三教上人（A+版-ApplicableAchives）PAGEPAGE3三教上人（A+版-ApplicableAchives）企业经济效益审计评价工作指南第一条为了规范经济效益评价行为，提高审计工作质量，根据集团《内部审计办法》规定，制定本指南。第二条本指南所称经济效益审计，是指审计中心对集团及各下属企业、控股公司和联营公司等各企业、各责任中心的经济活动的效益性进行综合的、系统的审查与分析，按照一定的标准和规范评价经济效益的高低，有针对性地提出改善经营管理，提高经济效益的
措施
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和建议，以促使其改善管理，提高效益的一种经济监督活动。第三条经济效益审计的主要目的是：（一）检查企业是否充分地利用内部资源，增加收入，全面地和超额地完成企业的预算（
计划
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）；（二）考查企业在增收节约方面采取的措施是否经济有效，并进一步挖掘潜力提高经济效益。第四条经济效益审计的重点是：（一）挖潜，即指对被审计单位现有提高经济效益的途径进行评价，看其是否达到最佳水平和发挥出最大效用，并进一步挖掘潜力，完善经营管理，实现生产力的合理配置和资源的充分利用。（二）开源，即指寻找新途径、新方法来提高被审计单位的经济效益。（三）节流，即指通过改进经营管理上的薄弱环节，杜绝浪费损失，减少不必要的开支，以资源的节约使用来提高经济效益。第五条经济效益审计既可以对某责任中心进行全面效益审计，也可以对某责任中心单项事务进行效益审计，按审计的主要内容可以分为：（一）经营决策效益的审计，即着重于对企业资源的配置方案和投资方案等决策事务进行审查评价，协助决策领导人进行正确的经营决策活动。（二）管理职能效益审计，即指以被审计单位的管理活动为对象，通过综合检查以改善企业单位的管理素质、管理水平和管理效率，促进被审计单位提高经济效益。（三）业务经营审计，即指审核、分析、评价被审计单位的业务经营活动及利用经营活动各要素的有效性、充分性，以挖掘提高经济效益。第六条评价企业经济效益的审计标准是：（一）企业及各责任中心的计划、指标、预算、定额。（二）本企业或国内外同行业的历史先进水平与平均水平（运用时，应考虑各种客观因素的变化，如物价水平等）。第七条经济效益审计的方法除一般财审的方法外，可运用如下技术方法：（一）数学分析法，即通过建立数学模型和严密的数学推断，对被审计单位的经营活动及其经营成果进行数量上的计算和分析，从而调节、控制、监督经营过程和每一项经营活动，以进行短期决策、中期预算、长期
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，引导企业经济活动的长期持续稳定发展，帮助企业谋求经济效益最优化的决策方案。（二）经济活动分析法，即以被审计单位经营的实绩作为基础，运用各种现成的数据和资料，通过与历史先进水平、前期水平、平均水平、计划水平等的比较，以检查分析企业预算（计划）的执行情况与执行程度或找出与国内同行业的差距。（三）可行性分析方法，既对被审计单位经营活动过程中所涉及的重大经济决策，如新建、扩建工程等进行技术上和经济上的分析，使其能以最少的劳动消耗和资金占用获得尽可能多的符合社会需要的劳动成果。第八条经济效益审计的工作程序一般为：（一）初步调查阶段，即了解、熟悉和掌握相关审计领域的背景资料和总括资料，并据以决定审计的范围、内容和方法，确定审计目标，选择相关的评价标准，制定审计计划。（二）审查阶段，即针对被审计单位经营管理上的薄弱环节及其症结所在，运用各种审计方法有目的地搜集有关证据，编制工作底稿。（三）总结
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阶段，即对工作底稿中的审计证据进行总结和分析，据以得出审计结论，编写审计报告并提交给总裁办。第九条本指南由审计中心负责修改、补充。第十条本指南自20XX年1月1日起施行。
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