产品开发流程PPT

产品开发流程具体项目开发流程---不同项目、操作流程不同具体项目分类项目按其驱动力分类市场驱动技术驱动提高竞争能力市场驱动的项目工作流程完整的进行全部的开发流程！！！市场驱动的项目特点：1、目标用户群模糊2、项目全新3、竞争环境不清4、目标产品不清5、技术可行性、制造可行性不清6、投资组合、风险、回报不清7、政策导向、法律法规不清8、产品适用的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不清9、可制造性不清10、客户服务和技术支持 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不清11、可获得资源不清12、项目的费用不清概念阶段工作设计及验证阶段工作规划阶段工作立项阶段工作提高竞争力的项目工作流程部分概念阶段工作设计及验证阶段工作规划阶段工作提高竞争力的项目特点：1、目标用户群清晰2、项目基本清晰3、竞争环境清晰4、目标产品有待清晰5、技术可行性、制造可行性清晰6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源有待落实12、项目的费用计划有待落实立项阶段工作技术驱动的项目工作流程技术驱动的项目特点：1、目标用户群清晰2、项目清晰3、竞争环境清晰4、目标产品清晰5、技术可行性、制造可行性清晰6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源清晰12、项目的费用计划有待落实设计及验证阶段工作规划阶段工作立项阶段工作各阶段具体流程立项阶段开发流程送网络厂领导决策决策是否通过？终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见概念阶段开发流程调查：项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求的调查结果归纳：市场分析报告技术分析报告验证：市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合：市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过？终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES由规划阶段开发流程制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过？NOYES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过？终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格设计及验证阶段工作流程设计实现项目组接收设计任务书制定设计及验证阶段分解工作计划设计具体技术方案方案及工作计划评审是否通过？原形机制作及设计测试方案有无更改？NOYESNOYES产品中试及生产转化提交中试原形机设计评审准备原形机设计评审是否通过？YESNO中试评审是否通过？NOYES设计确认小批试生产生产评审是否通过？发布新产品信息产品生产和销售NOYES生产和市场信息反馈设计问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 操作 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 产品开发流程及工作指引阶段工作流程工作指引及说明对应文件文件规范市场竞争技术项目立项项目建议人或部门填写项目建议书研究所负责登记和整理报网络厂决策者研究不同意，则终结。同意，则交给研究所办理：组建：项目组下达：项目概念任务书或项目计划任务书《项目建议书》《项目建议书填写规范》《组建项目组通知》《项目概念任务书》《项目规划任务书》《组建项目组通知》《项目概念任务书规范》《项目规划任务书规范》送网络厂领导决策决策是否通过？终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见《项目总体工作计划》《项目总体工作计划》产品开发流程及工作指引阶段工作流程工作指引及说明对应文件文件规范市场竞争技术概念阶段由研究所下达《概念任务书》、计划部下达《项目总体工作计划》，作为项目概念阶段工作的总体指导文件。也是对项目组工作进度检查考核的依据由项目组根据《项目总体工作计划》而制定项目组实施本阶段工作的具体工作计划《项目组概念阶段工作计划》，下达给项目组所有的成员单位，也是对项目组各成员单位工作进度检查考核的依据。由项目组根据《项目组概念阶段工作计划》而制定各部门完成所承担项目工作的《项目分解工作计划》，下达给到个部门。调查：分市场调查和需求调查（调查时应有：现有的和潜在的两种情况）。市场调查：市场的目标用户、用户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策法规导向。技术调查：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望的产品概念、适用的标准（国标行标）。《项目市场调查报告》《项目技术调查报告》《项目概念任务书》《项目组概念阶段工作计划》《项目分解工作计划》分析归纳：《项目市场分析报告》----现有市场情况分析、潜在的情况分析、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议。《项目技术分析报告》----项目的需求分析、形成项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术分析、现有的技术资源满足项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议。《项目市场分析报告》《项目技术分析报告》《项目市场可行性分析报告》《项目技术可行性分析报告》《初步项目技术规格》《项目概念性方案》验证：《项目市场分析报告》中----我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场开展存在的问题及解决办法建议。《项目技术分析报告》中----项目的需求分析、项目的概念、存在的技术障碍及解决办法建议。综合：在验证的《项目市场分析报告》和《项目技术分析报告》的基础上制定：《初步项目技术规格》、《项目概念性方案》、〈市场业务规划和计划〉〈技术业务规划和计划〉。形成：《项目市场可行性分析报告》、《项目技术可行性分析报告》、由财务形成〈风险分析和评估〉由网络厂决策层依据可行性分析报告和财务分析报告对项目可行性进行决策，形成〈项目概念阶段决策评审报告〉《项目技术业务规划和计划书》《项目风险分析和评估报告》《项目概念阶段决策评审报告》《项目市场业务规划和计划书》《项目市场调查报告编写规范》《项目技术调查报告编写规范》《项目市场分析报告编写规范》《项目技术分析报告编写规范》《项目市场可行性分析报告编写规范》《项目技术可行性分析报告编写规范》《初步项目技术规格编写规范》《项目概念性方案编写规范》《项目市场业务规划和计划书编写规范》《项目技术业务规划和计划书编写规范》《项目风险分析和评估报告编写规范》《项目概念任务书》《项目组概念阶段工作计划》《项目概念阶段决策评审报告》《项目分解工作计划》调查：项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求的调查结果归纳：市场分析报告技术分析报告验证：市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合：市场可行性分析报告、市场展开规划和计划、技术可行性分析报告、技术规格、项目的概念性方案、技术业务展开规划和计划、风险分析和评估、形成可行性分析报告决策评审是否通过？终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES说明：〈技术可行性分析报告〉是：〈技术调查报告〉〈技术分析报告〉〈初步技术规格〉〈概念性方案〉〈技术业务规划和计划〉等文件的集成。因此：只需要〈技术可行性分析报告〉归档〈市场可行性分析报告〉是：〈市场调查报告〉〈市场分析报告〉〈市场业务规划和计划〉等文件的集成。因此：只需要〈市场可行性分析报告〉归档〈项目组计划〉〈分解计划〉是过程文件，无须归档。由产品开发流程及工作指引阶段工作流程工作指引及说明对应文件文件规范市场竞争技术规划阶段由研究所下达《项目规划任务书》、计划部下达已调整的〈项目总体工作计划〉，作为项目组工作的总体指导文件。也是对项目组工作进度检查考核的依据。由项目组根据《项目总体工作计划》和〈规划任务书〉而制定的详细工作计划。由项目组制定并下达个相关部门的《项目分解工作计划》《项目规划阶段工作计划》《项目组规划阶段工作计划》《项目分解工作计划》由项目组相关部门完善和最终确认《项目技术规格》《项目技术规格》《项目结构化技术方案》《项目关键技术明细及解决方案》《项目技术业务规划及计划》《项目规划阶段决策评审报告》《项目规划阶段工作计划》《项目组规划阶段工作计划》《项目分解工作计划》《项目技术规格》编写规范《项目结构化技术方案》编写规范《项目关键技术明细及解决方案》编写规范《项目技术业务规划及计划》编写规范《项目规划阶段决策评审报告》制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过？NOYES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过？终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格由项目组相关部门完善和最终确认《项目结构化技术方案》由项目组相关部门完善和最终确认《项目关键技术及解决方案》说明：〈项目组工作计划〉〈分解工作计划〉是过程文件，无须归档。产品开发流程及工作指引阶段工作流程工作指引及说明对应文件文件规范市场竞争技术设计及验证阶段设计实现项目组接收设计任务书制定设计及验证阶段分解工作计划设计具体技术方案方案及计划评审是否通过？原型机制作及设计测试方案有无更改？NOYESNOYES 网络厂技术委员会扩建项目组，包括:设计、品质、采购、生产、中试、市场部、系统工程部。 研究所下达《项目设计任务书》、计划部下达已调整的〈项目总体工作计划〉由网络厂技术委员会评审，评审内容：计划、方案。 计划：一致、协调、系统。 方案：具体技术方案符合结构化技术方案、具体方案合理科学最优、指定关键技术应用正确。 采用的技术手段、方法、工具正确。 标准化应用正确。 项目组协调、各功能领域实现：模块设计、系统集成及集成调试。 FAE、质量计划、测试准备、物料采购同时展开。 技术文件的开发同步进行。 最终原型机设计。 最后的设计文件设计、验证、确认。 原型机测试：由开发部测试组承担，中试、品质协助。原型机设计评审准备提交中试原型机设计评审是否通过？YESNO原型形机测试通过以后，必要的文件准备。由网络厂技术委员会技术组评审： 原型机正确实现具体技术方案。 原型机正确完成性能及功能的设计要求。 项目文件完备、内容正确。 文件字词正确，图、文符合标准化要求。 采用的技术手段、方法、工具正确。《设计任务书》《项目组工作计划》《技术方案》《方案及计划评审报告》《零件图》《原型机评审报告》《项目中试通知单》《PCB文件》《质量计划》《采购部工作计划》《原理图》《项目程序》《总装图》《接线图》《使用说明书》《产品BOM单》《原型机测试报告》《FAE报告》《关键元器件检验项目及方法要求》《项目中试通知单》《原型机评审报告》《原型机测试报告》编写规范《产品BOM单》制作流程《使用说明书》编写规范《设计任务书》编写规范《项目组工作计划》《技术方案》编写规范《方案及计划评审报告》《PCB文件》编写规范《原理图》编写规范《关键元器件检验项目及方法要求》编写规范见软件部文件《结构图》编写规范见品质部文件项目组制定〈项目组工作计划〉设计部门制定技术方案采购部制定〈采购部工作计划〉中试部、生产部制定〈部门工作计划〉《中试部工作计划》《生产部工作计划》说明：〈项目组工作计划〉〈部门工作计划〉是过程文件，不归档。〈质量计划〉视项目而定。产品开发流程及工作指引阶段工作流程工作指引及说明对应文件文件规范市场竞争技术设计及验证阶段产品中试及生产转化中试及中试评审是否通过？NOYES中试也叫系统测试。以中试、品质为主，开发部辅助、生产部、市场部及系统工程部参入。生产转化：设计文件转化为生产所需文件，以品质、生产为主，研究所协助。中试：由中试部进行。测试内容同原型机测试相同。中试不通过----则不必中试评审直接返回设计。中试通过----则将中试已通过的信息通知项目组----项目组则申请评审。评审：中试通过后由网络厂技术委员会召开评审：1、重复原型机技术评审的内容。2、侧重项目的性能、功能、工程化的满足程度。设计确认小批试生产生产评审是否通过？发布新产品信息和取证申请产品生产和销售NOYES生产和市场信息反馈技术问题网络厂技术委员会评审：侧重与生产评估、品质评估、网络厂技术委员会确认后，由文控接收项目最后文件并确认，项目组负责项目的归档工作。 生产销售前，应考虑取各种证书《项目中试试制总结报告》《项目中试评审报告》《项目试生产通知单》《新产品信息发布》《项目设计确认评审报告》《生产信息反馈表》《项目设计确认通知单》《市场信息反馈表》《项目取证申请》《项目试生产总结报告》《市场、培训及技术支持文件》 生产测试由生产部、品质部负责、中试、设计辅助。《市场信息反馈表》《生产信息反馈表》《项目设计确认通知单》《项目设计确认评审报告》《项目试生产总结报告》编写规范《项目取证申请》《项目试生产通知单》《新产品信息发布》《项目中试评审报告》《项目中试试制总结报告》编写规范《工程施工、安装、调试文件》《市场、培训及技术支持文件》规范《工程施工、安装、调试文件》规范系列生产文件以生产文件为标准说明：《新产品信息发布》《项目取证申请》《信息反馈表》无须归档。网络厂技术委员会结构 网络厂技术委员会负责决策评审和设计确认 技术组承担产品开发的管理、组织和协调职责 市场组负责市场可行性评审和投资风险评估 设计组负责技术评审、原形机设计评审 品质组负责设计及验证阶段的中试评审 生产组负责小批试生产阶段的生产评审各小组职责由由