QC活动步骤课件PPT模板

（Excellenthandouttrainingtemplate）QC活动步骤PDCA流程的汇报方法大扫除→红牌作战→改善→查找真因→制定基准→维持（问题）（点检方法）１２３４５６７８９１４QC活动如何开展？QC活动的流程（step）　现状把握　题目的选定　目标设定　要因解析　策划对策・实施　确认效果　防止再发　反思（今后的推进方法）　今后的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 PCDA抓住现场的问题点、确定题目进一步调查问题的现状、抓住（特性）事实确定想达成的目标，制定计划查找需要解决的问题的原因，挖掘出真因为解决真因，制定对策并实施针对对策的效果进行调查确认为了不让问题再次发生，进行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化反思QC活动，整理遗留问题立足与问题，计划下次如何活动（本次经验）①每天、小团队成员就工作现场中发生的困扰和烦恼进行议论，将问题点提炼为3点。１５选定题目的方法　　・每天将以前视而不见的「不一样的地方」を带着问题意识进行发掘。　　・不要直接进入问题的解决、通过小组全员头脑风暴多多地写出来。品质问题成本问题环境问题安全问题选定①・・・・・・・・・・・・・・・・・・②・・・・・・・・・・・・・・・・・・①・・・・・・・・・・・・・・・・・・②・・・・・・・・・・・・・・・・・・②・・・・・・・・・・・・・・・・・・①・・・・・・・・・・・・・・・・・・②・・・・・・・・・・・・・・・・・・①・・・・・・・・・・・・・・・・・・领域品质品质安全问题项目NO１２３线束错件过多相对玻璃划痕的基准，过多同步台车脱轨过多２４①在「题目的选定」中确定的问题进一步从各种各样的角度进行分层次的分析，从而发现其中的差距。②从差距中界定需要解决的事实（特性）。※调查事实的数据。※以现地现物的态度仔细检查、确认。※分层次分析　　・分时间　　・分地点　　・分人　　・分现象　　・分种类　　・分方法　等、　　　从所有角度去看，这种做法是非常重要的。２５基于工作现场的需求（基准），设定采取措施的目标。｢将什么」　「在什么时间之前」　「多大程度」　「如何去做」Pointー１如果目标容易达到大家就不会很认真地去做要设定需要通过努力才能达到的目标Pointー２目标数值不要很模糊要基于严谨的理由确定目标将什么在何时之前多大程度如何做将线束的错件在６月末之前０．００７件/台的水平减少至采用将全部连接起来，就成为一篇文章的写法。目标线用虚线实际值用●点目标值用○圈确定活动目标２６制定将各个项目不过于勉强地、能够顺利实施的计划。　课题选定　现状把握　标准化制定对策・实施　要因解析　今后的推进方法　效果的确认　目标设定计划计划计划计划计划计划计划计划实绩实绩实绩实绩实绩实绩实绩实绩7月8月9月计划实绩图例：填写制定活动计划时的实绩数值不止是计划，也要填写实绩数值项目２７①小组全员基于在现状把握中取得的数据，将对需要解决的事实（特性）有影响的原因（要因）尽可能多地列举出来。Point使用头脑风暴将要因提出来。②将列举出来的要因用特性要因图等工具进行系统地整理、并进行修正，追加要因要因－1要因－2要因－３要　　因无专用场地需要交换工具的时间有指导的疏漏Point粗的骨架是4　M１）　要因的提炼２８２）　查找要因、挖掘出真因①从浓缩的要因中（获取事实数据）深入探究，挖掘出真因。要因－１放置场地较远作业范围　　　作　业　范　围零部件放置场地放置场地应该在作业范围内。要因－２工具交换需要时间２９要因－３指导有疏漏指导者A氏B氏D氏训练时间2星期1星期4日指导项目12项目9项目8项目训练时间训练项目指导方法每个人都不一样没有训练要领书、教授方法不统一②汇总挖掘到根部的事实（真因）。要因－1要因－2要因－３真　　因无专用场地使用的工具较多，而且放置场地比较凌乱没有作业要领书，指导者依据经验进行指导３０①针对通过要因解析获得的真因，发挥小组人员的智慧与经验，思考对策 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。　　※漫无目的地思考既难以找出好的方案，效率也不高，并且有遗漏的可能性。为了避免上述情况发生的可能，可以活用下述的检查项目表。　　①有无其他的用途？②能否借用来自其他方面的创意？③不能改变吗？不能替换吗？④能否扩大、缩小？⑤有没有代替的？⑥替换一下试试看？⑦反过来试试怎样？⑧结合起来试试看如何？奥斯本检查项目表详细在下页说明３１①有没有其他用途？　　　　・依照原样地　　　・稍微改变一下②能否从其他地方借用创意？　　　　・与此相似的东西　　・过去有没有过类似的东西③能否改变？　能否替换？　　　　・将形、色、音、动作改变一下　　・要是去除、要是添加没有的东西④能否扩大、缩小？　　　　・如果加上点什么、去除点什么　　　・更厚（薄）一些试试看⑤有没有替代物？　　　　・其他的材料如何　　　・其他的工序如何　　　・其他的方法如何⑥更换一下如何？　　　　・更换一下要素与成分　　　・换成别的形状⑦反过来试试看如何？　　　　・换成其他排列　　・将原因与结果调换一下　　・将立场反过来看看　⑧结合起来看看？　　　・混合起来　　　・组装起来看看　　　・将创意结合起来奥斯本法详解３４：对策方案―（１）调查闲置库存、设置合适的大小的放置场地１）合适的放置场地的调查１８００mm　　　１２００mm９００mm现状理想必要长度2工序共用、使用不便作业范围OK、无法放置零部件作业范围OK、零部件放置OK１８００mm　　　１２００mm　９００mm現状理想必要长度解决对策改造货架将一部分改成多层构造　创新优秀提案３５①将目标与实绩进行比较。（有形效果的确认）　　・确认目标值是否达成。　　・达成度不充分的时候、再次回到「要因解析」　　再次进行挑战。②把握其他的效果　　・也要把握有形效果以外的附带效果　　（具体地填写、如有数值，将数值也填入）③还要把握无形效果。　　・还要 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 初期的目标以外的效果　　　　（人际关系、能力、团队精神等）・节省２５㎡作业空间・降低了○○不良　　　　　（0.15件/台⇒0.02件/台）附带效果示例无形效果的例子提出2件・小团队活动水平UP　[C]⇒[B]・成员个人能力UP、　等　　　（最好制定个人能力一览表）３６PoInt・不是对策的全部、而是对照效果明显的对策进行标准化。・对 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化的（工作方法、规格、规定）等标准进行修订。为了使取得的好的效果不会反弹回去，要进行标准化（制度化），防止再次发生，这是很重要的。①标准化时，重要的是要将「谁」「何时」「在哪里」｢将什么」「如何做的」这些要素明确下来，便于实施。例：对策NO谁何时在哪里将什么如何做的１２GL/EXGLEX工序变更时随时现场现场・训练场2段零部件放置场地训练资料推进设置改善・追加３７①对计划与实绩的差，各步骤的推进方法，小团队的活动的运营的方法进行反思，找出好的地方和不好的地方。　・对活动计划与目标相关的计划与实绩的差异明确出来，进行反思。　・对各个步骤的推进方法与步骤间的联系进行反思・　　１）各个步骤的推进方法与实际措施是否顺利地实施了？　　２）QC手法的活用是否正确？　・对小团对活动运行的方法（会议的召开方法、分工、学习活动等）进行反思。PoInt③今将这次活动中未能解决的问题点，遗留的问题、课题明确出来。②将上述的反思的内容（获得的经验）用于下次活动。３８本次活动中，达成了目标这件事固然重要，但是全员活跃地发表自己的意见，此前根本想不到的创意被小团对成员提出来，并在实施中取得良好的效果，这是本次活动最大的收获。但是，与以前一样，实施的时候，只有一部分人员真正参与进去，希望下次设定一个所有成员都能够共享的题目，实现全员参与进行活动。小团队运营方面题目解决步骤方面反思（主要事项）今后的计划解决时期也可以将文章用图表进行表示例：参考演讲结速，谢谢观赏！Thankyou.PPT常用编辑图使用方法1.取消组合2.填充颜色3.调整大小选择您要用到的图标单击右键选择“取消组合”右键单击您要使用的图标选择“填充”，选择任意颜色拖动控制框调整大小商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素