UpdatedbyJackonDecember25,2020at10:00am职业发展咨询案例四职业发展咨询案例四【案例四】一位年轻女士,目前在一家着名的企业做一般职员,尽管目前不是管理人员,但是她希望把自己放在管理者中进行比较分析,所以她决定来这里接受测评和咨询。…… 面谈时,她仔细地看了一下公司的有关介绍,讲了自己的工作环境和面临的问题。她大学毕业后一直在一些大公司工作,薪水不错,目前在这家企业作一般职员,比较受重视,待遇、环境以及同事之间的关系都很好,只是,对未来的发展,感觉比较迷茫。现在,公司内部和外部都有一些机会,但她不知道应该如何选择。她来这里是想通过测评和咨询,听听专家的建议,明确自己的发展方向,她也想通过测试,看自己和管理者的差距有多大。另外,也想对国内职业咨询服务增加了解。 随后,她进行了四项测验。 通过面谈和测试,我们发现,该女士有三个比较突出的特点: 1、个人具备良好的基本能力素质,考虑问题比较全面,善于与人合作,做事责任心较强。非常喜欢研究和思考; 2、管理意识很不足,不重视组织的发展,不愿意对下属进行影响和控制。 3、不善于控制自己的情绪。 我们认为,她比较适合做目标任务比较明确的执行工作,目前还不适合做管理者,要成为一个管理者,需要做较大的调整。 我们制定了咨询
方案
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: 1、详细解释测评报告, 2、和她一起分析,在可能选择的范围内,那种工作更适合她; 3、提醒她注意创新。 4、了解为什么她的管理和追求成功的动力不足,和她一起分析管理者应该具备什么素质; 建议她: 1、可以尝试在岗位上进行调整,选择一些需要更多分析和研究的工作; 2、重新认识自我、认识他人、认识管理工作; 3、注意控制和调整自己的情绪。 实际咨询中,她认为测评报告对她的描述和评价比较准确,我们的建议比较有说服力。她告诉我们她不愿管理和追求成功的主要原因,是她认为人应该互相尊重,不应该互相限制,管理是一种限制,是不公平的。而人的一生可能应该平平淡淡而不是追逐成就。我们就传统文化、人性、宗教等话题,交流了看法。她认为接受咨询服务很好,有较大的启发,对管理、对人生、人性等有了新的认识,希望以后建立长期联系。 两个星期后,我们进行了调查,她填写了调查
表
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,并专门来信肯定了我们的工作,还提出建议,希望我们的工作能够拓展范围,开展
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