企业战略管理期末考试试题及答案

Lelewaswrittenin2021企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了着名的五种竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制5.企业竞争优势的根基是（B）。A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（A）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（　C　）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（　D）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（C）A．长周期市场B． 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 周期市场C．短周期市场D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）A．上升B．下降C．不变D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（A）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D）A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（B）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（C）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（C）。A.全行业该中业务的总销售额B.本公司所有业务销售额之和C.最强的竞争对手该项业务本期销售额D.竞争对手该项业务本期销售额22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（C）A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。A.前向一体化B．后向一体化C.横向一体化D．混合一体化24.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为___D_，英文词为Merger。A.联合B.合资C.接管D.兼并25.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为D。A．横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购26.战略联盟的特点包括D。A.指挥集中统一B.资源共享C.人员精简D.边界模糊27.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 或战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，将战略付诸于实际行动的过程被称之为__D__A.战略行动B.企业战略定位C.企业战略制定D.战略实施28.战略与结构关系的基本原则是BA．组织战略服从于 组织结构 公司企业组织结构新部门组织结构组织结构部门职能华为公司的组织结构组织结构部门职能 B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景29.在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指D。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取CA.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构31.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（D）A.战略控制B.战略选择C.战略变革D.战略领导32.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B^A．原产品B．竞争对手产品C.本企业产品D．同行业产品gj\[<33.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（C）A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化34．迈克尔·波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（A）A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品35.环境分析技术主要有两种 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（　B　　）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法36.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（　C　　）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理37.下列哪一项属于动态竞争战略（　D　　）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略38.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（B）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略39.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素（C）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素40.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是由谁提出来的（B）A.迈克尔·迪克斯B.迈克尔·波特C.伊格尔·彭斯D.伊格尔·波特41.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（B）。A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品42.所谓战略群组是指一个产业中（D）战略的各公司组成的群体。A.相异或相同B.同样或类似C.相同或相异D.相同或相似43.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（A）。A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略44.Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思（C）A.规划和任务B.远景和使命C.愿景和使命D.前景和使命45.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（D）。A.市场集中战略B.集中市场细分C.产品线集中战略D.集中差异化46.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？A.成本优势明显B.产品特色与众不同C.市场销售规模优势D.生产成本可能很高47.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略（A）A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先D.市场细分战略48.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（A）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度49.差异化战略的一个基本做法是，提供（B）的产品和服务。A．与人相同B.与众不同C.高质量D.廉价50.集中一点战略的含义包括（A）。A.主攻特定顾客群B.加强科研开发C.大力开辟市场D.大企业发展之道51.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B）战略。A.差异化B.多样化C.集中一点D水平化52．市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。A．新产品B．新市场C现有市场D．现产品53．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B)。A．越大B．越小54．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行(B)。A．横向分析B．动态分析C静态分析D．加权分析55．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(A)。A．企业生存目的B．企业经营哲学C企业形象D．企业核心价值观56．市场转移战略最主要的优点是：(A)。A．早期投资少B．实现范围经济C实现规模经济D．风险小57．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(B)的产业。A．上升B．下降C平稳D．不定58．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A)A．债券B．优先股C银行借款D．普通股59．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是(A)A．行业吸引力——竞争能力矩阵B．市场增长率——相对市场占有率矩阵C壳牌石油公司矩阵D．战略聚类矩阵60．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是(D)A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型