财务稽核在企业财务管理中的应用

梁青娥

Summary：新形势下，传统查错纠弊单兵作战方式，很难满足现实的发展需求和知识迭代频繁的建设需要。财务稽核是公司财务管理和内控监督工作开展的一个重要手段，在当前“强监管”态势下，企业财务管理也要顺应政府监管新要求，明确稽核工作“强启动、稳运转、急加速”三个阶段目标，推动和保障公司发展新战略的全面实施。使财务稽核工作落到实处，一方面可以帮助企业实现自我的完善，另外一方面可以满足社会需求，促进企业可持续发展。

Key：财务稽核;企业;财务管理

新常态下，企业所面临的是政府监管和监督的相关内容和问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。尤其是在信息化的發展中，传统理念的财务稽核方式，已经不能满足当前的发展需求，需要在稽核新体系中，推动公司财务和经营管理，像飞轮一样从优秀到卓越高速旋转[1]。财务稽核是企业建立财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不可缺少的一部分，可以辅助财务管理有效实施，规避财务风险，促进企业良好发展[2]。企业只有根据实际情况，才可以在潜移默化中，真正提高财务稽核工作的有效性，将财务稽核工作的主要作用和价值激发出来，为企业长期发展提供更多的经济效益。

一、财务稽核

（一）财务稽核内容

随着我国经济的进一步发展，企业在市场经济环境下相互竞争，需要不断提升自身实力。企业在财务管理的过程当中，不能再盲目推进，要根据自身的财务情况，分析存在的问题，合理地优化和分析财务管理漏洞，增强企业的综合实力。财务稽核属于内部控制重点，需根据实际，减少会计核算差错和舞弊问题，提高会计核算质量，为企业以后的业务发展提供合理的发展依据。在实施财务稽核工作的过程中，企业还需要挖掘其中的突出性问题，有序地规避财务风险，主要的内容可以分为以下几个方面。首先，是会计凭证的财务稽核。主要内容分为原始凭证、记账凭证财务稽核两部分，一方面需要保证原始凭证的真实与合法性，另外一方面需要保证内容的完整性、正确性。合理地审核、把关，一旦发现问题，就需要及时上报，减少违法或者弄虚作假等情况的出现[3]。向上级报告了企业的经营风险以后，就可以根据相关的内容和凭证，落实金额是否正确，凭证格式是不是满足现实需求，最大限度提升会计信息的质量。其次，采购工作财务稽核。根据企业招标制度、采购预算、管理制度、流程等相关内容，落实基础，合理地对采购内容实施稽核，不仅需要思考其中的合理性，还需要思考产品和服务价格、流程、选择、行为等内容，是不是可以满足规范化稽核需要，为企业以后采购提供良好基础准备[4]。最后，资金管理财务稽核。这部分分为库存现金、银行账户资金集中支付等[5]。相关人员要加大动态关注，提高安全性。此时，企业也需要规范这些内容，保证内容合法性与真实性，合理地稽核，有效地控制预算范围，保证过程完整性。一旦出现手续不符合问题，就需要对相关的内容进行规范，保证内容的完整性。只有资金达到有理有据，资金安全才可以得到保障，最大限度降低风险，保持企业的健

康发展。

（二）财务稽核重要性

财务稽核是财务稽查和财务复核的简称。企业开展稽核工作的主要目的是加强财务内部的控制工作，满足企业经营全过程发展需要。企业财务稽核工作要结合企业的现实，完善自己，分析其中存在的问题，根据问题，针对性地制定出有效地优化路径。首先，会计核算、财务管理工作要在规范化基础上，做好审核工作，消除隐患问题，提升企业财产安全[6]。其次，还可以根据当前法律和法规，制定本严格监督制度，保证内容贯彻性。最后，要分析哪些不符合业务需要，提出问题和意见，根据需要，严格整改，提高稽核的精确性，降低财务管理的风险，增强相关人员的责任感。

（二）财务稽核在企业财务管理中的概述

复杂市场环境中，企业想要满足现实需求，就要立足实际，落实好财务管理工作中财务稽核的相关工作，协助企业树立正确的价值观，提升市场竞争力，解决实践中存在的问题。财务稽核工作是一项专门针对财务内部控制工作，可以根据自身实际情况，进行自我分析和完善、评价[7]。首先，可以对会计基础工作进行补充及完善。根据市场动态变化，落实财务稽核监督职能，提高财务核算的精准度，保持企业健康发展。将相关的内容落实到实践当中，促进会计信息的真实与完整性。财务稽核工作，还要根据内部控制内容，降低风险性，保证原始数据的真实性。其次，要保证经济业务活动的合法性，在能力的范围内容，完善细则问题，提高内容的规范性，保证企业发展的稳定性。然后，保证财务管理水平的提升，为后续发展提供良好的基础准备。财务稽核本身就是一种合理的内部监督方式，要根据实际，落实监督活动，保证内部体系真实性。企业也要在根本内容中，对隐匿部分实施合理地挖掘，优化流程，保证财务管理真实性。最后，进一步促进干部案例制度完善与健全。此种方式可以在开展财务稽核工作的时候，分析集团中存在不足，优化内部控制，优化预算管理内涵，让企业在发展过程中，可以得到有效地完善与修正。

二、现阶段企业财务管理现状

（一）企业财务管理中出现的问题

从当前的形势上看，对于一个企业来说，想要获得长期的发展，就要落实财务管理相关内容。对于一个企业的管理者来说，就要根据实际，完善财务管理机制，分析会计基础中较为薄弱的地方。但是，从传统的视角看，财务管理制度还不够完善，不仅会计基础工作内容较为浅薄，并且财务风险认知重视程度不够。这样长期下去，财务稽核工作也很难落实到实践当中。

（二）企业财务稽核现状

第一，财务稽核重视不不足。《会计法》虽落实了财务稽核制度的相关内容。但是对于企业来说，仅仅就是处于形式主义状态，忽视了稽核制度实践效果，人员素养需要怎么样提升[8]。在设置相关岗位人员时，随意性较强，财务稽核工作不能充分地发挥对应的效应，人力资源和成本出现了浪费。

第二，财务稽核工作缺乏深度。对于企业来说，在实施财务管理的时候，基本上都是处于会计基础工作规范当中，很少会对整个业务流程深入分析合理性。甚至企业各个部门之间还缺少沟通，导致一套流程下来，很难保证内容完整性。

第三，财务稽核问题整改缺乏闭环管理，财务稽核发展空间受到限制。也就是说，企业在发展的历程中，很多时候，都很难达到预期的希望。之所以会出现这样的问题，主要成因就是企业缺少闭环管理所导致的。不能全面和高效地利用信息技术手段，对财务工作予以审核以及评估，长期下去，后续问题也就不言而喻了。

第四，财务稽核方法比较单一，且未能构建完善的财务稽核制度。基本上都是处于现场稽核以及非现场稽核的状态，要根据问题，深度挖掘，其中的缺陷性，找到不足。另外，财务稽核实施细则不足，制度和权限都缺少依据性，很难保证内容规范性。财务稽核机构也相对较为单一，重点很难明确，集中化程度不足，范围扩大以后，控制水平很难得到进一步的提升。

第五，未构建规范化财务稽核流程。企業要根据公司现实需要，对财务稽核流程实施合理地规划，找到其中存在问题，分析较弱部分。在反馈意识基础上，优化程序，强化整个过程。加大事前、事中及事后控制的力度，对分风险问题合理地预防，但是目前很多企业还很难做到这一点。

第六，缺乏财务稽核专业人才。财务稽核工作最终落实实践的执行者是人，财务稽核专业人才队伍的建设，才可以帮助企业稳步发展，将重点或者隐藏的问题挖掘出来。但是，在很多的企业中，为了节约企业的成本，将更多的精力放置到业务上，很难结合实际，关注财务稽核工作人员后续培训问题。财务稽核人员提升空间一旦受到限制，那么就很难满足实际企业发展需要，甚至还会影响财务稽核工作和企业的发展问题。

三、财务稽核在企业财务管理中的应用

（一）加大对财务稽核的重视力度

企业要根据现实发展需要，将财务稽核相关内容合理地落实到企业财务管理当中。提升财务稽核这项工作重视程度，从领导开始，从上到下，认识到财务稽核重要性，保持企业可持续发展。管理方式要符合“业财协同，共建共享”多维精益管理理念。为财务稽核新体系制定三个阶段性目标，第一方面，为了提高稽核工作的质量。第二方面，为了满足财务管理的发展需求。第三方面，要建立长效的协同机制，提升对应的操作性。

（二）加强稽核队伍的建设

企业想要得到长期的发展，那么就要根据实际，有效落实财务稽核工作。财务稽核落实要加大人才队伍支撑，就要相关人员，不仅具备专业的财务知识背景，还要具备组织能力，优化知识结构，完善业务经营，保持团队协调性。此外，企业还要根据实际需要，提高财务稽核人员培养力度。随着社会实时性变化，合理地培训，提高大家对企业理解，做出相应的调整，满足企业发展需求，增强各个人员之间互动性，保证工作效率和工作质量。落实稽核人员对稽核流程、方法、手段等内容，及时地发现问题，制定出合理的解决措施。在制定财务风险防范措施的时候，需要时刻保持警惕性，并且将这些内容落实到不同的环节中。明确岗位职责，达到清正廉洁的境地，发挥人才的作用和机制，发挥相关人员才能和才干。对于企业来说，还要制定一些和工作完成情况及稽核业绩结果等相关的奖惩制度，强化目标导向，提升稽核队伍的整体素养。

（三）提高财会人员专业技能

从现代化的视角看，财务人员要在企业财务管理基础上，分析工作中薄弱点，落实业务素质、业务水平等相关内容。从本质上看，稽核工作在日常实践中，时常会出现记账凭证签章不全、凭证Summary填写不规范、相关附件不全等问题。这些问题要根据实际，保证规范性，解决不符合的内容。加强对财会人员业务水平的培训，提升会计工作质量，定期对聘请专业的财务会计师来针对不同部门财务稽核工作的不同方向进行培训。合理地利用有限资源，发挥每个稽核人员最大效益。不定期分析相关知识，提高对应业务水平，延伸相关人员视野，拓展工作思路。

（四）建立、健全财务稽核制度

稽核工作者要在“一体化、四严防、双升级”稽核工作新体系中，保证财务稽核工作全方位的提升和升级。内外部大型检查中也要获得相关部门有效认可。要制定符合企业实际的稽核制度，将财务稽核的职能独立出来，保证财务信息真实有效性。加强财务稽核工作的监督，不断健全财务稽核制度，保证内部控制力度。以稽核制度建设为保障，增强稽核实力。找到风险的关键控制点，降低财务稽核的执行难度，促进财务管理工作顺利进行。在内部的规范控制体系中，保证流程细致性，提高规范性。将稽核 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制定、下发稽核通知、开展稽核检查等内容，根据实际情况，提出整改建议。编制稽核报告的时候，要落实到实践中，为企业制度健康发展提供有效基础准备。

（五）合理规划稽核工作

稽核成果在推广使用中，要保持企业上下对准许收入和有效资产增值部分加大保护的力度。形成事前预防、事中监控、事后评价的闭环管理，促进企业良性循环发展。严谨计划方案，根据财务工作重点编制稽核年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，落实需要延伸的发展目标，提高规范性，将这些内容全部落实到实践当中。各项财务稽核工作结束之后，及时发现违法违纪、经济犯罪等问题，应该有效的加以制止，根据实际，加大监督的力度。一旦发现不合规的问题，就需要将问题扼杀到萌芽当中。

（六）具体稽核步骤

第一，组织实施。首先，要落实稽核项目，选择有经验的人员，组建专业稽核工作组，不仅是为了提高效率，也是为了提升技术保障，明确实践范围。其次，要制定详细的稽核工作计划。稽核项目、涉及单位范围、时间范围等都需要在法规的范围当中。第二，开展稽核工作。不仅要以稽核队伍的方式扩大沟通，还要找到落实的关键点。日常稽核对会计凭证的检查情况进行工作底稿记录，会计账簿、相关报表等内容都要保证对应的合法性和精确性。专项稽核需要对营运资金、资产管理、基建项目等相关内容要在合理性的基础上，深入业务流程，明确问题，强化执行，保证完善。第三，要出具稽核报告，提出整改建议，梳理工作底稿归类整理等问题。当报告编撰后呈交相关企业各级领导审批以后，即可提高财务执行力，落实整改。回访检查，实现整改问题闭环管理。

四、结束语

财务稽核在企业财务管理中，要树立以人为思想，落实 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化内容。完善财务稽核制度，保证企业更好的发展。根据自身实际发展状况，制定财务管理制度，加强对稽核人员专业技能的培养，注重整改问题的落实，最大限度提升执行能力和市场竞争力，保持企业的可持续发展。

Reference：

[1]丁晨，蔡悦，宋砚茗.大数据稽核系统在高校财务稽核中的运用与意义——以Y大学为例[J].财会学习，2021 （35）：2-3.

[2]汪星，孙鹏，王帅，李晓璐，王毅.供电企业实现财务与业务无缝衔接的"在线化，智慧化"稽核管理[J].中国总会计师，2020 （10）：7-8.

[3]冯晓英.商业零售企业在财务集中管理下的现金管理探析——以H集团分支机构为例[J].环球市场，2020 （25）：2-3.

[4]黄春燕.“1+X”证书背景下财务管理专业教学改革实践探讨——以财务数字化证书为例[J].教育观察，2021，10 （42）：3-4.

[5]孙在国.推行“五化五步”加强“三资”监管——浅谈农村财务管理“五化五步”监管模式[J].中国集体经济，2020 （15）：2-3.

[6]邱丹平.基于应用型人才培养目标的《财务管理案例分析》课程教学模式构建[J].教育现代化，2020，7 （26）：150-152.

[7]陈勇.内控视角下高校耗材采购经费支出财务稽核的探索实践——以F大学为例[J].教育财会研究，2021，32 （03）：6-7.

[8]朱皑绿.信息化环境下企业数字化财务稽核问题探析——以企业废旧物资财务稽核管控为例[J].中国乡镇企业会计，2020 （12）：2-3.

-全文完-