ThismodelpaperwasrevisedbyLINDAonDecember15,2012.工厂组织管理办法6总则制定目的本规章做为本公司采购原物料之价格审核准则,为原物料涨价或降价审核作业管理之依据,以确保材料高品质低价格,降低成本为宗旨。适用范围本规章适用於本公司各项原物料采购业务。权责单位制造部为本规章之权责单位,权责单位主管经承认单位授权,负责本规章之管制,并确保依据本规章之规范作业。作业规定报价依据新材料由研发单位依『工程样品需求管理办法』,承认後所开立之规格书,由采购单位转给供应厂商作为报价之依据。议价作业供应厂商接到规格书後,於采购单位要求时间内提出报价单。采购单位人员寻求多家供应厂商比价後,提「单价审核单」一式三份呈制造部经理确认。制造部经理确认时,认为需要再确认时,得退回采购单位重新议价,否则转总经理室呈总经理确认。总经理室转总经理确认可行,则转回采购单位,采购单位将「单价审核单」第二联转财会单位,第三联转厂商以核准之单价承制交货;如总经理室认为不理想,则可要求重新议价。价格调整已核定之材料,采购单位必须经常
分析
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或蒐集资料,作为降低成本之依据。本公司各有关单位,可协助提供同行之价格状况,以利采购单位比价之参考。已核定之材料涨价或降价,应书明原价格与新价,且书明生效日期,但涨价时必须附「涨价原因说明书」。已核定之材料涨价或降价之流程,同新材料单价审核流程管理,但可省略研发单位提供之规格书。第二或第三供应厂商之单价审核,同新材料单价审核流程审核,然采购单位人员可全权决定向任何一家已承认之厂商订购。品质管理材料单价之订定,不得影响进料之品质水准,一切材料依本公司『进料品管程序办法』管理之。附则制修废与颁布实施本规章属於管理规章,经『经营会』审议後,呈请总经理核准承认後,交由权责单位颁布公告实施;修订或废止时亦同。编号、版本、日期、页次/页数本规章之项类、标
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次/页数等项,见本规章之页首与页尾。