组织文化与组织行为

null第七章 组织文化与组织行为第七章 组织文化与组织行为 第一节 组织文化 一．组织文化的内涵 组织文化又称为“组织人格”、“组织气氛”或“组织文化”。 组织文化是指在组织长期发展过程中形成的,对组织的存在和发展起着巨大作用的,以价值观念为核心内容的组织精神、行为方式与组织文化网络等的集合体。null二．组织文化的内容与结构 1.组织文化的内容 (1)价值观念 (2)组织哲学 (3)组织精神 (4)组织道德 (5)组织目标 (6)组织风尚 (7)组织 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (8)组织民主null具体讲组织文化主要包括: (1)组织的最高目标或宗旨 (2)共同的价值观 (3)作风及传统习惯 (4)行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 (5)组织价值观的物质载体 null2.组织文化的结构 (1)物质层:企业面貌；产品的外观和包装；产品的外观和包装；纪念物。 (2)制度层：工作制度；责任制度；特殊制度；特殊风俗。 (3)精神层：组织经营哲学；组织精神；组织风气；组织目标；组织道德。 null三．组织文化的特征和功能 1.组织文化的特征 (1) 主 体 性 (2) 民 族 性 (3) 独 特 性 (4) 时 代 性 (5) 整 体 性 (6) 综 合 性null2.组织文化的功能 (1) 导向功能 (2) 凝聚功能 (3) 激励功能 (5) 约束功能 (6) 效率功能 四．组织文化建设四．组织文化建设1.组织文化建设的八大原则 ( 1 )目标原则 1)员工是否了解自己组织的长远目标?是否认为自己的工作具有真正的社会价值? 2)管理阶层在制订政策时是考虑到组织的目标,还是只针对眼前的情况而采取权宜之计? null( 2 )共识原则 ( 3 )卓越原则 1)是否所有员工和管理人员都定期进行自我评价并注意自我教育和改进? 2)管理人员一般对目前的成绩感到满意或一直不满意? 3)组织对员工的创新作为是否一贯采取主动奖励措施? null( 4 )一体原则 1)管理者是否认为员工也在决策过程中有所贡献?员工是否觉得自身努力的目标对整个组织目标的实现有帮助? 2)晋级、加薪和奖赏是否依据个人的能力而非根据其他如地位等? 3)当组织整体受益时,组织内部的各阶层是否都分享到了奖励与荣誉? null( 5 )成效原则 1)组织给出的最重奖赏是按成效还是按资历来决定的? 2)是否依据组织内不同机构的优异程度而分别设立不同的奖金制度的? 3)是否根据个人的成绩来决定晋升? null( 6 )实证原则 1)每个管理者与员工所组成的团队,是否知道本身负责的资料?是否能看到这些资料?以及是否如期把资料绘成图表? 2)当问题出现时,是否搜集资料并做分析,以便决策采取何种相应措施? 3)分析资料是否运用统计程序?资料是否在工作场所公布? null( 7 )亲密原则 1)组织是否经由它的政策与行动来显示关心每位员工在组织内的发展? 2)员工在组织中,是否感到如鱼得水般快乐?是否获得了必需的安全感? 3)员工们是否经常愿意自觉组合以贡献自己的创意? null( 8 )正直原则 1)制订决策时是否优先考虑到对客户与员工的长期益处? 2)组织内的沟通渠道是否会让员工知道组织的真正目标以及做某种决定的动机? 3)管理人员是否具有足够的魅力吸引员工,使之心悦诚服长期跟随? null2.组织文化诊断 (1)民族文化环境分析 (2)政治经济环境分析 (3)组织内部环境分析 null3.组织文化的定位和强化 (1)组织文化的定位 1)明确指导思想。 2)确立价值观念。 3)形成独特风格。 null(2)组织文化的强化 1)领导表率。 2)榜样示范。 3)故事熏陶。 4)仪式强化。 5)网络影响。讨论：讨论：你对校园文化建设有何建议？第二节 组织设计第二节 组织设计一.组织的分类 1.按组织的性质分类 (1)经济组织: 生产组织、商业组织、金融组织、交通运输组织和其他服务性组织等。 (2)政治组织: 政党组织和国家政权组织。 (3)文化组织: 学校、图书馆、影剧院、艺术团体、科学研究单位等。 (4)群众组织: 工会、共青团、妇女联合会、科学技术协会等。 (5)宗教组织: 宗教组织是以某种宗教信仰为宗旨而形成的组织,代表宗教界的合法利益,组织正常的宗教活动。 null2.按组织的形成方式分类 (1)正式组织: 正式组织是为了有效地实现组织目标,而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构,其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。 (2)非正式组织:非正式组织是人们在共同工作或活动中,由于具有共同的兴趣和爱好,以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。 null3.按社会功能分类 (1)以经济生产为导向的组织:公司、工厂、银行、饭店等。 (2)以政治为导向的组织: 政府部门的一些组织就属此列。 (3)整合组织: 这类组织的社会功能在于协调各种冲突,引导人群向某种固定的目标发展,以保持一定的社会秩序,例如法院、政党等组织。 (4)模型维持组织: 这类组织的功能在于维持固定的社会形式,来确保社会的平衡发展,如学校、社团、教会等。null4.按人员顺从度分类 (1)强制型组织： 这类组织用高压和威胁等强制手段控制其成员,如监狱、精神病院、战俘营等。 (2)功利型组织： 这类组织主要以金钱或物质的媒介作为手段,来控制其所属成员，包括各种工商组织等。 (3)正规组织： 这类组织主要以荣誉鼓励的方式管理组织成员,且组织的运作也比较规范。属于这种类型的组织有:政党、机关、学校等。 null5.按利益受惠分类 (1)互利组织: 这类组织的一般成员都可在其中获得某种方便和实惠,如互助团体、会员制俱乐部等。 (2)服务组织: 这类组织为社会大众服务,使大众能得到益处。如医院、大学、福利机构等。 (3)实惠组织: 这是指组织的所有者或经理等主要管理人员能得到实惠的组织,如工厂、银行、各种公司等。 (4)公益组织: 这是指为社会所有人服务的组织,如警察机关、行政机关和军队组织等。 null6.企业组织的分类 现代组织最重要的形式之一是企业组织。根据组织合成“要素”性质的不同,可以将企业组织划分为三大类: (1)作业组织: 对生产作业活动加以组织是企业组织的最基本内容。 (2)管理组织: 管理组织通常被认为是一种纯粹以“人”为对象的组织。 (3)财产组织: 企业组织不仅是人与机器、原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 等生产要素相结合的结果,更是财务资源集结而成的经济实体。 null二.组织的功能 1.组织力量的汇聚作用 把分散的个体汇集成为集体,用“拧成一股绳”的力量去完成任务,这是组织力量汇聚作用的表现。 2.组织力量的放大作用 比力量汇聚作用的“相和”效果更进一步,良好的组织还能发挥“相乘”的效果。古希腊著名学者亚里士多德(Aristotle)曾提出这样一个有趣的命题:“整体大于各个部分的总和”。 3.个人与机构之间的交换作用 从个人的要素角度来看,个人之所以加入某一机构并对其技人一定的时间、精力和技能,其目标不外乎想从机构中得到某种利益或报酬,以满足个人的需求。 null三.组织变革的原因 1.组织外部环境的变化 1)科学技术的进步； 2)国家有关法律、法规的颁布与修订； 3)国家宏观经济调控手段的改变； null 4)国家产业政策的调整与产业结构的优化； 5)国际、国内经济形势的变化； 6)国内政治形势及政治制度的变化； 7)国际外交形势及本国外交政策的变化； 8)国际、国内市场需求的变化及市场竞争激烈程度的加剧。 null2.组织内部条件的变化 1)管理技术条件的改变； 2)管理人员的调整与管理水平的提高； 3)组织运行政策与目标的改变； 4)组织规模的扩张与业务的迅速发展； 5)组织内部运行机制的优化； 6)组织成员对工作的期望与个人价值观念的变化等。 null四.组织变革的方式 1.量变式与质变式 (1)量变式 (2)质变式 2.正式关系式、非正式关系式和人员式 (1)正式关系式 (2)非正式关系式 (3)人员式 null3.主动思变式和被动应变式 (1)主动思变式 (2)被动应变式 4.突变式和分段发展式 (1)突变式 (2)分段发展式 5.强制式、民主式和参与式 (1)强制式 (2)民主式 (3)参与式 null6.自上而下式、自下而上式和上下结合式 (1)自上而下式 (2)自下而上式 (3)上下结合式 null五.组织变革的阻力及排除 1.反对组织变革的现象 1)业务开拓不力,工作效率持续降低； 2)损失浪费一天天加重,经济效益滑坡；null 3)要求离职调动的人数增加； 4）发生争吵与敌视行为,人际关系趋于紧张,内耗加重； 5)工作被动应付,没有主动性和积极性,消极怠工； 6)提出许多变革将导致无法工作的似是而非的理由； 7)对组织中的不论什么事情都抱着一种无所谓的态度。 null2.反对组织变革的原因 (1)历史的惯性和惰性 (2)威胁到既得的地位和利益 (3)未看清未来的发展趋势 (4)对发起变革的人怀有成见 (5)心理上的障碍null3.排除组织变革阻力的方法 1)保持公开性,增加透明度。 2)相互尊敬,增进信任。 3)加强培训,提高适应性。 4)启用人才,排除阻力。null六．组织设计的目的 (一)建立组织的三个层面 1．有益于 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的组织; 2．有益于指挥的组织; 3．有益于控制的组织。 null(二)正式组织的6个要求 1．符合组织活动目的的组织； 2．能使组织成员的能力得以发挥最大效用的组织； 3．能使组织成员对组织做出贡献的欲望得以提高的组织； 4．能使组织成员对组织有归属感的组织； 5．能不断持续发展的组织； 6．富有高效率的组织。 null七．组织结构设计的程序 1．确定组织目标 2．确定业务内容 3．确定组织结构 4．配备职务人员 5．规定职责权限 6．联成一体 null八．组织结构设计的原则 1.统一指挥原则 2.分工协作原则 3.权责一致原则 4.集权与分权相结合原则 5.有效管理幅度原则 6.弹性结构原则 7.经济原则 null九．组织结构的基本类型 1.直线制组织结构 nullnull2.职能制组织结构 nullnull3．直线职能制组织结构nullnull4.事业部制组织结构 nullnull5.矩阵制组织结构 nullnull6.多维主体组织结构 这种组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。它是从系统的观点出发,建立多维立体的组织结构。讨论 ：讨论 ：在你的心目中组织应该是什么样的结构才有效? null十．组织的发展 1.组织的发展趋势 (1)组织体系的发展趋势 组织已经表现出分化和一体化相统一的趋势。 (2)组织结构的发展趋势 null2.新型组织 20世纪80年代初以来,一些组织为了加强组织的竞争能力,相继探索组织创新。若干新型组织初现端倪,例如:团队结构、虚拟组织、元边界组织、学习型组织、再造企业等。【案例】松柏公司这样培养商业人才【案例】松柏公司这样培养商业人才1.松柏公司对销售经理的培训有什么特点？ 2.松柏公司试图培养一种什么样的企业文化？为什么？ 3.从此案例中，你受到了什么启发？ 复习思考题复习思考题1.什么是组织文化？组织文化包括哪些内容？ 2.组织文化建设应遵循什么原则？ 3.组织结构设计应遵循哪些原则？ 4.组织结构设计的程序. null现代的社会组织随着结构形式多样化的发展,不同程度的由集权走向分权。未来的组织结构将在权力结构、信息沟通结构等方面出现新的重要变化。U型组织是一种集权型组织,H型组织是一种分权型组织,而未来组织将是一种介于集权与分权之间的M型组织,各个部门既有自己的独立性,而且相互依赖。null(3)组织管理的发展趋势 在未来的组织中,管理将变为一种更智能性的活动,而且将要求更有效地使用知识,管理者知识老化的时限将变得更短。 未来组织中,未来的管理者必须既应付技术经济问题,又要应付社会心理问题,并把这两方面结合起来,以便达到技术——经济效率和人的满足这两个目标。为此,他们必须是管理科学家,又是行为科学家。