确使用技术文件、资料，对专项管理的工程文件和资料进行控制。4.技术文件资料的分类设计文件包括：设计说明，设备和材料清册，设计图纸，工程变更单，设计变更通知单等。管理文件包括：管理制度，标准和规程，施工组织设计，作业指导文件，工程开工报告，技术和质量会议记录/纪要，工程联系单等。施工验收资料★三级或四级验收、评定资料★隐蔽工程验收签证★中间检查验收签证★质量事故和设备缺陷处理情况记录★单体、分系统试运记录★工程竣工验收、移交试生产、移交生产签证★不合格品处理记录★工程质量统计记录★检验和试验报告★其他技术、质量记录设备图纸及资料施工材料资料质量监督记录5.技术文件资料管理措施一般要求5.1.1工程部资料室、专业公司和部门应对管辖范围内的技术文件、资料统一整理、分类保管，并有明确标识。作废的技术文件资料应加盖“作废”章，并另行放置。5.1.2资料室做好资料台帐，留存的、供借阅的、供发放的技术文件资料有不同的表示方式，办理领取或借阅手续。5.1.3资料存放点应采取防火、防强光、防潮、防盗、防蛀、防有害气体的措施。5.1.4技术文件、资料的修改，应按原审批程序重新审批。设备/设计文件、施工材料资料的管理5.2.1管理职责工程部负责提出图纸交付计划，对设备/设计文件、材料资料进行接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理。各领用部门、专业公司负责正确使用、保管设备/设计文件和材料资料。5.2.2分类与工程施工有关的设备/设计文件、材料资料分四类：业主提供的施工图纸、设计说明及设计变更，业主提供的设备、材料文件资料，内部设计图纸，自购材料资料。5.2.3业主提供设计文件的管理5.2.3.1工程部资料室负责接收来自业主的施工图纸、资料，资料员应按照有关合同、协议以及图纸资料清单当面点清，确认名称、数量无误后办理签收手续。5.2.3.2资料室按规定的程序接受业主发出的合理、恰当的补充图纸。5.2.3.3工程部资料室负责设计文件的整理，按照图号、文件类别、名称、日期、版次，进行编目、登记。5.2.3.4如有特殊原因，业主暂时不能提供足够数量的图纸、资料，资料室应积极同业主图纸发放人员商洽弥补办法。5.2.3.5其它专业公司、部门或个人在施工中接收的资料应及时交工程部资料室登记、集中管理，不得擅自处理。5.2.4设计变更文件的管理5.2.4.1设计变更文件应根据专业、系统、图册号进行分类登记，与保留在资料室的相应图纸一起存放。5.2.4.2各部门、专业公司接到设计变更后，在相应图纸上加盖变更标识，并将变更与图纸一起保存和使用。5.2.5设备、材料图纸资料的管理5.2.5.1对于设备开箱资料（设备、材料的图纸、装箱单、合格证、质量证明书、说明书），由物资人员交工程资料室负责向业主移交与领取。5.2.5.2对于项目部采购的材料，其技术资料由物资部负责向资料室移交。5.2.5.3物资部核查所有设备、材料文件资料的正确性，并按其专业进行分类、编号、登记、借阅。5.2.5.4物资部向相关专业公司、部门提供设备、材料文件资料的复印件，待工程竣工时将原件移交工程部资料室。5.2.6内部设计图纸资料的管理5.2.6.1专业公司绘制的施工图纸，按规定进行审批，业主、监理有要求时，工程部送业主、监理审批。5.2.6.2工程部做好分类登记台帐，在需受控的图纸上加盖受控标识章。5.2.6.3按确定的发放原则发放，领用专业公司、部门签收。5.2.6.4图纸接收专业公司、部门建立内部台帐。5.2.6.5当内部图纸变更时，由资料室督促使用单位对失效图纸的标识，并另行放置或销毁，按原发放方式发放新版图纸。5.2.7设备/设计文件和施工材料资料的微机管理5.2.7.1工程部资料室负责及时将整理好的设备/设计文件信息输入微机，作好设备/设计资料库数据的更新，便于快速、准确检索。5.2.7.2工程部每周一次打印所收到的设备/设计文件清单，并将其分发到相关专业公司和部门。5.2.7.3工程部负责设备/设计文件的日常查询和管理工作。5.2.7.4物资部负责将业主提供或自购材料的技术资料信息输入微机，便于查询。5.2.8设备/设计文件、材料资料的协调管理5.2.8.1工程部可根据现场施工需要，按规定的原则发放施工图纸和设备材料技术资料的复印件，应至少有一份原件留存在资料室，但业主只提供复印件的除外。5.2.8.2接收设计/设备图纸资料的专业公司、部门，应由专人清点后在发放台帐上签收，其他人员一般不得从资料室直接领用，领用专业公司、部门负责二级管理。5.2.8.3其他部门人员若需短期使用图纸资料，可在资料室查阅。5.2.8.4如图纸、资料错发，资料室及时收回错发的图纸、资料；如图纸、资料改版，资料室应及时将新版图纸、资料下发，督促有关专业公司、部门使用新版图纸、资料，将失效图纸、资料进行作废标识，并另行放置。5.2.8.5工程部对各单位、部门的设备/设计文件进行调剂，使有限的设备/设计文件在工程施工中充分地发挥作用。5.2.8.6因施工需要，图纸资料需要复印时，由使用部门提出申请，经工程部主任批准，由资料室统一办理，并登记发放。5.2.8.7当图纸交付日期不能满足业主规定的施工进度要求时，工程部应提前5天报告业主，陈述利害关系并做好记录。5.2.8.8受控的设计文件不得向本公司外的任何单位或个人提供和转让，但业主、监理须查阅时应提供方便。法律、法规、规程、规范、标准的控制5.3.1资料室负责为相关专业公司、部门配足施工所需的标准、规程、规范。5.3.2法律、法规、规程、规范、标准应是有效版本。5.3.3各级技术负责人应经常检查所管辖范围内的施工人员使用法律、法规、规程、规范、标准的情况。工程音像资料5.4.1工程音像资料包括工程照片及录像、录音资料。5.4.2工程音像资料由工程部负责拍摄、录制、编辑、整理、登记、编目和保管。技术记录的管理5.5.1工程项目开工前，各专业公司、部门应确定工作范围内技术记录的范围和方式，范围应覆盖本专业公司、部门施工和管理的全过程，记录应能满足公司《质量管理体系文件》规定的要求，便于存档。当业主、监理工程师有增减或修改要求时，应按其要求调整。5.5.2技术记录所采用的表式均是经公司注册的标准化格式，当业主、监理工程师有其它的表式要求时，应采用所要求的表式。5.5.3技术记录应与工程施工同步，是对施工过程的真实记载，技术记录应及时、完整、真实、准确、清晰，具有可追溯性。5.5.4各专业公司、部门技术负责人应加强对施工技术记录的管理，对本单位的技术记录进行督促、检查。5.5.5技术记录分类保管，可相互查阅，但查阅过程中不得损坏和丢失。技术档案的管理5.6.1存档资料为本节“4.技术文件资料的分类”中需作为永久资料留存的部分。5.6.2过程中形成的技术档案资料交工程部资料室统一管理，在机组竣工移交后由各专业公司整理成册。5.6.3工程部资料室编制本工程有效技术文件清单，经项目总工程师批准，发至所有相关专业公司、部门技术负责人，5.6.4规定本工程质保文件、技术文件的形成、收集、标识、修改、分类、使用和反馈的要求，保证存档和所使用文件、资料是正确有效的。5.6.5按规定进行接收、分类、编码、标识和登记，办理技术文件的审批、发放、借阅、回收和归档，发放技术文件需经工程部主任或副总工程师签批。5.6.6对需反馈的文件、资料，及时进行封闭、归档。5.6.7不复印受控文件，不让除业主、监理工程师以外的单位或人员使用或向其转让技术文件、资料。5.6.8内部技术文件、资料的更改，须经原审批部门审批，发送至相关专业公司、部门。5.6.9外部文件资料的更改（设计修改等），由工程部签收后再转发至内部各相关专业公司、部门。5.6.10工程部专工不定期地对所发放到各专业公司、部门的文件、资料进行检查，确保文件、资料的有效性。竣工资料的管理5.7.1各级技术人员从工程开工后就应加强技术资料的管理，保证竣工资料能及时收集、整理，资料应齐全、真实、不缺项，格式、内容、数量应符合监理工程师、业主的要求。5.7.2各专业公司、部门负责收集原始资料，边施工边整理，编制竣工资料。5.7.3工程部对各专业公司、部门交来的资料按业主、监理单位的要求进行汇总、分类编排、装订、出版、移交，移交资料应有详细的目录。5.7.4在合同规定的时间内，尽早向业主移交符合要求的竣工资料。5.7.5根据要求，工程部资料室向向业主移交两套竣工资料和一套电子版，向公司资料室移交一套竣工资料。6.资料编审、移交流程主送业主的工程联系单★一般工程联系单班组工程师经办（4份）→工程部专工审核（4份）→工程部主任批准（4份）→工程部资料室登记（4份）→监理签写意见（4份）→业主签写意见（留1份）→返回监理1份，资料室存档2份→发有关部门、人员（复印件）★重要工程联系单专业公司技术主管经办（4份）→工程部主任审核（4份）→总工程师批准（4份）→工程部资料室登记（4份）→监理签写意见（4份）→业主签写意见（留1份）→返回监理1份，资料室存档2份→发有关部门、人员（复印件）作业指导书、技术方案编审★重要、特殊作业指导书、技术方案：专业公司技术主管编制（1份）→工程部专工审核（1份）→工程部安监专责会签（1份）→项目总/副总工程师批准（1份）→工程部专工签写报审表（4份）→资料室登记送监理（报审表4份，作业指导书/方案1份）（留1份报审表、1份作业指导书方案）→报审表返回（3份）→出版作业指导书、方案（1份报业主、2份留资料室、相关专业公司复印件）★一般作业指导书：班组工程师编制（1份）→专业公司技术主管和工程部专工审核（1份）→工程部安监专责会签（1份）→项目总/副总工程师（1份）→报审同上验评资料签字（由专业公司办理，原件3份，监理工程师留1份，专业公司留2份作竣工资料）一级验收签字（班组）→二级验收签字（专业公司）→三级验收（质保部）→四级验收（监理工程师）工程质量报验（向监理单位，专业公司办理）专业公司填写《工程质量报审表》（3份）→质部部专工签批（3份）→3份报验表盖章（连同验评资料，由专业公司办理）→3份送监理工程师签写意见（专业公司办理）→监理工程师留1份报审表、验评资料→返回专业公司2份报验表、验评资料并保存其它报验表专业公司填写3份（连同附件）→工程部专工签批（3份）→资料室送监理工程师（3份）→监理工程师签写意见，留1份→返回资料室保管（2份）土建、安装、调试中间验收交接交付单位内部验收签字（4份验收资料）→交付单位填写《土建交付安装中间验收交接表》或《安装交付调试中间验收交接表》（4份）→交付单位技术负责人签字（4份）→交付单位盖章→接收单位技术负责人签字（4份）→接收单位盖章→监理单位签写意见（4份）并留存1份→监理发往接收单位1份→返回交付单位2份竣工资料专业公司收集原始资料2套（部分由资料室提供，部分原在专业公司保管）→专业公司整理、完善、编目、组卷2套（工程部专工协助）→工程部专工审核（2套）→资料室最终编目、立卷、包装（2套）→资料室刻录光盘（1套）→资料室移交（业主2套书面资料和1套光盘、公司工程部资料室1套书面资料）第九节现场施工组织协调制度1.目的为了搞好施工现场的统一管理，协调各相关方的关系和各专业之间的交叉施工，及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和施工进度，特编制本制度。2.适用范围适用于宜都东阳光实业发展有限公司（2×300MWCFB）自备热电厂工程施工期间的现场协调管理工作。3.职责经理室、总工室负责施工现场总的调度工作。对施工中的劳动力、机具、设备、材料、场地等的综合平衡及合理使用进行调度，负责各专业公司、部门间重大的协调工作。项目工程部3.2.1项目工程部负责对工程施工进行组织、协调和管理。3.2.2负责工程进度的协调。3.2.3负责施工总平面及力能供应的协调。3.2.4负责与业主、监理、设计代表以及制造商的联系协调工作。3.2.5组织或协助组织生产例会、专门生产会议。3.2.6组织协调各专业间的交叉施工和工序交接。专业公司及相关部门3.3.1加强本单位职工的思想、品德教育工作，提高全体员工对施工协调重要性的认识，使他们在施工中做到以大局为重，服从调度、指挥。3.3.2负责提出本专业公司、部门需要协调的问题，并实施项目经理、总工和工程部所作出的协调决定。机械化公司负责现场大型施工机械的合理调度。机械化公司负责现场大型施工机械的现场安全防护工作。4．管理程序现场总平面的协调依照施工组织设计中的各阶段现场平面布置要求，由经理室、总工室负责组织实施与协调，并对各专业公司及有关部门的执行与实施情况进行监督管理。各专业公司对现场施工平面的要求，须以书面形式提出申请报工程部，工程部对申请中提出的要求进行审核，在认为有必要时进行调整，经总工或经理批准后，由工程部协调实施。内部施工协调4.2.1工程进度的协调4.2.1.1工程部根据经批准的进度计划，跟踪、检查、落实计划的执行情况，并定期进行考核。4.2.1.2工程部严格控制工程进展的各个重要环节，认真对待施工难点，及时解决各种影响工程施工的问题。4.2.1.3经营部对施工人员进行合理调配，使各专业公司、部门人员数量和技术水平均能满足施工需要；对工程量进行合理协调、分配，鼓励专业公司、部门加快工程进度。4.2.1.4工程部会同物资部，对材料、设备的计划编审、采购、运输、卸车、保管和使用进行协调，使材料、设备及时保质保量地到达现场，并得到有效的照管。在保证安装质量的前提下，对材料和设备进行合理调剂，保证施工连续进行。4.2.1.5在施工过程中，不可避免地存在着不同专业间的交叉作业，为了确保施工的整体性、连续性和及时性，工程部将根据现场实际情况，对施工关系作出相应的合理调整，以保证工程进度关键控制点目标的实现。4.2.1.6当需要几个专业合作编制某施工方案或解决某施工难题时，工程部负责与相关专业进行协调，召集人员，分配任务，及时完成工作，保证工程进度。4.2.1.7工程部对施工图纸需求计划的编制、审批、交付进行协调，保证图纸按进度要求到达施工人员手中。当图纸数量少而不能满足几个专业同时需要时，在相关专业之间进行调剂，或做必要的补充。4.2.1.8项目部对各专业公司、相关部门的责任范围进行协调，并督促各司其责，避免互相推诿，影响工程进度。4.2.2定期的生产例会或专题生产会议4.2.2.1工程部组织召开每周生产调度会或专题生产会议。各专业公司及部门负责人需深入一线，全面了解和掌握现场的动态，提前准备会议讨论、解决的问题。专题生产会议一般由各专业公司或部室提出书面申请，经理室或总工室核准召开。4.2.2.2各专业公司、部门应认真落实会议精神，限期完成会议布置的任务。4.2.2.3工程部负责督促各专业公司、部门落实会议精神，并对任务完成情况进行检查。4.2.3大型施工机械的协调4.2.3.1一般情况下，250t履带吊、150t履带吊、50t履带吊、龙门吊由机械化公司负责协调，工程部参与。4.2.3.2各使用单位须提前6小时向机械化公司提出机械使用申请，机械化公司统筹规划、合理安排。特殊情况下，由项目经理或总工根据现场实际情况协调解决。4.2.4水电使用的协调4.2.4.1根据现场特点，生产区的用水设施的维修和日常管理及用电管理由工程部负责。4.2.4.2各专业公司、部门须严格执行有关规定，如出现故障必须报告水电管理人员。4.2.4.3因施工需要各专业需增大用水、用电负荷或增加供水点、电源点时，使用单位向工程部提出申请，工程部批准后，由专业人员负责施工。4.2.4.4各专业公司、部门不得擅自乱接水管、电源线。4.2.4.5其他单位欲使用我项目部电源、水源，必须经工程部批准，各专业公司、部门不得擅自同意。外部协调包括：同土建施工单位、业主、监理、设计代表以及制造商之间的协调。4.3.1与业主的协调4.3.1.1项目部指定专人掌握现场施工的实际情况，参加业主主持召开的生产调度会，向业主反映需请他们解决的问题，了解土建单位对我方的期望，听取业主的工作安排，服从业主的调度管理。4.3.1.2工程部督促项目部内部各专业公司、部门按照上述会议的要求进行施工。4.3.1.3工程部按时向业主提供进度计划，经业主批准后实施，也作为业主监督工程进展、为保证工程顺利施工进行协调的依据。4.3.1.4物资部积极主动地就应由业主提供的设备、材料、图纸等的到货情况，与业主有关部门进行协商，落实具体的交付时间。向业主反映实际情况，并催促业主，使设备、材料、图纸尽快到货，将设备、材料、图纸对工程进度的影响减到最低限度。4.3.1.5相关人员应接受业主工程师的工作指令，向业主有关部门或人员汇报工程安全、质量、进度等方面的情况。4.3.1.6在施工安全、质量、技术、进度方面与业主存在不同意见时，工程部主动组织相关人员直接与业主人员进行协商，澄清事实，达成一致。4.3.2与监理的协调4.3.2.1工程部专工和各专业公司、部门应主动配合监理工程师的各项检验工作。4.3.2.2接受监理工程师、业主对工作的指令、指导、检查。4.3.3与设计代表的现场协调4.3.3.1保持与设计单位驻现场代表之间的密切联系。4.3.3.2就设计方面的问题，向设计单位或其驻现场代表咨询，取得书面文件。4.3.3.3提出设计变更申请，经业主代表、监理工程师、设计单位代表认可，按设计单位出具的变更通知单进行施工。4.3.4与制造商现场的协调在施工过程中发现设备制造方面的问题时，通知业主、监理工程师、设备制造商。如需厂家来人协助处理，由业主负责联系，有关专业公司、部门予以配合。4.3.5与土建施工单位的协调4.3.5.1经常性地与土建施工单位进行协商，督促他们严格按工程总进度要求组织施工，以便准时交付安装，保证关键进度控制点目标如期实现。4.3.5.2就本安装工程与土建施工之间的接口问题，与土建单位进行协商，明确施工界限和责任。必要时，界限和责任的划分应经业主工程师认可，并有书面文件。4.3.5.3经业主认可，并取得土建单位的同意，尽早参与设备基础等的质量把关工作，避免出现基础不合格而返工造成工期延误。4.3.5.4与土建单位配合，准确完成铁件、穿墙套管等的预埋工作。4.3.5.5按照业主的总体进度要求组织施工，顾全大局，协调一致，互帮互助，在工序交接、施工场地交叉、施工机具使用等方面尽可能提供方便。第十节工程例会制度1.目的确保工程例会的权威性、有效性，提高工程例会的效率。2.适用范围适用于宜都东阳光实业发展有限公司（2×300MWCFB）自备热电厂工程施工期间的工程例会管理工作。3.职责项目经理（副经理、总工程师）参加工程例会，并在会上决策和协调重大事项，检查上次例会上重大决策落实情况，布置下一阶段工作。副总工程师参加工程例会，在会上，对分管工作在前一阶段的情况提出意见，并对下一阶段的工作提出要求。工程部主任主持召开每周、每月的工程例会，协调例会上提出的施工过程中的一般问题，汇报上次例会后的工作完成情况，并组织整理工程例会纪要。协助组织专题会议，协调专题会提出的问题。经营部、物资部负责人解决各专业公司、部门提出的材料、设备问题；解决各专业公司、部门提出的人力资源、工程量划分和统计、成本核算、活性工资和进度款支付等问题。专业公司主任和技术主管参加工程例会，汇报前阶段工作完成情况、存在的问题和下一阶段的工作安排，并负责落实完成工程例会上决定的工作。机械化公司参加工程例会，汇报大型施工机械目前的工作状况，听取各专业公司对施工机械在下一阶段的要求。4.工作程序本工程实行周例会、月例会和专题会制度。周例会4.2.1每周四晚上七时开周例会，地点在项目部现场会议室。如时间和地点变动则另行通知。4.2.2工程部主任主持周例会，工程部主任不在时，由其委托的副总工程师主持。各专业公司、职能部门应就会议议题做好书面准备。4.2.3各专业公司必须在每周四下午16：00以前将本周工作完成情况及下周计划交到工程部资料室，由工程部专工审核交经营部汇总后于会议开始前发给与会人员，逾期不交的处以每次200元罚款。4.2.4周例会的规定议题：4.2.4.1各部门、专业公司汇报本周计划执行情况，介绍下周作业计划及需协调解决的问题；4.2.4.2工程部检查上次周例会问题的落实情况；4.2.4.3副总工程师对分管工作在本周的执行情况进行总结，提出改进要求，并提出协调方案。4.2.4.4经理对本周工作进行全面归纳，对严重、特殊或带有普遍性的问题提出改进要求，对严重影响工程安全、质量、进度、效益和公司信誉的事件作出处理决定；下达下周作业计划，强调下周工作重点和注意事项。4.2.4.5会议形成下周的劳动力调动、材料供应、工具配备计划。月例会4.3.1工程部主持月例会，每月23日上午上班时间召开，地点在现场会议室，如时间和地点变更则提前通知。4.3.2会前准备工作4.3.2.1各专业公司、部门检查本月度进度计划执行情况，分析未完成原因，提出解决的方案，制定下月进度计划。4.3.2.2各专业公司、部门检查本月度质量、安全、文明施工、技术 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 执行情况，分析未完成原因，制定解决方案，制定下一个月的质量、安全、文明施工、技术工作计划。4.3.2.3各专业公司、部门必须在每月22日前将本月工作完成情况（包括进度、安全文明施工、质量、技术方面）和下月计划交工程部资料室，由工程部专工审核交经营部汇总后于会议开始前发给与会人员，逾期不交的处以两百元罚款。4.3.3会议议题4.3.3.1各专业公司汇报本月度进度计划完成情况和存在的问题，对于进度计划的任何延缓和调整，必须作出必要的、合理的说明，并说明此延缓和调整对总进度的影响。4.3.3.2各专业公司介绍下月进度计划安排，以及为确保该进度计划完成将采取的措施，作出必要的、合理的说明。4.3.3.3各专业公司提出下月的材料、设备需求计划及需要协调解决的问题。4.3.3.4各部门就本月工作计划的完成情况及延缓和调整，作出必要的、合理的说明，对各专业公司提出的涉及本部门的问题进行申述和澄清，介绍下月工作安排。4.3.3.5工程部会同经营部根据总体进度和相关专业公司交叉施工的要求，对各专业公司、部门的进度进行协调，制定出下月进度计划，确定工程进度考核项目。4.3.3.6经理、总工对严重影响安全、质量、进度的环节进行协调。4.3.3.7经理室批准下月的进度计划和进度考核项目。4.3.3.8检查本月度质量、安全、文明施工、技术工作目标完成情况，公布对各专业公司、部门工作绩效的考核，制定项目部下一个月的质量、安全、文明施工、技术工作计划。4.3.3.9经营部会同工程部在每月28日前出版下一个月的施工计划、工程进度考核项目。专题会4.4.1专题会一般由各部室、专业公司就施工中出现的特定的、紧急的、或久拖不决的问题，向经理室或总工室提出书面申请，经理室或总工室批准。4.4.2