降低弹簧操作型SF6断路器的拒合次数 降低弹簧操作型SF6断路器的拒合次数 摘要:在输变电设备中，SF6断路器是重要的控制设备。它具有断口电压高、允许开断次数多,操作能量小等优点。而弹簧储能机构是断路器操动机构的重要组成部分。如果储能机构不能正常工作，将造成断路器无法正常断合，从而影响用户的可靠供电。关键词：设备、断路器、拒合、弹簧1.现状调查小组...
摘要:在输变电设备中，SF6断路器是重要的控制设备。它具有断口电压高、允许开断次数多,操作能量小等优点。而弹簧储能机构是断路器操动机构的重要组成部分。如果储能机构不能正常工作，将造成断路器无法正常断合，从而影响用户的可靠供电。
关键词：设备、断路器、拒合、弹簧
1.现状调查
小组成员对工区2015年安装有SF6断路器的6所变电站的开关拒合次数进行统计。全年断路器共拒合次数12次，然后又对拒合原因进行统计，从表可以看出，造成断路器拒合的主要因素是弹簧操作机构故障，其频率高达84%。
2.设定目标
根据现状调查，本小组将项目目标值设定为:将工区范围内弹簧操作型SF6断路器拒合次数由12次/年降至3次/年。
3.可行性分析
目标确定后，小组成员根据目标进行可行性分析。企业规定：我局为一流企业，不允许发生大面积停电，同时要求危机缺陷必须24小时处理内处理完毕。技术保障：SF6断路器的机械寿命在10000次左右，和其他站相比，我们站的断路器拒合次数较多，我们只要找到拒合的原因，我们把工区全年的断路器拒合次数定为5是完全可以实现的。攻关能力：小组成员主要从事变电运维管理和运行工作，具有多年的运行经验，并且得到局领导的高度重视，具有很强的技术攻关能力。
4.原因分析
活动目标确定以后，小组成员共同对“操作弹簧故障”的原因进行分析，从人、机、料、法、环五个方面人手，共分析出11条末端因素，对各条末端因素，逐一进行了确认找到了主要因素有：1）事故预案编制不全；2）传动机构销子脱落；3）复位弹簧工作不正常。
5.制定对策及实施
找到了要因以后，小组成员制订了对策 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表。按照对策计划表小组成员分工协作，责任到人，利用2015年8-9月份预防性试验停电机会对各项措施进行了实施。
实施一:编制各种 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
1)重新修订事故预案：从2015年9月份起，我们小组成员在原有事故应急预案的基础上，重新修订了站内事故应急预案。
2)提高对SF6断路故障的处理能力：补充了110kV断路器拒合、拒跳等故障，并对不同类型的故障分类、归纳 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ，为处理各类故障找到了合适的依据。
实施二:加强操作巡视
1）操作过后监视三相负荷，必要是各相分别验电:针对传动机构销子脱落这一现象，我们小组成员首先要求当班人员要加强巡视，操作过后，要观察断路器是否带上负荷，同时要到现场检查，对于运行中空载线路，无法看到负荷的，运行人员要通过验电笔以校验空载线路是否缺相。
2）预试时对机构进地维护:小组成员要求对长期停运的设备，要定期试充电试运行，以检验传动机构能否正常工作。最后，小组成员要求检修人员断路器在预试时要对销子进行加固。涂抹防水胶，以防锈蚀。
实施三:加固复位弹簧
1）对系统内各个SF6断路器的复位弹簧进行检查:小组成员负责，对各操动机构复位弹簧件进行全面检查，发现有复位弹簧松弛的断路器5组，首先想到更换C24操动机构的复位弹簧。
2）无配件时采取措施，紧固复位弹簧:没有专门针对复位弹簧的配件，小组成员用发散思维的方法，想到既然复位弹簧不能正常工作的原因是弹簧和半轴之间匹配性不好，出现松弛失弹现象，因此，只要加固好复位弹簧，防止弹簧和半轴出现滑动，就可以解决不复位这一现象，他首先命令小组人员找来长度5厘米、直径3毫米左右的钢丝，然后用锤子把钢丝制作成楔形，再把楔形钢丝插入楔形弹簧与轴之间，确保到位后，并加以固定。
6.效果检查
各项措施实施完毕后，经过1年时间的巩固期，于2015年12月份对活动效果进行了检查，对2015年全年6所110kV变电站的SF6断路器的拒合次数从新进行统计，并与2014年数据进行对比看出通过活动，断路器拒合次数为2次，断路器拒合次数得到了控制。对活动目标的实现，不仅降低了断路器故障率，满足了供电要求，为企业直接带来经济效益30000×10×10×0.56=168万元（按拒合一次停运10小时，平均一台断路器少供负荷30000kw算）。
无形效益:完成了国家电网一流 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 供电可靠性不低于99.7%的指标，减少了停电时间，提高了供电可靠性，增进了社会和谐，提升了公司信誉及服务质量。
在本次活动中，小组成员利用活动这一科学的管理方法，分工协作，各展所长，发挥主观能动性，有效解决了生产过程存在的突出问题。活动目标的实现，不仅为公司节约了费用、减少了维护工作量、而且提高了设备的安全稳定及供电可靠性。同时，通过活动的开展，小组成员更加了解了组活动的程序和方法，质量管理素质进一步提高，工作起来，更加有信心和创造力。
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