PAGE\*MERGEFORMAT1调度室小班生产管理
制度
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调度室小班生产管理制度第一条为提高生产调度管理水平，以创建一流标准化调度为目标，引进竞争机制，特制定本标准及实施细则。第二条
评价
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考核范围：本标准适用于调度室三个调度小班。第三条评价考核形式和考核周期。由调度室副主任徐剑民考核。调度主任不定时进行抽查，每日值班人员可提供考核依据，月底汇总评比；进行考核评比.第四条具体考核办法。按照附表二记录考核结果，只记扣分情况；产量数据每天记录在附表二，月底进行累计，产量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后与每日考核相累加，排名。第五条班上睡觉、参与打麻将除扣除班组外，还要对当事人进行处罚，处罚标准为一人次扣100元。第六条奖励，第一名奖励300元，第二名奖励200元。附表一:班组竞赛考核标准考核项目序号标准分标准要求检查和评分
方法
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组织纪律（23分）12上班人员准时到调度台报到接班。一人不准时报到扣0.5分。23上班期间必须保持两个人座台，其中1人是班组长。缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。32班上不准睡觉。一人次扣2分44任何人员不允许在调度台抽烟。上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其它人员抽烟，一人次扣1分54上班人员班中及班前严禁喝酒。一人次喝酒，扣2分。64班中严禁到值班室观看及参与打麻将。观看打麻将扣2分，参与打麻将扣4分。72有事必须请假。没有请假休息，一人次扣2分。82按时参加各种会议、学习、考试。每缺一人次扣2分。调度业务（40分）95调度台各台帐数据要准确，主井、主皮带提升数据以计算机上为准，不得弄虚作假。主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。10产量考核。记录当班产量，月底考核。112调度台各台帐记录要整洁，没有勾涂。台帐记录要整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分。123调度台各台帐填写要完整。台帐填写少一处扣0.5分。131停电票要按要求
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
有关单位。少通知一个单位扣1分。141停电作业结束时，在停电票上写清结束时间。没写清结束时间扣1分。151跨班未结束的停电票要向下一班交代清楚。未向下一班交代清楚，扣1分。165各类生产事故，要通知有关领导和部门。少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。172生产事故要上事故台帐，并且要写清楚事故没上台帐，扣2分，没写清楚扣1分。185人身事故要及时通知有关领导和部门。少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。191当班生产事故未处理完毕，要向下一班交待清楚。没有交清未处理完生产事故，扣1分。205发生瓦斯超限、通风事故时，要及时通知有关领导和部门。少通知一人（部门）扣2分。如造成不良后果扣5分。215当班生产动态、变化情况，要及时向调度主任汇报。生产动态、变化情况，未及时向调度主任汇报，扣5分222随时掌握巷道贯通情况，填写好记录。没填写记录扣2分。232巷道贯通后，及时接帐，并通知下一班。未通知下一班扣2分。形象（7分）242当班打扫自己的
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
区责任区不干净扣2分252调度台上台帐、计算器、文件夹等摆放整齐有序台帐、计算器、文件夹等摆放不整齐扣2分。261言行文明、礼貌待人讲话粗鲁扣1分272上岗穿工作服，衣服干净整洁。不穿工作服上岗扣2分。
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