企业固定资产管理的问题分析与完善策略

  企业固定资产管理的问题分析与完善策略  汪萍萍Summary：本文首先分析了企业固定资产管理中的问题，例如缺乏规范的固定资产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、企业固定资产出现流失或闲置的问题、资产核算较为薄弱等问题，随后文章提出了促进企业固定资产管理效率有效提高的具体措施，包括加强对固定资产管理的重视、完善固定资产管理制度、实行固定资产的联动管理、强化物资的日常管理等 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，希望能给相关人士提供一些参考。Key：固定资产；管理问题；管理措施引言随着我国经济改革的持续发展，市场中的竞争压力也越来越大，根据新时期发展的新要求，企业也应该创新企业管理方式，提高企业的竞争力。随着我国的企业规模持续扩大，在企业的经营管理中所需要的技术设施和物资资料也越来越多，由此企业的固定资产管理已经成为企业经营过程中的重要内容，对企业的发展具有重要的作用，因此在新时期，为了企业的可持续发展，需要加强固定资产的管理，实现企业的创收。一、企业固定资产管理中的问题1.缺乏规范的固定资产管理制度目前，我國的企业还存在缺乏完善管理机制的问题，这种管理方式严重阻碍了企业对于固定资产的管理。在企业进行固定资产的日常管理中，部门的一些采购人员经常是一人担数职，在负责采购物资的同时还要管理固定资产的报销和验收的工作。除此之外，企业的物资核实工作都是流于 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 面的，没有落到实处，没有做到实物的验收工作，在登记的过程中只是将物资购买的发票作为凭证，从而导致企业固定资产的管理过于混乱，并且出现监管不到位的问题，企业中的财务管理部门和管理固定资产的部门之间缺乏有效的联系，无法进行及时的交流和沟通，从而更不用说互相管理、互相协作的互动机制。没有及时地进行固定资产的核算工作，就会使企业的整体会计核算中出现漏算、错算的问题。比如企业中的各个部门直接使用企业中被捐赠的各种固定资产，同时进行固定资产的管理工作以及企业的会计核算。企业中的岗位人员调动，也会使企业中出现信息反馈过慢、固定资产转移、跟踪管理固定资产等问题。2.企业固定资产出现流失或闲置的问题企业的固定资产出现流失和闲置等问题的原因是因为企业在管理过程中存在以下几点问题，首先是企业没有对财务审计工作给予足够的重视，在财务审计工作中太过松懈，企业中关于固定资产的审核评价也缺乏合理性和真实性，上述这种虚增虚构的管理方式使企业的经营成本增加。除此之外，企业中还存在部分管理人员会利用职务的便利私吞或是转移企业的固定资产，从而使企业的固定资产出现流失的状况。其次是没有科学合理地维护管理企业的固定资产，导致企业的部分固定资产出现闲置的状况，而有的固定资产却是利用过度，甚至部分固定资产在产生问题后还在使用，这种状况会使企业的维修支出在无形中慢慢增多，从而也会影响到企业中固定资产的使用效率。最后是企业的固定资产出现闲置的问题，或是在闲置过程中没有进行有效的管理。企业中人为的固定资产闲置，甚至是在常年闲置中缺乏相关的管理，都会使企业资产浪费现象加重。3.资产核算工作较为薄弱企业中对于固定资产的核算相对于其他工作来说较为薄弱，缺乏对于固定资产进行计价的能力，在核算过程中存在不完善、不准确的问题。部分企业在转移扩建固定资产的过程中没有按照相关的管理机制添加到固定资产的价值统计中去。此外在部分企业中由于相关会计人员在核算管理过程中缺乏相应的能力，企业在固定资产的购置过程中也没有达到标准的要求，在企业记录固定资产的账面上也没有体现出那些批量较大的使用时间超过一年的同类型物资。最后是企业由于工程项目和专项研究所购买的相关设备在工程的专款和项目专款中支出，在研究或是项目结束后就应转移到企业的固定资产管理账面，进行使用和管理。但存在部分企业在项目结束后就将其转移到账外的情况，在后期用来租赁或是进行经营，从而降低固定资产的管理效率。二、促进企业固定资产提高管理效率的措施1.加强企业对固定资产管理的重视要想促进企业提高固定资产的管理效率，首先要做的就是提高企业高层对于固定资产管理的重视。让企业的经营者认识到企业的发展离不开固定资产的有效管理。为此，企业之间应该积极进行沟通交流，向较为优秀的企业学习一些管理经验，组织企业的相关管理人员去优秀的企业学习先进的管理思想，将优秀企业中高效的固定资产管理模式借鉴过来，在企业内部也要加强管理固定资产的宣传力度，保证企业员工全面参与到管理固定资产的工作中来，加强保护企业的固定资产。此外，企业还应该促进全体员工增强自身的责任感，组织相关的会计核算人员进行定期的培训，提高培训力度，鼓励资产核算专业人员和会计工作者积极学习相关知识。在管理过程中，按照严格的企业规定对固定资产进行销账和入账的管理，在促进财会数据有效提高的同时还能加强员工自身的责任感。2.完善企业固定资产管理制度企业要想加强固定资产的有效管理就需要健全相关的管理制度，首先要建立固定资产的专门管理部门，将固定资产的各种核算责任落到实处，严格把控全部的核算流程。除此之外，企业还需要对固定资产的核算标准进行创新，明确固定资产支出和收入之间的各种手续，提高财务部门管理固定资产收付款的力度。企业同时还要健全监督机制，严格把控企业核算固定资产的各个流程，避免企业中出现由于个人的原因造成固定资产流失的问题，建立完善的企业固定资产管理制度。3.实行固定资产的联动管理在企业管理固定资产中除了要拥有科学的管理意识之外，还要将企业中各个部门和固定资产使用和管理方面的关系处理好，健全企业固定资产责任制并将其落到实处，彻底解决无人负责的问题。对于企业的固定资产要进行归口管理，各个部门负责自己的固定资产清理、维护、调配、购置的工作，并定期核查部门中的固定资产，并进行仔细、全面的记录，在进行固定资产归口管理时还可以使用分级管理的方式，分级管理就是将部门中的固定资产分配给专门的管理人员进行管理，这种方式就可以实现层层负责、物物管理的目的。比如在固定资产的购置环节可以制定一个资产购置报告书，经过审批后在进行比价采购。在采购结束后，可以制定一套严格的入库验收制度，并将结算凭证上交到公司的财务部门，进行统一的备案管理。当没有通过验收时，就不会进行交付使用。从企业的成本核算以及财务管理的层面来分析，企业管理固定资产的主要目的就是为了管理资产的成本的和价值，为此，通过使用联动管理的模式就能促进资产价值和资产专业管理的有效统一。在验收和开始运行相关工程项目时，就能自动在资产卡片和设台账之间建立关联关系，从而在最大程度上，保证企业资产和物资的对应性，为工程的自动转资打好基础。当企业固定资产出现报废或是异变时，台账设备中的变动信息就能及时更新在资产卡片上，帮助企业解决了固定资产和设备信息出现误差的问题。在维修设备时，相关的维修成本也能在资产上及时反映出来。4.强化物资的日常管理要想使企业中固定资产的管理效率得到全面的提高，首先就需要加强固定资产的日常管理。首先要定期核算检查企业的固定资产总量，经常抽查企业中的重点资产或是一些重点部门，在保证固定资产完整性和安全性的同时，将固定资产进行有效的再利用，促进资产的循环利用。至于企业中利用职务之便将固定资产进行转移或是收为己有的工作人员，要进行一定的惩处。其次在核算完企业中的固定资产后要及时向相关的统计数据分享到企业的共享平台中使企业的经营者在使用过程中能够得到更为及时准确的数据信息。比如在出售固定资产时，企业中相关的管理部门需要制定一个资产出售方案，并根据相关要求，填写处置流程说明单，在相关单位签单后在进行固定资产的出售工作，所得的出售金额需要如实上交到企业的财务部门，并将出售的相关资料交到管理部门进行备案。此外，企业还需要分类规划企业中的固定资产，将管理责任全面落实到每个部门。从而在出现问题时能够进行有效的问责管理，保证账实相符。最后，要将企业中维修固定资产的部门充分利用起来，对企业中的固定资产进行定期的维护和保养，延长固定资产的可利用时间，从而促进固定资产使用效率的有效提高。三、结语总上所述，随着我国经济市场的不断发展，企业在发展过程中也出现许多问题，目前企业在固定资产的管理中暴露出了许多问题，为此，企业的高层管理者应该加强企业的固定资产管理，让企业的员工都加入到管理工作中来，做到员工之间的互相监督，避免出现内部故意损害的问题，提高企业的固定资产管理效率，促进固定资产的有效利用，促进企业的进一步发展。 -全文完-