HRBP竞聘报告各位领导、各位专家：大家好。首先作一个自我介绍，我是王全，我竞聘的岗位HRBP(营销)。HRBP是连接业务部门和人力资源的纽带，是业务部门的战略合作伙伴，传承公司战略与核心价值观，推进人力资源战略在业务部门的落地，深入挖掘业务部门发在人力资源管理问
题
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，并沟通协调相关的专家进行解决；制定专业化面试
方案
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；制定对业务人员的培养；做好员工沟通及时解决员工问题，是一个综合与全面的岗位。本人在应聘这个岗位的一些优势：一、有人力资源全面管理的经验。本人从2008年3月起一直从事人力资源工作，已经有8年多的时间，其中2008年3月在一家大型集团性公司从事人力资源管理工作，从基层单模块招聘入手，到人力资源全模块管理。负责集团人力资源
制度
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起草及日常监督执行；负责集团薪酬体系制定，并通过协调财务完成员工薪酬合理性避税；负责集团及地产公司员工保险申报，社保年检、社保核稽等工作；负责集团及地产公司员工绩效考核指标审核制定；负责集团员工福利制定及发放；负责集团及地产公司员工培训管理工作；负责集团招聘工作；在职期间组建房地产项目团队（从10多人到100多人，保障房地产项目顺利开展）；组建金融分公司；组织校园招聘，搭建典当营销团队；负责员工日常沟通，及时解决员工工作中的问题等。在工作中一直工作积极主动，在职期间多次获得优秀员工，同时注重人力资源专业能力提升，通过自学、参加各种培训课程不断提升个人人力资源各方面技能，其中包括：人力资源证书考取，招聘、培训技巧培训等。二、担任过公司招聘经理，有一定的招聘能力。2014年10月加入公司，做招聘经理1年，做猎头顾问1年，做招聘经理主要负责公司校招、社招员工的配置完成；员工沟通：转正、离职；草拟业务人员专业化面试方案。在担任招聘经理职位2015年底考核时，经过本人及阿米巴共同努力，全年编内外部引进人员81人（其中实习、见习生16人，共留用47人，其中销售20人，服务14人，职能及专业技术人才13人），内部调岗7人，年度招聘配置完成率96%,其中关键人才26人,完成率93%；2015本年度应转正员工共计38人，按期转正32人，转正率为84%。2015年中期优秀员工，2015年底个人年终考核优秀。2016在猎头部主要在地产组，负责地产高端职位的猎取。同时承接公司校招中除面试中的其他环节，通过努力校招共计通知学生147人，其中初试学生共计105人，其中硕士：12人，本科89人，大专3人；硕士占10%，本科86%，大专3%。985、211院校留学生共计3人，本科一批20人，本科二批70人，其他12人；985、211留学3%，本科一批19%，本科二批67%，其他11%；基本完成校招方案。三、一年的猎头顾问经历，对公司业务有更深入了解。经历了一年在业务部门的锻炼，在考虑人力资源的问题时，能够同时从业务人员的角度出发，同时经历了一年的业务锻炼，对公司的业务产品有了更深入的了解，对与做好HRBP工作更有信心。如果我能过竞聘成功HRBP（营销）这个岗位，将会从以下几个方面开展工作：制定营销人员招聘配置
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、组织实施，制定营销人员专业化面试方案。目前对于营销人员的招聘录用，招聘部门及用人部门凭借个人经验，缺少科学的测评及面试方案，通过公司近2年的招聘工作，在保证销售人员的及时补充的同时，对公司营销人员胜任力做深入研究结合北森测评结果，制定营销人员专业化面试方案。对营销人员现状进行调研，制定人员培训方案。对营销人员现状进行调研，根据调研结果，进行
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，确定培训方向，从而制定人员的培训方案，按计划执行培训方案，重点是对培训后的结果应用进行跟踪与评估，使培训真正落到实施，对营销人员有所帮助。对营销所有人员开展深入沟通，实现战略合作伙伴关系。对新入职员工、老员工、管理层等进行深入沟通，传承公司公司战略及核心价值观，推进人才战略、文化和政策的落地；不断挖掘人力资源管理问题，反馈到COE,并协助一起制定解决方案；定期与员工进行沟通，及时获取员工需求，进行最大化满足，提升员工满意度，减少人员流失。最后，我相信，凭着我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我对工作的热情，累积的人力资源经验及业务经验，我一定能把HRBP的工作做好，希望上级能够给予我支持和帮助。王全二〇一六年十二月三十日
浙公网安备 33021202002483