课程团队建设

课程团队建设TheponywasrevisedinJanuary2021课程团队建设课程：团队建设课程大纲：课程模块一团队建设来自成功的人际关系懂得建设人际关系的意义不利用别人作为实现目的的手段。真诚地表现出对对方的兴趣体谅别人不分份内份外乐于助人课程模块二重新认识“领导”分析“领导”特点及自身特点探索下属跟随领导的原因增添领导的灵活性关注影响领导方式的因素课程模块三、营造团队气氛判断团队成员类型掌握团队的组建与发展技巧学会分析团队作用探讨团队精神与管理方式的关系课程模块四下属能力水平分析技巧如何评估下属的“能力”如何评估下属...

TheponywasrevisedinJanuary2021课程团队建设课程：团队建设课程大纲：课程模块一团队建设来自成功的人际关系懂得建设人际关系的意义不利用别人作为实现目的的手段。真诚地表现出对对方的兴趣体谅别人不分份内份外乐于助人课程模块二重新认识“领导”分析“领导”特点及自身特点探索下属跟随领导的原因增添领导的灵活性关注影响领导方式的因素课程模块三、营造团队气氛判断团队成员类型掌握团队的组建与发展技巧学会分析团队作用探讨团队精神与管理方式的关系课程模块四下属能力水平分析技巧如何评估下属的“能力”如何评估下属的“意愿”课程模块五主管如何运用领导风格领导行为情境领导——领导者的行为告知式领导风格：给予明确的指导并近距离监督推销式领导风格：解释你的决策并提供说明参与式领导风格：分享想法并帮助其进行决策授权式领导风格：由其自己决策并执行课程模块六优化激励员工的手段如何了解及满足个人需求如何激励整个团队课程模块七团队建设来自有效沟通完美沟通的标准如何跨越沟通障如何防止误解与冲突冲突的处理改善您的沟通技巧如何获得倾听的能力倾听的目的：听事实与听情感课程模块八做要事，而不是做急事——目标管理中的时间管理策略什么是你心目中最重要的事确认优先级以目标为导向的工作方式分清事情的四个层次时间管理矩阵的运用管理时间的策略与技巧

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