ThismodelpaperwasrevisedbyLINDAonDecember15,2012.岗位关键考核指标设定
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及时准确完成次数(未完成)1次/月010每次扣2分生产部每天3品质异常情况及时准确统计1次/月010每次扣2分主任每天4劳保用品及时准确发放次数1次/月05每次扣1分车间员工每月5员工操作质量考核及时准确完成次数1次/月05每次扣1分主任每月6考勤统计及时准确完成次数(未完成)1次/月05每次扣1分主任每月7提案改善1次/月0次/月10无提案(0分)提交提案但未被采纳(+1分)提交提案被采纳(效益5000元以上+6分;效益1000~5000元+4分;效益1000元以下+2)TQM办/提案统计表每月8违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分(罚款金额/10)总经办/通报批评、违纪处罚单每月9出勤1次/月0次/月15旷工(-5/次)先停工后补假(-2/次)先停工后补假,特殊原因(-1/次)迟到、早退(5分钟以内次)迟到、早退(5分钟以上-1/次)迟到、早退月累计30分钟(-3/月)事假、病假超过标准次数(-1/天)口头请假(-1/次)统计员/考勤卡、请假单每月101、沟通协调能力10参考行为指标考核标准根据班组长、同事、主管反映每月2、服从态度