内部
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
系列 编号：FS-ZD-04015内部管理制度系列工程项目深化设计管理制度（
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
、完整、实用、可修改） 工程项目深化设计管理制度Engineeringprojectdeepeningdesignmanagementsystem说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 项目工程深化设计管理制度 (一)深化设计的基本内容和一般要求 深化设计是指施工单位根据自己的施工
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
对设计图纸提出的有些做法要求进行具体细部设计。它是将施工阶段各个节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，做为正式施工用图纸。 深化设计是以设计施工图和有关设计变更及施工规范为依据，结合施工现场实际情况重点反映构成设计效果的具体做法。它由设计说明、平、立、剖面图、做法、力学计算、试验方法、质量检验标准、规范要求等内容组成。它既要反映设计思路，又要反映现场实际，与其它相关项目的交叉施工要求亦可在深化设计图中加以注明，以达到承包商施工进展顺利，避免在施工中再次进行修改，造成返工和不必要的经济损失。 (二)深化设计的步骤及一般方法 1.收集设计图纸、有关设计规范要求、设计交底，掌握施工现场状况。 2.由分包商进行深化图纸设计，深化设计必须由有丰富现场经验的工程技术人员组织，必要时请有丰富经验的技师、材料加工等相关人员进行研究，确定各细部做法。有些重点部位的节点，必须进行力学计算和模拟试验，然后确定。 3.深化图报审:由分包商将深化设计图首先报总承包技术部门，审核出来的设计问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
由分包商进行修改，由总承包报送设计、业主审核批准。 4.设计、业主主持深化设计审定会议，由设计、业主、总承包、分包商工程技术、设计人员参加，对设计上的问题进行认真研究确定最佳方案，并由分包商按会议要求进行修改。最后确定由设计和业主签证、盖章、印发各相关单位实施。 (三)深化设计应注意的一些问题 1.要了解设计思路和业主对工程的功能适用要求，掌握工程实际情况，进行设计构思。 2.对重要部位要认真研究，并进行理论计算验证。 3.考虑施工的经济合理并达到理想的设计效果。 4.提供多个设计方案供设计、业主、总包审核选出最佳方案。 5.认真对待审核后提出的修改
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
，及时完善报批。 6.深化设计一经审批就成为正式施工图纸，它是施工方案、资料查阅、归档和工程结算的依据。Foonshion图文设计有限公司FonshionDesignCo.,Ltd第2页/共2页
浙公网安备 33021202002483