QC月度绩效考核表

绩效考核 IQC月度绩效考核表 岗位：IQC被考核人：考核时期：年月 序号 考核项目 配分 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 错漏检情况 20 1当月无任何错，漏检情况加5分。2当月只出现1次错，漏检满分。3当月出现2次错，漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。4未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣10分 2 日常检验工作 20 1及时准确的按检验要求及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣1分，记录填写上交不及时每发生一次扣2分。5公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣5分. 3 工作纪律 15 1无违反公司劳动纪律,满分。2无故迟到早退扣2分，旷工一次扣5分。3请事假一次扣2分，请病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。4对不服从上级的工作安排，扣10分。5上班时间工作散慢、窜岗，每发生一次扣2分，与别人说笑、聊天或做工作无关事项，每发生一次扣5分。6违反公司厂纪厂规,记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记警告一次扣5分。7荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分。 4 工作效率 10 1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。3对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，扣5分。 5 团队精神 10 1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 6 沟通与表达能力 15 1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7 7S 10 1正确使用及维护仪器，工具，报表记录真实、清晰、及时，满分。2办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣2分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。5工作现场办公区“7S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每稽核一个缺矢扣5分。 合计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）：审核（部门主管）：批准（部门部长）： IPQC月度绩效考核表 岗位：IPQC被考核人：考核时期：年月 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 错漏检情况 20 1当月无任何错漏检情况加5分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 2 日常检验工作 20 1及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣5分。5及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣5分 3 工作纪律 15 1无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣2分，旷工一次扣5分。3请事假一次扣2分，请病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。4对不服从上级的工作安排，扣10分。5上班时间工作散慢、窜岗，每发生一次扣2分，与别人说笑、聊天或做工作无关事项，每发生一次扣5分。6交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理，造成品质部品质标准不统一，被其他部门投诉或影响交期，每发生一次扣5分6违反公司厂纪厂规,记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记警告一次扣5分。7荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分。 4 工作效率 15 1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。3每月制程IPQC送检产品品质平均合格率达到96%（含96%），IPQC每人每月加5分 5 团队精神 10 1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 6 沟通与表达能力 10 1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7 7S 10 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣2分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。5工作现场办公区“7S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每稽核一个缺矢扣5分。 合计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）：审核（部门主管）：批准（部门部长）： FQC月度绩效考核表 岗位：FQC被考核人：考核时期：年月 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 错漏检情况 25 1当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。3当月出现2次或以上错漏检不得分。4当月出现1次客诉扣10分。 2 日常检验工作 20 1及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。5首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣5分6对于客诉,当月每出现一次扣10 3 工作纪律 15 1无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣2分，旷工一次扣5分。3请事假一次扣2分，请病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。4对不服从上级的工作安排，扣10分。5上班时间工作散慢、窜岗，每发生一次扣2分，与别人说笑、聊天或做工作无关事项，每发生一次扣5分。5交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理，造成品质部品质标准不统一，被其他部门投诉或影响交期，每发生一次扣5分6违反公司厂纪厂规,记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记警告一次扣5分。7荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分。 4 工作效率 10 1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。3每月制程FQC送检产品品质平均合格率达到96%（含96%），FQC每人每月加5分 5 团队精神 10 1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 6 沟通与表达能力 10 1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7 7S 10 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣2分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。 合计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）：审核（部门主管）：批准（部门部长）：IPQC、FQC组长绩效考核 IPQC组长月度绩效考核表 岗位：IPQC组长被考核人：考核时期：年月 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 检验报告 10分 1.检验报告(日,周,月报表)准时提交,无出错(包括数据准确无误,无漏填,误填)。(满分）2.检验报告提交不准时,而且出错次数累计达2次。(扣3分)3.检验报告提交不准时,而且出错次数累计达3次。(扣5分) 2 技能经验 20分 1.经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见学识、工作熟练。(加5分)2.肯上进，接受指导尚能应付工作。（满分）3.不求上进，尚需继续加以训练。（扣2分）4.对工作要求茫然无知，工作疏忽。（扣5分） 3 处理能力 20分 1.理解力强,对事务判断正确,处理力强。（加5分）2.理解、判断力一般，处理事务不常有错误。(满分）3.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。（扣3分）4.迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务。（扣5分） 4 协调督导 20分 1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护部属，常予督导与训练。（加5分）2.肯应部属要求，协调处理事件。(满分）4.仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导.（扣2分）5.精神散漫，不肯与人合作与督导部属（扣5分） 5 责任心 10分 1.任劳任怨，工作努力，竭尽所能达成任务。（加5分）2.有责任心，能自动自发，分内工作非常完善。(满分）4.工作常需督促方能完成,工作效率和质量无法保证。(扣3分）5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。（扣5分） 6 工作勤惰 10分 1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成（加5分）2.守时守规，不偷懒，勤奋工作（满分）4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位（扣3分）5.时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位（5分） 7 7S 10分 1正确使用及维护仪器，保养记录真实、清晰、及时。（满分）2办公用品/量具/检验图纸/规格书/乱丢乱放不归位。（扣2分） 合计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）：审核（部门主管）：批准（部门部长）： FQC组长月度绩效考核表 岗位：FQC组长被考核人：考核时期：年月 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 检验报告 10分 1.检验报告(日,周,月报表)准时提交,无出错(包括数据准确无误,无漏填,误填)。(满分）2.检验报告提交不准时,而且出错次数累计达2次。(扣3分)3.检验报告提交不准时,而且出错次数累计达3次。(扣5分) 2 技能经验 20分 1.经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见学识、工作熟练。(加5分)2.肯上进，接受指导尚能应付工作。（满分）3.不求上进，尚需继续加以训练。（扣2分）4.对工作要求茫然无知，工作疏忽。（扣5分） 3 处理能力 20分 1.理解力强,对事务判断正确,处理力强。（加5分）2.理解、判断力一般，处理事务不常有错误。(满分）3.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。（扣3分）4.迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务。（扣5分） 4 协调督导 20分 1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护部属，常予督导与训练。（加5分）2.肯应部属要求，协调处理事件。(满分）4.仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导.（扣2分）5.精神散漫，不肯与人合作与督导部属（扣5分） 5 责任心 10分 1.任劳任怨，工作努力，竭尽所能达成任务。（加5分）2.有责任心，能自动自发，分内工作非常完善。(满分）4.工作常需督促方能完成,工作效率和质量无法保证。(扣3分）5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。（扣5分） 6 工作勤惰 10分 1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成（加5分）2.守时守规，不偷懒，勤奋工作（满分）4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位（扣3分）5.时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位（5分） 7 7S 10分 1正确使用及维护仪器，保养记录真实、清晰、及时。（满分）2办公用品/量具/检验图纸/规格书/乱丢乱放不归位。（扣2分） 合计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）：审核（部门主管）：批准（部门部长）：