集团公司实行会计委派制存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和对策

孙利云 郭振华

摘 要：伴随着市场经济的发展，企业开始由单一模块向集团发展。这种情况下，意味着集团公司法人对会计信息、经营效果等方面，承担着全部责任。为保证会计信息的真实性，多数集团公司开始实行会计委派制。但是，由于不够了解该 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，或操作偏差，影响会计委派制的实行。基于此，本文从实行会计委派制意义出发， 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 会计委派制实行中存在的问题和对策。

Key：集团公司；会计委派制；问题；对策

会计委派制，指产权单位、政府向管辖单位直接委派会计人员，并对会计人员赋予相应职责的制度。会计委派制的兴起，不但从某种层面上改善会计机构，还能改革管理机制，这是对会计监管机制进行的新尝试。虽然会计委派制在集团公司中发挥着重要作用，但是因会计委派制应用中各因素的存在，影响着会计委派制作用的发挥。因此，需加大对会计委派制的研究力度，并根据该制度实行中存在的问题，制定有效措施解决。

一、集团公司实行会计委派制的意义

在集团公司的管理中，将会计委派制应用其中，具有重要作用，主要表现为：（1）所委派的会计人员，其工作职责是监督下属企业。会计委派制应用后，会计人员为集团提供着会计服务。同时，委派会计人员还能管理企业经营中出现的问题，预防信息不对称现象的出现；（2）便于动态监管各单位。会计委派制实施期间，委派会计是隶属于集团的，在增强监管能力上意义重大。一方面，委派会计能在审核会计业务时，及时发现不合理现象，使管理行为无法在隐匿在财务工作中；另一方面，能及时将重大事项汇报至所有者，便于及时处理会计问题；（3）利于各管理者搞好企业发展。会计委派制实施期间，集团所有的会计人员都是统一委派的。并且，会计人员的业务也由财务总监统一指导，这种情况下，能将管理者从以往的繁琐工作中解脱出来，从而集中精力推动集团发展；（4）保障会计人员职权，真实反映会计信息。会计委派制的实行，能从根本上解决会计人员的工作问题，保障他们的工作职权，预防因坚持工作原则出现的不公平待遇现象；通过财务总监对会计人员业绩的考核，能真实、客观的核算会计，保证会计信息的真实性。

二、集团公司实行会计委派制存在的问题

1.下属公司的财务管理深度不足

集团公司管理中，财务人员的频繁轮岗，制约着公司对财务工作的管理。委派法曾明确规定，被委派的工作人员要实施轮岗制度。待被委派人员到达公司后，通常需要对公司进行了解、适应，这样才能保证日后工作的正常进行。但是，该过程易中断财务管理思路，不利于纵向发展财务管理工作。故而，如何让委派会计人员在短时间内适应自身角色，如何延续财务管理理念，是集团公司急需解决的问题。

2.委派人员的身份問题

一般来讲，被委派的工作人员有多种身份，在相对传统的管理理念下，处理和下属公司的财务人员、领导关系存在难度。会计人员委派后，集团要统一管理被委派人员的调遣、考核、工资等工作。被委派人员不但是下属公司财务工作的负责人，也是集团公司下派的监督人，也就是说：被委派人员不仅是经营者，还是所有者，除要对下属公司的领导负责外，也对集团公司负责，长此以往，使工作处于两难境地，降低工作质量。

3.委派人员考核方法不完善

由于会计委派制的特殊性，对委派会计人员工作也有着一定的特殊性，不但降低公司对其的约束，还影响着监督作用的发挥。从相关规定上看，集团公司需按时或不按时给予委派人员进行考核，由集团公司各部门执行；将考核结果纳入个人档案中，作为免职、提拔的依据。但是，由于被委派人员的考核方法的不完善，影响着最终的考核结果，阻碍会计工作的开展。

此外，会计委派制实行中还出现财务管理、分工不合理的问题。从会计委派制的实质上看，最为主要的任务是健全监督机制，防范管理漏洞，降低经营风险。目前，部分单位缺乏会计核算部门，但实际工作中也引入会计委派制；不但实施着授权审批机制，还实施着分工责任制。这种情况下，导致相应制度重叠，职能不明，工作效率低等问题频发。

三、集团公司实行会计委派制的对策

1.健全管理机制，为会计工作的开展提供保障

现阶段，集团公司多在现代化的制度要求下组建，核心是分离集团出资人的管理权、所有权。但是，由于经营者、所有者目标的不同，在内部人员对经营活动进行控制时，极易出现牺牲股东效益，提高经营效益的问题。针对这种情况，必须健全会计委派制的管理机制，从而为会计工作的开展提供保障，提高管理水平。首先，组建管理机构，按需求委派会计人员。根据企业具体情况，将财务管理权、人事管理权赋予财务部门，保证每位委派人员都有着对口的工作，并在实际工作中对自身工作负责；其次，赋予委派人员和工作职责相关的权力。对于委派人员的身份、定位，集团公司必须在制度上进行明确的规定；再次，为工作人员提供工资、福利待遇等保障。为保证委派人员能够自主、独立的工作，应将他们的工资待遇相挂钩，由集团公司进行统一的发放；最后，制定科学、规范的配套机制。要想贯彻落实会计委派制，应重视相应制度的建设，并完善制度内容，如培训制度、轮岗制度、奖罚制度等。另外，保证会计委派制的应用效果。通常情况下，财务部门工作中仅具备健全制度是不够的，只有保证制度的执行效果，才能在落实制度的同时，提升制度的应用效率。

2.重视会计人员培训，提高综合素质

伴随着集团公司规模的扩大，会计工作要求日益提高。为提高会计工作质量，要重视他们的教育、培训，提高会计人员的工作能力、综合实力。从实际工作看，会计人员的工作素质多体现在思想品德、对新型知识的掌握及突发事件的处理上。一支专业、复合型的会计队伍，必须有着过硬的技术，良好的品德，严格把控财务工作质量关，为会计委派制的实行奠定基础。

3.创新管理模式，规范管理框架

通常情况下，集团包含多个公司，其各公司存在共同点。实际中，成功的集团公司都有着多家分店，且内部布局、管理模式也相似。同时，财务工作流程相同。集团公司的日常经营中，有着相对先进的管理模式，方便委派人员找寻不同之处。并且，先进性的管理框架，还能集中管控财务工作。基于此，集团公司经营中需进行管理模式的创新，保证财务日志的完整性，为日后财务工作的进行提供保障。

此外，还要针对性的选择委派形式。集团公司的性质，决定着形式的多样化。对于独立的财务核算单位，可委派专业人员参与管理、决策工作中；对于不独立的财务核算单位，同样也委派专业人员参与工作。但是，他们只负责会计核算。合理选择委派形式，不但能保证会计委派制度的良好落实，还能提高集团公司的经营效率。

四、结语

综上所述，集团公司经营中实行会计委派制，对强化财务监管，提高经济效益意义重大。本文通过对集团公司实行会计委派制现状进行分析发现，普遍存在财务管理深度不足、考核方法不完善等问题，影响会计委派制的实行。这种情况下，需重视对委派会计制的研究，做好会计人员的培训工作，在发挥会计委派制作用的情况下，提高会计人员的综合实力。另外，还要创新管理机制和模式，便于优化会计工作流程，提高经济效益。

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