《准振谐flyback》教案

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise准振谐flyback 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 内容1.传统flyback电路遇到的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ；2.准谐振flyback电路的产生；3.传统flyback和准谐振电路的性能比较；4.准谐振flybackIC的介绍;1.传统flyback电路遇到的问题Flyback的原理图Flyback电路的原理如下：问题一:大的dv/dt为了提高flyback的效率,一般将系统设计在电流连续模式;下图是电流连续模式下传统Flyback开关管Vds波形。由图中可知，在开关管turn-on时,Vds的下降沿的dv/dt达到了5.539V/ns,大的dv/dt产生大的EMI噪声。问题二:大的turn-on损耗Turn-onloss包括以下几个部分:开关管导通时,开关管电压Vds与一次侧绕组电流重叠的区域,由于绕组漏感的存在,此部分损耗较小;各种寄生电容造成的损耗,如开关管ds的寄生电容C1,变压器等效寄生电容C2;这些寄生电容在开关管突然导通时,储存在电容中的能量被开关管短路消耗，此部分损耗在高频时损耗较大；2.准谐振flyback电路的产生；假如能够让开关管在Vds为0或电压最低时导通(如下图所示)那么以上两个问题就可以完全解决;准谐振电路因此被广泛推广;解决传统flyback的两大问题准谐振的实现如下图所示在Flyback电路中，通常会有一个附加绕组为芯片的Vcc提供电源。准谐振就是通过对这个附加绕组的退磁信号的侦测来实现的。当I2降到零时，Vds开始下降，同时V3也开始下降。从辅助绕组上引取该电压信号，检测辅助绕组从正电压到负电压的波形，当该电压值的负相脉冲沿降到设定值时，PWM发出高电平，使得开关管再次导通，从而实现准谐振。主要电压电流波形：3.传统flyback和准谐振的性能比较；1.dv/dt比较图1为传统Flyback电路的波形,为了降低dv/dt,开关管DS极一般并联有RCsnubber;图2为运用准谐振技术后的波形。由于dv/dt而在准谐振电路中已经较小,可以将该snubber电路去掉，进一步提高效率。图1图2效率比较新模组规格:输入120/230Vac，输出24V/30W;测试表明准谐振技术的最大优点就是提高了效率。4.准谐振flybackIC的介绍;常用准谐振芯片近年来，一些著名的国际芯片供应商陆续推出了准谐振反激式变换器的控制IC。例如安森美的NCP1207、IR公司的IRIS40XX系列、飞利浦的TEA162X系列以及意法半导体的L6565等。但是由于这种变换器的工作频率会随着输入电压以及负载的变化而变化，这就会给设计工作带来一定的困难。对于充电器来说，困难就在于如何实现恒功率输出。在本次charge的设计中对L6565进行了测试，下面就介绍一下这种芯片。L6565准谐振芯片L6565的主要特点：准谐振（QR）零电压开关（ZVS）技术；线路前馈实现输出功率恒定；极低的起动电流（<70uA）和静态电流（<3.5mA）；频率折弯功能可获得最佳待机功率；2.5V±1%（@Tj=25°C）的精确内部基准电压；L6565的管脚图：L6565的引脚功能分别为：脚1（INV）误差放大器反相输入；脚2（COMP）误差放大器输出；脚3（VFF）线路电压前馈；脚4（CS）电流感应输入；脚5（ZCD）变压器退磁零电流检测输入；脚6（GND）地；脚7（GD）栅极驱动器输出；脚8（VCC）电源电压。以下将重点介绍Pin3和Pin5。Pin5：变压器退磁信号检测输入Pin5内部的电路图如下：频率折弯防止变换器的开关频率过高，L6565对开关的最小关断时间给予限制。ZCD消隐时间间隔的最小值是3.5us。一旦负载电流和输入电压使开关截止时间降低到3.5us的最小消隐时间以下，系统将进入频率折弯模式。频率折弯的试验波形Po＝30W时的Vds波形Po＝12W时的Vds波形下面用实际的试验波形来证明L6565的准谐振的实现：Pin3：线路电压前馈由下图可以看出，调节Pin3所分得的电压可以改变Pin4：Vcsx的最大值（即对应于初级电流的最大值）。所以Pin3外围电路的调节直接影响到输出功率的大小以及是否能保持恒定。在变压器已知的情况下，PWM波的输出的Duty是只与输入电压有关的函数。D＝Vo*Np/(Vin*Ns+Vo*Np)。其中Np为初级线圈的匝数，Ns为次级线圈的匝数。Vvff的计算公式为：Vvff＝Vin*K其中K＝R2/（R1+R2）根据Vvff和Vcsx的关系可以求出Vcsx的最大值：Vcsx＝0.467*（3-Vvff）可求出Ipeak如下：Ipeak＝Vcsx/Rs计算输出功率：Po＝0.5*Vin*Ipeak*D通过以上的计算，我们可以从理论上推出该芯片可以实现恒功率输出。恒功率的计算计算表格根据Vvff和Vcsx的关系式和恒功率的计算公式而设计了一个EXCEL表格，当调节Pin3的电阻时，可以得出输出功率的一系列数据，供以后的研发者参考。后续从理论上来说:由于准谐振电路在turn-on时具有以下优点:导通近似ZVS,dv/dt较小;减小了寄生电容的di/dt;消除二次侧二极管的反向恢复问题;因此EMI从理论上来说比传统flyback要好,但是由于开关频率的不固定,可能导致EMI对策实施困难,因此下一步的主要工作是测试准谐振电路的EMI及找出相应对策。Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小