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公司年终奖分配方案ThismanuscriptwasrevisedonNovember28,2020公司年终奖分配方案公司年终奖分配方案(初稿)一、目的与意义:为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展,调动员工积极性,保持队伍稳定性,特制订此年终奖励方案。二、来源及总额控制以公司当年实际含税销售额为基数,按照不低于0.5%,不高于1%为标准,结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即:当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例任务完成情况150%以上120%-149%100%-119%90%-99...

公司年终奖分配方案
ThismanuscriptwasrevisedonNovember28,2020公司年终奖分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 公司年终奖分配方案(初稿)一、目的与意义:为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展,调动员工积极性,保持队伍稳定性,特制订此年终奖励方案。二、来源及总额控制以公司当年实际含税销售额为基数,按照不低于0.5%,不高于1%为标准,结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即:当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例任务完成情况150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以下提取比例1%0.8%0.7%0.6%0.5%无备注:2016年销售任务为900万分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行等各项因素。2、公司利润越好,员工获得更多;工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。四、发放范围1、所有参与绩效考核的正式员工。2、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:(1)、处于医疗期的员工;(2)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖;(3)、兼职或特约员工;(4)、员工休产假期间不享有年终奖(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算);五、发放程序1、年终奖计算周期:转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算;2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细;由财务部统一核算,于春节前15日,提交总经理审批。3、春节前10日,总经理全部审核完毕,由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉;春节放假前5日以现金形式发放年终奖的70%,剩余30%年后正月二十一发放,不得代领。五、具体发放办法和有关规定如下:1、系数分配法,即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合;2、年终奖计算公式:公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数(1)公司奖金发放总额=当年销售额×当年销售完成情况对应的提取比例(2)个人综合系数=个人岗位系数*工龄系数*月平均考核分(3)考核人员总系数=参与考核人员综合系数之和3、岗位对应系数:职级系数总经理6总监5经理4主管3主办2.5专员、配送、后勤2工龄对应系数工龄系数1月0.082月0.163月0.244月0.335月0.416月0.507月0.588月0.679月0.7510月0.8311月0.92≧1年1≧2年1.1≧3年1.2个人月平均考核分数个人在岗月份考核分数之和÷在岗月数本方案解释权归财务部所有。方案自总经理签字后执行,修改亦同。财务部2016年4月26日附:现设岗位人员奖金测算 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 1、假设各岗位考核分均为满分,工龄均为1年,考核人员总系数表为:岗位岗位系数工龄系数月平均考核分个人综合系数人数合计总经理611616总监511515经理411414主管311339主办2.5112.5820专员2112612合计20562、效果测算(1)如果2016年实际完成销售额720万(即任务的80%),则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理720万720万*0.5%=36000元36000÷56=642.8571元63857.143857.14总监53214.293214.29经理42571.432571.43主管35785.721928.57主办2.512857.141607.14专员27714.281285.71合计36000.00(2)如果2016年实际完成销售额900万(即任务的100%),则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理900万900万*0.7%=63000元63000÷56=1125.00元66750.006750.00总监55625.005625.00经理44500.004500.00主管310125.003375.00主办2.522500.002812.50专员213500.002250.00合计63000.00(3)如果2016年实际完成销售额1080万(即任务的120%),则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平总经理1080万1080万*0.8%=86400元86400÷56=1542.8571元69257.149257.14总监57714.297714.29经理46171.436171.43主管313885.714628.57主办2.530857.143857.14专员218514.293085.71合计86400.00
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