开拓新市场
特将新市场拓展的基本要求写出来,供大家参考。
一、目标市场及竞争策略的确定
> 目标市场
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
运做几个区域(县级还是地区级?)(市场定位?)(运做模式?)
(如果是以地区为单位的县级市场布局目标;重点市场多少个,战术市场多少个,以及产生的办法。)
> 销量分解
(年度销量计划和季度计划是多少?)目标竞争对手是谁?竞争的策略是什么?(此项很重要)
二、产品规划
产品组合计划(公司现有那些产品适合导入?)
价差体系是否需要调整?
三、如采取代理模式,那么招商计划需要制定
1、招商进度规划(多长时间完成多少个目标市场招商)
2、招商
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
(经销商选择标准)
3、招商政策(市场运做
方案
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、不同定位市场的首批款门槛,费用支持体系计划)
4、招商途径的确定
四、如采取公司直营,那么需要明确各阶段核心策略
1、铺市的目标
(烟酒店、酒店:进什么的店,分几轮进入,时间及数量)
2、铺市活动
(铺市政策,陈列奖及陈列标准)
3、铺市期推广
(铺市阶段的促销,媒体广告投放计划与费用预算,广宣物料形式)
4、配套
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
(铺市过程督导,政策执行监督等)
五、动销提升策略
1、烟酒店动销政策制定
(核心终端措施,客情加强措施)
2、酒店动销
(针对服务员或老板的政策制定)
3、公关启动
(公关团购渠道如何启动?目标的选择、跟进措施、达成的目标)
4、配套措施
(过程监督措施的制定、业务人员过程管理的细化措施)
六、组织体系 必要的人员配置和其它资源配置(车、住、办公设备等)
仅供参考!