RUSERredactedonthenightofDecember17,2020工业研究所科研项目考核指标某工业研究所科研项目考核指标指标类别考核指标适用项目类别权重说明指标定义记分规则数据来源项目经费科研经费超支率A、B、C、D加强项目管理，严格控制项目经费，提高我所效益实际使用经费与计划经费的差距＝目标值，得100分＞目标值，每增加1％，加2分，最高值为120分＜目标值每降低1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处项目进度项目按期完成率A、B、C、D加强项目管理，提高科研效率实际完成时间与计划完成时间的差距＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分科研项目相关
记录
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项目质量设计图纸质量B、C、D加强项目管理，提高项目质量设计图纸中重大失误个数无重大失误，得120分有一处重大失误，得分有二处重大失误，得分有三处重大失误，得分有三次以上重大失误，得0分科研项目相关记录设计资料的完整性B、C、D加强项目管理，提高项目质量已有设计资料数／应有资料数记分规则同第一条科研项目相关记录工艺文件、资料质量B、C、D加强项目管理，提高项目质量工艺文件中重大失误个数无重大失误，得120分有一处重大失误，得分有二处重大失误，得分有三处重大失误，得分有三次以上重大失误，得0分科研项目相关记录工艺文件、资料的完整性B、C、D加强项目管理，提高项目质量已有工艺文件资料数／应有资料数记分规则同第一条科研项目相关记录关键技术指标精度B、C、D加强项目管理，提高项目质量实际技术指标精度与要求技术指标精度差距记分规则同第二条科研项目相关记录技术指标达标率B、C、D加强项目管理，提高项目质量达标技术指标／总技术指标数×100％记分规则同第一条重大设计失误B、C、D加强项目管理，提高项目质量不发生重大设计失误单项否决指标，发生重大设计失误，该项指标考核结果为0科研项目相关记录设计变更次数B、C、D加强项目管理，提高项目质量实际发生设计变更次数与计划变更次数的差距记分规则同第二条科研项目相关记录样机试验通过率C、D加强项目管理，提高项目质量初样机、正样机试验合格一次通过，得120分二次通过，得分三次通过，得分三次以上通过，得0分检验试验
报告
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内外部评审通过率A、B、C、D加强项目管理，提高项目质量内外部项目评审合格一次通过，得120分二次通过，得分三次通过，得分三次以上通过，得0分科研项目相关记录关键参考文献资料收集完整性A加强项目管理，提高项目质量收集的参考文献资料完整，支撑科研工作的进一步开展科研项目相关记录项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分科研项目相关记录成果结构合理性A加强项目管理，提高项目质量科研成果结构合理科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分科研项目相关记录成果逻辑严密性A加强项目管理，提高项目质量科研成果逻辑清晰严密科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分科研项目相关记录成果论证的清晰性A加强项目管理，提高项目质量科研成果论证清晰、透彻科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分科研项目相关记录科研成果的先进性A、B、C、D加强项目管理，提高项目质量科研项目技术的先进性科研处或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分科研项目相关记录项目综合评分A、B、C、D加强项目管理，提高项目质量科研项目综合质量情况项目评审委员会直接评分，分值为0－120分科研项目相关记录客户满意度A、B、C、D见客户满意度评估量表实际客户满意度与计划客户满意度的差距记分规则同第一条满意度调查
浙公网安备 33021202002483