教育训练利润中心绩效奖金制度实施办法范例

教育训练利润中心绩效奖金制度实施办法范例TheponywasrevisedinJanuary2021教育训练利润中心绩效奖金制度实施办法范例教育训练利润中心绩效奖金制度实施办法范例第一条施行目的为鼓励本公司教育训练单位充分发挥单位职能效益，朝向利润中心制度迈进，同时亦为有效利用本公司现有的教育训练专属教室，故订定「训练单位利润中心奖励办法(以下称本办法)」，以利训练单位遵循之。第二条适用范围凡本公教育训练单位均适用本办法；子公司或关系企业亦可参照本办法制定相关施行办法，。第三条中心主管本办法之利润中心主管由本公司教育训练单位主管负最高责任，简称中心主管；...

TheponywasrevisedinJanuary2021教育训练利润中心绩效奖金制度实施办法范例教育训练利润中心绩效奖金制度实施办法范例第一条施行目的为鼓励本公司教育训练单位充分发挥单位职能效益，朝向利润中心制度迈进，同时亦为有效利用本公司现有的教育训练专属教室，故订定「训练单位利润中心奖励办法(以下称本办法)」，以利训练单位遵循之。第二条适用范围凡本公教育训练单位均适用本办法；子公司或关系企业亦可参照本办法制定相关施行办法，。第三条中心主管本办法之利润中心主管由本公司教育训练单位主管负最高责任，简称中心主管；中心主管有权对下属人员做绩效奖金分配与人员的任免、调动、考核等职责。第四条中心收入来源一、场地租赁收入：所谓场地租赁收入系指本公司专属之教育训练场地出租给其他企业管理顾问公司或其它公司上课使用之收入而言。二、设备出租收入：所谓场设备出租收入系指本公司专属之教育训练器材，如单枪投影机、一般投影机、幻登机等出租供其他企业管理顾问公司或其它公司上课使用之收入而言。三、课程招生收入：所谓招生收入，系指单读举办公开讲座或与其它公司联办之对外招生收入而言。四、内训及辅导收入：所谓内训或辅导收入，系指接办其它企业之内部训练或项目辅导案之收入而言。五、出版品收入：所谓出办收入，系指出售书籍或代售其它公司出版物之收入而言。第五条中心盈余计算教育训练单位之中心盈余计算方式如下：当期收入总合(当期现金收入或当期到期兑现之票据)(减项)当期营业支出(当期广告费、印刷费等推销费用及讲师费等)(减项)当期管理费用(当期人员薪资、出差费、纸张茶包费、邮费等)(减项)当期营业税捐总合=当期中心单位实际收入(盈余)金额第六条中心盈余分配与上缴一、中心保留：教育训练中心单位每期(月)结算若有盈余时，应先弥补过去的亏损后若尚有盈余时，教育训练中心单位可自行保留百分之六十，做为当期(月)教育训练中心单位全体人员之绩效奖金分配使用。二、中心上缴：教育训练利润中心单位每期(月)结算若有盈余且已弥补过去的亏损后若尚有盈余时，除教育训练中心单位可自行保留百分之六十，做为当期(月)教育训练中心单位全体人员之绩效奖金分配使用外，其余百分之四十，一律上缴予公司。第七条中心盈余内部分配原则教育训练中心单位盈余之内部人员分配，统由中心主管(教育训练单位主管)负责，并使用「目标绩效考核表」进行评核，其评核范围包括：一、出缺勤率：系指成员之出勤贡献度而言。二、加班配合率：系指成员配合加班之贡献度而言。三、积极与效率：系指成员的积极性与工作效率而言。四、展业达标率：系指成员开拓客户源的绩效达成度而言。五、帐款应收率：系指成员客户收款绩效达成度而言。第八条中心盈余内部分配公式一、中心主管奖金：1.(中心当期盈余X60%)X40%=训练中心主管绩效奖金当期所得(免考核评比)2.(中心当期盈余X60%)X10%=训练中心主管绩效奖金当期提拨之年终奖金金额，累积至过年前发放之。二、非中心主管奖金：【(中心当期盈余X60%)X50%】÷成员总人数=平均每人绩效奖金额度；【当期员工考核分数÷Σ员工考核分数总合】X平均每人绩效奖金额度=员工当期实际奖金收入第九条新进离职人员奖金分配一、教育训练中心单位之新进人员，不论其是否正式任用与否，凡在适用期间皆可适用本办法享有绩效奖金之所得；其所得以第八条计算之个人应得金额乘以当月任职天数，除以30天计算，即下列所示：当期(月)任职天数员工当期实际奖金收入X30二、教育训练中心单位之离职人员，依前项新进人员计算奖金方式，以第八条计算之个人应得金额乘以当月实际任职天数，除以30天计算后，即为当月离职人员奖金(做满全月者，以全月计算)。第十条奖金发放教育训练中心单位人员之绩效奖金，由中心主管于每月五日评核完毕后，将奖金分配表于七日前送达公司人事发薪单位，并同十日发薪时一同发放之。第十一条施行与修正本办法呈董事长核准后公布实施，修订时亦同。教育训练中心目标绩效考核表评核日期：年月日部门职称姓名到职日考勤及奖惩纪录迟到早退旷工事假病假旷训奖励惩处其他考勤奖惩加扣分次次时时时次分分考核项目项序评等优等甲等乙等丙等丁等考核目号达标率96~100%86~95%71~85%60~70%0~59%1加班配合13~15分10~12分7~9分4~6分0~3分目2工作质量9~10分7~8分5~6分3~4分0~2分标3招生拓展9~10分7~8分5~6分3~4分0~2分管4课程规划9~10分7~8分5~6分3~4分0~2分理5广告文宣9~10分7~8分5~6分3~4分0~2分6帐款回收9~10分7~8分5~6分3~4分0~2分7报表正确9~10分7~8分5~6分3~4分0~2分工评分标准 5分4分3分2分1分作1品格操守普获好评受人尊重诚信有为端庄有礼平易进人人缘良好虽不损人固执自行沽名钓誉损人利己表2协调合作能力协调良好合作性佳主动积极配合度高尚能协调尚且合作少有沟通偶尔协调无发沟通不愿协调现3学习能力领悟力强举一反五学习性佳举一反三学习一般吸收尚可欠缺学习自我设限无法学习吸收不良程4分析判断能力深思谋略高洞察力判断正确分析力佳考虑欠缺尚能分析故步自封自我判断无法判断分析力差度5做事责任感高责任感提前完成责任感佳提前完成责任感可偶迟完成缺责任感常迟完成无责任感无法完成评核合计分作业流程：中心主管→人事单位→存盘奖金计算说明：教育训练中心主管签认：日期：年月日

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