道路改造工程监理规划

PAGEPAGE48吴江科信建设咨询有限公司A.0.3鲈乡北路（江兴路-柳胥路）改造工程监理规划2016年11月30日至2018年6月30日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作制度监理质量控制监理造价控制监理进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：　　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　单位技术负责人：　　　　　日期：江苏省住房和城乡建设厅监制目录第一章建设工程概况……………………………………………………………2第二章监理工作范围……………………………………………………………4第三章监理工作内容……………………………………………………………4第四章监理工作目标……………………………………………………………5第五章监理工作依据……………………………………………………………5第六章项目监理机构人员、设施配备及进退场计划.……………….5第七章项目监理机构的人员岗位职责…………………………………….7第八章监理工作制度..………………………………………………………….9第九章安全生产监督管理…………………………………………………….10第十章监理工作程序………………………….……………………………….17第十一章监理旁站工作计划……………………………………….………..18第十二章监理工作方法及措施……………………………………………..20第十三章本工程质量监理控制重点………………………….…………...38一、测量工程二、路面工程监控要点三、排水工程监控要点四、侧平石及人行道监控要点五、安全设施监控要点六、冬季、雨季施工监控要点第十四章质量通病与监理对策………………………….…………………48附图一～十一本公司十分珍惜参与鲈乡北路（江兴路-柳胥路）改造工程监理的宝贵机会，我们将按监理合同、业主意图和工程需要配备得力的监理班子（为保证监理目标的实现，本公司技术部门人员将经常性地到本项目督促、指导），忠诚尽责地帮助业主实现预定的工程建设投资、质量、进度控制总目标，保证能够以切实有效的服务方式到位监理，恪守“守法、诚信、公平、科学”的监理职业道德和行为准则，认真勤奋地工作，全面履行业主期望的全部监理职责。本监理规划作为本工程项目监理部开展工作的指导性文件，对于本工程的关键部位、关键工序的控制，监理部将根据工程进展陆续编制更加细化、更具可操作性的监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 。第一章建设工程概况鲈乡北路（香樟路～柳胥路）为拓宽改建工程共分为两段，其中香樟路～柳胥路段等级为城市主干路，设计速度50km/h，路面结构设计轴载BZZ-100，沥青路面设计基准期15年，改建范围南起香樟路北至柳胥路，沿线平面交叉口共2处，道路改建全长约0.60km。江陵西路～江兴西路段等级为城市次干路，设计速度40km/h，路面结构设计轴载BZZ-100，沥青路面设计基准期15年，改建范围南起江兴西路北至江陵西路，道路改建全长约0.59km。道路工程：江陵西路～江兴西路 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 横断面形式分三种：工程起点至太湖路段标准横断面为3m（人行道）+5m（非机动车道）+1m（侧分带）+9.5m（机动车道）+6.5m（机动车道）+1m（侧分带）+5m（非机动车道）+8m（绿化带）+3m（人行道）=42m；太湖路至创业桥段标准横断面为3m（人行道）+5m（非机动车道）+1m（侧分带）+6.5m（机动车道）+6.5m（机动车道）+1m（侧分带）+5m（非机动车道）+2m（绿化带）+3m（人行道）=33m；创业桥至江兴西路段标准横断面为2.5m（人行道）+5m（非机动车道）+1m（侧分带）+9.5m（机动车道）+6.5m（机动车道）+1m（侧分带）+5m（非机动车道）+3m（人行道）=33.5m。香樟路～柳胥路标准横断面形式只有一种：5m（绿化带）+3.5m（非机动车道）+11.5m（机动车道）+2m（中央分隔带）+2m（中央分隔带）+11.5m（机动车道）+3.5m（非机动车道）+3m（人行道）+5m（绿化带）=50m。机动车道结构形式：20cm混凝土+36cm水泥稳定碎石+12.6cm沥青混合料非机动车道结构形式：20cm混凝土+30cm水泥稳定碎石+10.6cm沥青混合料人行道、公交站台结构形式：20cmC20混凝土+3cm干拌水泥黄砂+6cm道板砖排水工程：本工程DN250、DN600雨水管、DN400污水管采用HDPE双壁波纹管，环刚度不小于8kn/㎡，DN600～DN1200雨水管采用钢筋砼Ⅱ级管和玻璃夹砂管，橡胶圈接口，360度砂石基础。项目特点：1、交叉道口多本项目路段沿线交叉道口较多，其中道路平交口共计3处，小区及厂家进出口共计10处，给交通导流和施工组织带来一定困难，监理部将要求施工单位根据设计文件及现场实际情况科学合理的编制施工组织设计和交通导流等专项方案，保证工程安全文明、规范有序的施工。2、影响施工的障碍物多本工程红线范围内影响施工的障碍物多。有军用光缆、强电、弱电、自来水、燃气、绿化及厂家围墙等障碍物，若不及时移除将给工程进度带来较大影响。监理部将协助业主与相关部门协调及时解决，在管线施工过程中监理人员每天对现场进行巡视，掌握施工进度与管线埋设位置、深度，对影响本 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的问题及时向业主汇报。3、道路横断面形式多本工程道路横断面形式多达4种。其中工程起点至太湖路段标准横断面42m，太湖路至创业桥段标准横断面33m，创业桥至江兴西路段标准横断面33.5m，香樟路～柳胥路标准横断面50m。由于道路横断面形式多，施工过程中若不仔细放样、复核很容易出现差错，监理部将要求施工单位按程序对现场测量放样进行报审，并及时对施工方的测量数据进行复核，保证工程测量的准确性。3、老路改造扩宽本项目属于旧路改扩建和新建工程，需对原老路结构层挖除重建并进行扩宽。根据现场调查，老路情况较为复杂，因此在合理确定老路利用规模的前提下，应细化老路处理、新老路搭接处理方案。本项目老路段路基沉降已基本稳定，需重点控制拼宽段施工质量，防止拼宽段基底软弱或灰土压实不到位等原因引起沉降过大而造成路面出现纵向裂缝。本工程主要工程量一览表：道路工程编号项目单位数量14cm沥青混合料Sup-13（SBS改性）m²5783428cm沥青混合料Sup-20（AP-8改性）m²46864338cm水泥稳定碎石m²47801432cm水泥稳定碎石m²11190排水工程编号名称规格单位数量污水HDPE管DN400m113.9检查井Ø1000座3雨水HDPE管DN225m345DN250m236.7DN600m27玻璃钢夹砂管DN800m164钢筋砼管DN600m252.5DN800m301.4DN1000m824.6DN1200m139.9检查井1000×1000～1600×1600座63雨水口甲型个126第二章监理工作范围依据监理合同，本监理工作范围为鲈乡北路（香樟路～柳胥路）改造工程：道路、排水、标志标线等施工图纸全部工程的施工和保修阶段监理。第三章监理工作内容根据监理合同中业主的授权,本项目工程包括：工程施工准备阶段、施工过程、竣工验收和缺陷责任期内工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，按照合同约定，进行合同管理，信息管理和各方协调；监督施工单位安全生产及文明施工，并履行监理安全生产管理责任。通过对项目工程施工全面监督，以达到合同约定的监理目标。第四章监理工作目标项目监理部将通过严格有力的监督管理，促进工程质量的提高，紧缩投资，保证进度，以达到：序号各项目标目标实现1质量控制目标施工合同要求的质量等级。2进度控制目标严格按合同工期进行控制，力争将施工实际进度控制在合同目标工期内，确保工程按节点要求实施。3投资控制目标严格控制非计划性开支，力求使工程实际投资不超过计划投资。4安全文明目标无安全事故，实现安全达标，争创“文明工地”。5合同履约目标努力做到合同履约率达100％。6廉政目标在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德。7信息管理目标监理工作采用编码体系信息化。监理工作将致力于努力提高工程效益，使业主满意。第五章监理工作依据一、国家和地方有关工程建设的法律法规二、本项目工程委托监理合同三、本项目工程施工合同四、本项目工程建设文件五、本项目工程招投标文件六、本项目工程设计文件七、本项目工程使用的工程技术标准、规范、规程：《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008等第六章项目监理机构人员、设施配备及进退场计划一、根据施工进展需要，我公司合理安排监理人员进场，并做好了进退场计划。本项目监理组织机构、人员配备计划及人员进退场计划详见下表。本项目采用直线制监理组织形式：项目总监费志敬项目专监:张宁燕项目专监:陆顺华张先进沈斌孙仁志监理人员配备及进退场计划表序号姓名职务进场时间退场时间备注1费志敬总监理工程师2016.112018.62陆顺华专业监理工程师2016.112018.63张宁燕专业监理工程师2016.112018.64孙仁志监理员2016.112018.65张先进监理员2016.112018.66沈斌监理员2016.112018.6注：监理人员的退场时间将根据工程的实际工期进行相应调整。现场旁站人员的调整，公司将按工程实际情况进行调整。二、业主提供的监理设施业主按照合同提供满足监理工作需要的设施，见委托监理合同。业主提供的设施清单序号内容领用人日期完好情况归还人日期顾客签收1施工图纸一套陆顺华2017.1完好三、公司提供的监理设施我公司根据监理合同的工作的需要，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。如下表：常规检测设备和工具序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地原值(万元)1全站仪1套2高精度水准仪1台3回弹仪1台4摄像机SONY1台5照相机三星1台6多功能检测包含靠尺1套7钢卷尺3m、50m若干8电脑1台9打印机1台注：以上仪器设备根据现场工作需要，随时调入现场使用。第七章项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、组建项目监理机构（项目监理部），并明确各人的职责分工；主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》；制定项目监理部各项工作制度；2、主持监理工作会议；签发项目监理部的文件和指令；审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署工程款的支付申请；主持或参与或配合工程事故的调查；3、审核并协助业主审核工程结算书；调解重大合同争议；审核承包商的工程延期；4、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查和验收，主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收；5、检查和监督监理人员的工作绩效；根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排；对不称职监理人员及时向分部或公司管理部汇报并建议其进行调换；主持规划、整合工程项目的监理资料；督促、审查承包单位的工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续；6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告（包括质量评估报告）和项目监理工作总结；7、审核和处理工程变更；8、组织和指定专人整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师岗位职责1、结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施和监理细则的实行；2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出审查意见；3、负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作；做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作；进行必要的平行检验工作；做好工程计量工作，审核计量的数据和原始凭证；4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；当人员需调整时，向总监提出建议；负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理，做好监理日志的记录；对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报；5、协助现场总监管理，协助做好安全文明管理工作；6、做好本专业的监理日报记录工作，并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与监理月报的编写工作。三、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、按设计图及有关技术标准，对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；对关键的施工环节进行旁站监理，并做好记录；3、检查施工单位投入的人、材、设备等使用运行情况，并做好记录；复核工程计量的原始数据，并签署原始凭证；4、做好监理日报和有关监理记录。第八章监理工作制度一、监理工作制度本工程监理部将工作重点放在施工阶段，形成以下工作制度：1、施工图纸会审及设计文件交底制度；2、施工组织设计审核制度；3、工程开工申请审查制度；4、工程材料、半成品质量检验制度；5、隐蔽工程、分项工程、分部工程质量验收制度；6、单位工程、单项工程总监预验收制度；7、设计变更处理制度；8、工程质量事故处理制度；9、施工进度监督及报告制度；10、监理报告制度；11、工程竣工验收制度；12、监理例会制度；13、监理日记制度；14、项目监理机构内部工作制度；15、监理内部工作会议制度（每月一次）；16、对外行文制度（主要为监理工作函件）；17、监理月报制度；18、监理文档及工程资料 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。二、监理人员行为准则根据政府及本公司员工手册，特制定本项目监理人员行为准则，作为内部管理，反映公司精神面貌，维护公司及个人良好职业道德形象，并热忱欢迎业主给予监督：严格遵守国家和地方有关建设监理的政策和法规；严格按国家标准、规范、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进行监理；3、依据针对本工程所制定的监理大纲、监理规划及监理实施细则和我监理公司颁发的监理工作细则，认真履行职责，坚持科学的工作方法，以科学数据为依据，工作严肃认真，一丝不苟；4、认真听取业主和施工单位的意见，接受政府主管部门的监督和指导；5、坚持原则，秉公办事，公正地处理、协调业主和承包商之间的有关事宜，热情帮助承包企业搞好工程项目的建设；6、监理人员不得接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬及任何价值超过正常礼遇交往，并被认为是对赠予者承担义务，或是过分、不合适的任何礼品或招待，不得兼职从事与本建设项目有关的经营活动。第九章安全生产监督管理一、本工程安全生产监督管理主要特点和内容、职责、依据1、工程概况和安全生产监督管理的主要特点、重点、难点⑴、人员流动， 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 难度大本工程为老路改造工程，有管道、道路工程，工期紧，涉及专业多，施工的高峰期有上百工人同时工作；而且施工队伍中绝大多数施工人员是来自农村的农民工，他们不但要随工程流动，而且要根据季节变化（如农忙、农闲）进行流动；施工队伍和施工人员相对素质低、安全意识差。这些，都给安全生产管理带来了很大难度。⑵、手工操作、繁重作业多，工作条件差，安全风险大本工程全部是露天作业，繁重劳工，工作条件差。有些分部分项工程危险性很大，安全风险多，如沟槽开挖、大型施工机械操作等。另一方面，大多数工种仍以手工操作为主，任务繁重、体力消耗大、作业环境恶劣，加上光线、雨雪、风霜、雷电影响，易导致操作人员注意力不集中或由于心情不好，违章操作而发生安全生产事故。施工中存在安全事故隐患或发生生产事故的因素多而普遍。⑶、本工程的临时用电、沟槽开挖、新老管道对接、半封闭/封闭施工时交通导流等是安全事故的多发区，施工单位要针对本该工程的特点编制专项施工方案，同时我监理部也将上述部位作为监理巡视的重点。2、安全生产监督管理的目的是认真落实工程监理单位的安全生产监理责任，确保不因工程监理单位未履行安全生产监督管理责任而发生安全生产事故。施工现场安全由施工单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。监理单位的安全生产监督管理不得替代施工单位的安全管理。3、监理单位安全生产监督管理的职责是积极贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、遵守安全生产法律、法规的规定，做好建设工程安全生产监督管理工作。工程监理单位安全责任如下：⑴、监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；⑵、监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告；⑶、监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；⑷、监理单位应督促施工单位建立、健全安全生产管理机构和安全生产责任制度并使之有效运行。4、安全生产监督管理的依据⑴、中华人民共和国建筑法⑵、中华人民共和国安全生产法⑶、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）⑷、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）⑸、特种设备安全监察条例（国务院令第373号）⑹、江苏省特种设备安全监察条例（02年12月17日通过）⑺、建设工程安全生产监理管理工作导则（建质[2005]184号）⑻、关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见（建市[2006]248号）⑼、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）⑽、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）⑾、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）⑿、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）⒀、其他建筑安装工程安全技术规程⒁、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（住建部[2009]87号）⒂、本工程设计文件⒃、施工组织设计/方案⒄、安全施工专项方案二、安全生产监督管理结构和人员职责㈠、本工程安全生产监督管理结构以总监为监理安全管理总负责，专业监理工程师分管本专业的安全管理，监理员具体负责现场生产安全管理安全生产监督管理结构框图（同监理组织机构框图）㈡、人员职责分配1、总监理工程师职责⑴、对所监理工程项目监理机构履行监理安全责任；⑵、确定项目监理机构的安全生产监督管理人员，明确其工作职责；⑶、主持编写监理规划中的安全生产监督管理方案，审批安全生产监督管理实施细则；⑷、正确评估施工现场已出现的和可能出现的安全隐患，审核并签发有关安全生产监督管理的指令和安全生产监督管理专题报告等文件；⑸、组织审批施工组织设计/专项施工方案和质量、安全管理体系报审资料，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全生产事故应急预案；⑹、签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告；⑺、检查监理人员安全检查、巡查情况，检查安全生产监督管理工作的落实情况；⑻、主持监理履行安全责任情况分析、评估会，对监理的安全风险进行评估；⑼、主持安全生产监督管理的资料管理、归档工作。2、专业监理工程师的职责⑴、编写本专业安全生产监督管理实施细则相关内容；⑵、审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；⑶、审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；⑷、检查本专业施工安全状况，发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，必要时向总监理工程师报告。4、监理员职责⑴、检查施工现场的安全状况，发现问题要求整改并及时向专业监理工程师或总监报告；⑵、检查分部、分项工程按施工组织设计和专项施工方案的实施的情况；⑶、检查施工单位有无违章指挥、违章作业的情况；⑷、认真填写监理日记，认真记录当天的安全工作情况。三、安全生产监督管理制度㈠、施工单位资质、人员资格审查核验制度；1、施工单位应将施工资质、安全生产许可证、项目经理证、B类证、C类证等报监理核验；2、未经招投标程序的分包单位，资信审核合格后，监理方可同意其承接相应分包工程。除总承包合同中约定的分包外，分包必须经建设单位认可。3、施工单位应将特种作业人员列表报送监理审查。监理部对特种作业人员进行核查核验，并留复印件备案。、施工组织设计安全技术措施审查制度；1、施工单位编制施工组织设计应包括安全技术措施的内容；2、施工组织设计的审查，由总监负责，组织专业监理工程师和监理员进行；3、审查内容包括其编制、审核、批准手续是否齐全，安全技术措施是否合理、完善，组织机构、制度、人员、设备等是否落实。审查不符合要求的应通知施工单位修改补充后再报监理审查；4、审查同意后，填写审批意见，由总监签批后返回施工单位实施。㈢、专项施工方案审查制度1、专项施工方案审查由总监组织专业监理工程师和监理员进行；2、施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。包括：⑴、临时用电；⑵、基坑支护与降水工程；⑶、土方开挖工程；⑷、模板工程；⑸、起重吊装工程；⑹、脚手架工程；⑺、拆除、爆破工程；⑻、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程；3、审查内容包括编制人、审核人、批准人是否齐全；重要的专项施工方案应附安全验算结果并经施工单位技术负责人批准；是否符合国家法律法规和强制性技术标准、规范等；4、审查同意后，填写审批意见，由总监签批后返回施工单位实施。㈣、安全巡视、检查制度1、监理人员将日常监理的巡视、检查与安全巡视、检查结合起来；2、安全巡视、检查情况在《监理日记》中进行记录。㈤、安全隐患处理制度1、监理部在实施监理过程中，将着重注意发现施工现场是否存在安全事故隐患；2、安全事故隐患主要指：⑴、施工单位无方案施工或未按施工组织设计、专项施工方案施工；⑵、施工单位违反强制性标准，规范施工；⑶、施工单位未按设计图纸施工；⑷、施工单位未按施工规程施工、违章作业；⑸、施工现场安全事故先兆；⑹、其他不安全的情况；等；3、监理人员发现安全事故隐患立即向总监理工程师报告；4、总监根据事故隐患的严重程度决定口头或签发《监理通知单》要求施工单位整改。㈥、严重安全隐患报告制度1、监理部发现严重安全隐患由总监签发《工程暂停令》，指令施工单位暂停施工进行整改，并及时向建设单位报告；2、检查施工单位的整改情况；安全隐患消除后，经监理检查验收合格，批准施工单位的《工程复工报审表》；3、如施工单位拒不整改或不暂停施工，立即向有关主管部门报告；4、对过程资料进行整理归档。㈦、执行法律法规和强制性标准制度1、监理规划、监理细则、工程质量评估报告等监理文件，必须符合国家法律法规和强制性标准、规范要求；2、审核施工单位施工组织设计、专项施工方案，审核其符合国家法律法规和现行强制性标准规范情况；3、建筑材料、建筑构配件和设备以及施工工序必须符合国家法律法规和现行强制性标准规范规定；监理人员认为工程施工不符合法律法规和现行强制性标准规范要求的，将要求施工单位改正；4、发现工程设计不符合国家法律法规和强制性标准、规范要求的，报告建设单位要求设计单位改正。四、安全生产监督管理程序（见附表）㈠、建设工程安全生产监督管理工作程序、安全技术措施及专项施工方案的报审程序㈢、安全防护、文明施工措施费的报审程序㈣、安全隐患处理程序㈤、安全事故处理程序五、安全生产监督管理方法㈠、审查施工企业资质和特种作业人员资质㈡、审查施工单位安全生产机构建立情况㈢、审查施工单位安全生产许可证和安全生产管理人员（B类、C类人员）证书㈣、审查施工组织设计和专项施工方案㈤、审批安全防护、文明施工措施费支付申请㈥、监理例会和专题会议㈦、检查施工企业安全保证体系的实施情况㈧、参加施工企业（总包）组织的安全检查㈨、安全隐患整改指令㈩、安全隐患的报告六、安全生产监督管理资料和主要安全生产监督管理用表㈠、主要安全生产监督管理资料（监理日记、监理月报、监理通知单、通知单回复单、工程暂停令、复工申请、例会纪要、专题会议纪要、安全隐患申报单、施工单位安全检查表、施工单位安全整改报告等）㈡、危险性较大的分部分项工程一览表序号危险性较大的分部分项工程名称监理主要安全管理内容备注1沟槽挖土不对称挖土，不均衡挖土，局部超挖；挖机碰撞沟槽支护结构；挖土太快；沟槽周边荷载太大2新老管道对接是否按方案施工、人员资格证书七、安全生产管理监理控制要点一)对施工单位安全管理要求：1）施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育、培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，实行管理人员责任考核制度，并明确安全生产目标。2）施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任；特种作业人员必须取得住建部签发的特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。3）施工组织设计中应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程需编制专项施工方案，并附具安全验算结果。对工程中涉及深坑、管道沟槽开挖、箱涵工程等专项施工方案，施工单位应认真论证、审查。4）施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当将有关安全施工的技术要求向施工作业班组，作业人员作说明，并由双方签字确认。5）施工单位应当为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险。6）施工单位应进行定期和专项安全检查，并有记录，对检查出的安全隐患，要求定人、定时、定措施，按期整改完成。7）专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。对重大工伤事故按规定如实向有关部门上报，并建立事故档案。8）新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。9）暴雨、台风前后，承包单位应检查工地临时设施、机械、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏电等现象，应及时修理加固，及时排除安全隐患。10）现场应有安全布置总平面图，并设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。二）对施工单位文明施工要求：1）施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、农居民舍和地下管线等应当采取专项防护措施；施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废水、噪声、震动和施工照明对人和环境的危害和污染，尽可能对施工现场实行封闭围栏。2）施工场地应按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路栏的有效设置。3）施工材料构件料具应固定位置、顺直堆放，并按堆料名称、品种、规格等标牌堆放整齐，做到工完场地清。4）施工现场临时搭建的建筑物，应当符合安全和卫生的使用要求。办公、生活区与作业区应分开设置，选址应当符合安全性要求，并保持安全距离。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。5）施工单位应建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电，使用易燃材料等各项消防安全管理制度和操作规程。6）施工现场应悬挂安全标牌，标牌要规范、整齐，并有安全宣传标语；保持施工出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路口要按规定设置交通标志牌，夜间设示警灯，防止事故发生。7）施工现场应有相应的生活设施，包括食堂、厕所等，其卫生必须符合要求，并有专人管理。现场应备保健医药箱和急救措施、急救器材。8）施工现场应制定不扰民措施及方案，夜间施工应办理施工许可证。第十章监理工作程序1、总监理工程师组建成立项目监理机构总监理工程师作为监理单位委派的称职人员，代表监理单位全面负责本项目的监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责。在业主向监理单位明确进场期限要求后，总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构，并在项目具体实施中进行及时的调整。2、编制建设工程监理规划接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料，制定监理规划，并报经我公司技术负责人批准。3、制定各专业监理实施细则在监理规划报经公司技术负责人批准后，项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则，并由总监理工程师批准后实施，用以指导各专业或具体监理业务的开展。4、规范化开展监理工作本项目实施过程中，项目监理机构将按规范化的要求开展工作，力争做到以下几点：(1)、工作的的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。(2)、职责分工的严密性对项目不同专业、不同层次的监理人员，进行严密的职责分工，从而为协调进行监理工作创造前提条件，并为实现监理目标提供保证。5、参与验收，签署建设工程监理意见工程施工完成后，现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，及时与施工沟通提，出整改要求，参与业主组织的工程竣工验收，签署监理意见。6、向业主提交建设工程监理档案资料项目监理工作完成后，现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。7、监理工作总结在监理工作结束时，现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结，向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。具体的监理工作流程详见附录。第十一章旁站监理工作计划一、旁站监理的工作目标严格按照监理规范和《工程建设标准强制性条文》的要求，对关键部位、关键工序实施旁站监理，使工程施工质量处于受控状态，保证施工质量符合设计文件及施工质量验收规范的要求。二、旁站监理人员的主要职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。三、旁站监理的程序1、对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施；2、施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理部，项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理；3、对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查；4、具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录；5、旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工单位违反工程建设强制性标准行为或未按方案和设计规范施工或施工质量和安全隐患时，应及时上报；6、旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。四、旁站工序监理措施旁站监理人员认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。旁站监理记录是专业监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，专业监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。五、本工程监理计划旁站的工序混凝土浇筑、水泥搅拌桩施工、方桩施打、水泥稳定碎石摊铺、沥青混合料摊铺、沟槽回填等。第十二章监理工作方法及措施根据监理合同的约定，本项目工程监理工作的重点围绕工程质量、进度、投资三大控制目标任务展开。在施工全过程，本着严格监理、预防为主、热情服务、主动控制的方针，实行动态管理，并贯彻于监理工作和活动中。一、本工程质量控制的方法与措施㈠、质量控制目标工程质量是整个监理工作的核心。监理人员将坚持“严格监理、热情服务”的宗旨依据有关的法律法规、规范和标准，通过“目标控制、预防为主，跟踪检查、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，做好事前、事中、事后控制，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标，使工程质量和使用功能等方面达到合同约定的标准。㈡、质量控制的措施1、工程开工前的准备阶段⑴、审查承包人的项目管理机构，质量管理和质量保证体系；协助督促其健全完善；⑵、组织监理人员熟悉合同、施工图设计等文件资料，充分了解设计意图和技术要求；⑶、审核承包人的施工组织设计、施工方案和质量保证体系；必要时对重要的专项方案建议业主或承包人组织专家进行论证；⑷、协助业主组织设计交底及图纸会审，参加业主主持召开的第一次工地会议；⑸、审查施工单位的开工准备工作，组织施工现场的复查；⑹、施工环境调查，发现的可能影响施工和质量的重大问题或外部因素进行评估，制定预防对策和措施；⑺、审核承包人现场人员及进场计划，审批承包人进场施工机械设备的进场计划；数量、功能可否满足施工要求；⑻、审查开工条件，承包人已具备条件的报业主审批后下达开工令。2、工程施工阶段在工程施工阶段，我监理部对施工质量的控制分为事前、事中与事后的控制，分述如下：⑴、质量的事前控制①、根据招标文件及合同条款的规定，审核承包商的资质和管理人员到位情况；②、根据施工合同、设计文件审查承包商的材料、构配件、采供合同，必要时与业主洽商，取得业主的同意；③、审查承包人进场的施工机械设备，对工程质量或安全有重大影响的施工机械设备，承包人应提供其技术性能检验报告，凡不符合要求的不能使用；④、检查承包人的质量管理和质量保证体系，监督其有效实施；⑤、督促承包人建立和实施目标管理制度；⑥、审核、检查承包人的测量放线控制成果及保护措施；⑦、审核承包人的标准实验，检查进场建筑材料，未经监理检验批准的任何材料不得使用于工程，检验不合格的材料必须清理出场；⑧、总监组织监理人员认真审核施工技术方案，尤其是新工艺、新材料、新技术以及特殊要求的专项技术方案。与施工单位共同探讨，反复修改以提高施工质量；⑨、检查施工单位特殊工种的持证上岗情况，无证人员不得进行特殊工种的操作。⑵、质量的事中控制①、监理工作应注意充分发挥承包单位质量管理的主动性，充分发挥质量保证体系的作用，提高质量意识；②、监督承包商建立和完善工序质量控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对主要工序建立控制点。及时检查或审核施工单位提交的质量统计、分析资料和质量控制图表；③、督促施工单位提高质量意识，加强施工管理，自觉执行规范和操作规程，提高工程质量稳定性；④、加强工序质量控制，对易出现质量缺陷或弊病的工序，专业监理工程师设置质量控制点，找对策、定措施进行有效预防控制；对关键部位、关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患；⑤、严格检查验收制度，专业监理工程师对各道工序认真检查，对隐蔽工程进行验收和签证。未经检查和批准，不得进入下道工序的施工；⑥、专业监理工程师经常巡回检查施工质量，发现问题，及时向施工负责人提出口头整改意见或发监理通知单。如整改不力或坚持不改，由总监直接向承包人签发停工整顿的指令直至向有关主管部门报告；⑦、总监理工程师经常深入现场巡视检查，通过总监巡查、专业监理工程师巡回检查和现场监理旁站等各种方式，使整个工程每道工序时时处于监控之中。以预防为主，防止工程质量事故，努力提高工程质量；⑧、对于重大的质量事故和技术问题，监理工程师组织召集专题会议协商解决；⑨、审核技术变更和会签设计变更，未经批准，施工单位不得改变设计和原定的施工方案；⑩、督促承包人加强管理，如发现工作不称职、渎职而造成的管理混乱或违章违规可能危及工程质量和施工安全时，建议或指令承包人整改和撤换有关人员。⑶、事后的质量控制①、按照工程质量检验评定标准和方法，对完成的检验批、分项、分部和单位工程进行检查验收，评定质量等级；②、督促检查施工质量记录资料的整理建档；③、组织项目工程预验收，进行工程质量评估；④、协助业主组织竣工验收工作；⑤、审核承包人的竣工图和竣工文件；⑥、整理项目监理技术文件资料；⑦、编写项目工程监理总结报告。3、项目工程责任期内的质量控制总监理工程师与业主代表经常联系和回访，了解工程使用情况。并委派专业监理工程师调查了解出现的质量缺陷问题，协助承包人制定补救措施或返修方案，监督实施，使其达到规定的质量标准，令业主满意。二、投资目标控制的方法与措施㈠、投资控制的目标及任务根据工程结算不能超预算、预算不能超概算、概算不能超估算的投资控制原则，本项目投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资估算。本项目投资控制的任务是：1、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算；2、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表（主要在监理月报中体现）；3、如业主需要，协助业主对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；4、确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认；5、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。㈡、投资控制计划投资控制工作就是要做好项目投资的事前控制、事中控制和事后控制工作，所以投资控制的工作计划也从项目投资的事前、事中和事后工作进行安排。1、投资事前控制掌握施工图预算，如业主需要，协助业主做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按季、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据作好动态控制工作；熟悉施工合同条款的内容，严格把握住合同计价方式、合同价调整方式、付款方式等关键条款；组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；协助业主确定投资控制目标，为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；审查施工组织设计，监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，使其在合理的状况下施工；监理工程师在已知条件下，尽可能对工程进行风险分析，预测可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项；协助业主履行合同义务，提醒业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸、地下管线等技术资料；从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。投资事中控制1）监理工程师对承包商月完成工程量及时进行准确计量，并建立月完成工程量台帐；2）专业监理工程师及时审查承包人报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款；3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加费用，需经业主同意；4）严格现场签证：对需现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业监理工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准；5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。3、投资事后控制1）审核承包人提交的工程竣工结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书；2）公正处理业主或承包商提出的索赔要求。㈢、投资控制的方法和措施1、投资控制的措施⑴、组织措施项目监理部应落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。⑵、经济措施编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。⑶、技术措施审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。⑷、合同措施熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资。做好工程监理纪录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务。2、投资控制的方法投资控制的工作很多，要将投资控制的各项工作做好，对每项工作都要有一套科学实用的方法。配合工程进度做好工程计量工作⑵、严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付⑶、及时准确地进行工程变更计量⑷、做好项目施工索赔处理⑸、进行风险分析和识别，降低业主投资风险三、进度目标控制的方法及措施㈠、本工程进度控制目标和特点分析1、项目工程进度控制目标：以本工程的合同工期为控制目标。2、项目工程进度控制的特点和风险分析：⑴、工程量大、工期紧。本项目为老路改造工程，道路交叉口多，周边人流、车流较大，施工组织管理不当不仅会影响施工进度，同时也会对工程质量、投资产生不利影响；⑵、监理部对施工条件、施工环境及周边关系进行调查了解，红线范围内障碍物较多，建议业主尽快协调解决；⑶、雨天对施工影响较大，应予充分注意。㈡、进度控制的措施1、组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责监理进度控制工作，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制，对项目进度监理控制工作做到目标明确；2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电的要求，对不满足要求的要进行增容。还要检查施工机械及其组合能否满足施工和进度计划的要求；3、经济和合同措施：建议业主明确分阶段进度控制的目标，并将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚（不能采用不对等条款如只处罚不奖励），切实维护合同的严肃性，避免合同变成一纸空文，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制；4、进度控制监理流程详见附表。㈢、本工程进度监理工作原则1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工；2、以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。㈣、项目施工阶段进度控制实施要点1、事前进度控制⑴、由项目总监组织专业监理工程师审核施工单位编制的总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：①、施工总工期应符合合同工期；②、各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；③、计划中各施工工序安排是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；④、关键线路是否正确合理；⑤、在冰冻、炎热、雨季等季节工程施工的合理安排，并应采取有效的预防和保护措施；⑥、对受运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的余地。⑵、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业主备案，作为监理的控制目标；⑶、审核承包商提交的施工总平面图，对其合理性提出监理意见，并提交业主批准；⑷、审核承包商提交的施工方案；⑸、督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下：①、施工能力与计划目标的适应性；②、所需主要材料、施工和工程使用机械设备的到货日期是否有保证；③、主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；④、测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实；⑤、驻地建设、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方法等。2、事中进度控制⑴、协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；⑵、检查和审核施工承包商提交的季度、月度及周工作计划，由项目总监审核施工承包商填写的《工程进度计划报审表》；⑶、严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量，专业监理工程师进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：实际进度与计划进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性；⑷、建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表以周为单位进行核查，并记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；⑸、进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理指令性文件或管理函件的形式向承包商指出进度实际值无法满足计划值的原因，要求承包商相应调整施工进度计划，采取调整工时、人员、机具配备等措施弥补延误的工期；⑹、必要时通过与业主及承包商协调，合理调整工期目标并正确处理工期索赔事宜，要求施工单位制定重新调整的进度计划并付诸实施，保证其在合理的状态下施工；⑺、必要时组织现场进度专题协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；⑻、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。必要时提出专题报告。3、事后进度控制⑴、与承包商制定保证工期不拖延的对策措施：技术措施：建议或要求承包商采取如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行、流水和立体交叉作业等施工组织形式；组织措施：建议或要求承包商采取如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等措施；经济措施：建议或要求承包商采取如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等措施；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度，合同措施的运用必须是现场三方责任主体都严格履行才能维护合同的严肃性；其他配套措施：建议或要求承包商采取如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等措施。⑵、因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，编写提交新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核，保证进度计划处于合理的状况下施工；⑶、处理工程延期审核工作；⑷、根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；⑸、工程项目进度资料的收集整理。四、合同管理的方法与措施㈠、建立合同管理台帐，表格形式如下：合同目录一览表样表序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期质量要求㈡、合同管理具体措施1、项目应编制合同管理结构图根据工程项目发包内容和总体进度目标，进行项目合同结构分解，列出详细的施工合同和材料设备供货合同的计划清单，并根据工程进度计划图，编制工程合同管理结构图。2、利用专用软件对各类合同与信息进行管理工程中的施工合同和材料设备