财务管理存在的问题 财务管理存在的问题 张宁摘 要 随着市场经济的发展，中国企业蓬勃发展，不管是事业单位还是私营企业，都为我国市场经济的发展贡献了不小的力量，给我国经济发展创造了经验和财富。但是在发展的过程中，现代企业一样遇到问题和瓶颈，成为隐性危机，企业财务管理就是其中很重要的一个方面。目前，现代企业财务管理存在管理落后，从业人员素质低、经济往来混乱等局面，这在很大程度上制约了企业往更优质、更长远的方向发展，本文主要就这些问题进行分析并提出解决对策。Key 财务管理；存在的问题前...
张宁
摘 要 随着市场经济的发展，中国企业蓬勃发展，不管是事业单位还是私营企业，都为我国市场经济的发展贡献了不小的力量，给我国经济发展创造了 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 和财富。但是在发展的过程中，现代企业一样遇到问题和瓶颈，成为隐性危机，企业财务管理就是其中很重要的一个方面。目前，现代企业财务管理存在管理落后，从业人员素质低、经济往来混乱等局面，这在很大程度上制约了企业往更优质、更长远的方向发展，本文主要就这些问题进行分析并提出解决对策。
Key 财务管理；存在的问题
前言：
企业财务管理的目的就是要实现财务管理目标，财务管理目标多种多样，有企业利益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等等，不同的企业财务目标对企业财务管理实施细则有不同的影响，但目前公认的企业财务管理的目标应该是实现企业价值最大化，因为这一点是其他目标实现的前提，然而目前现代企业的财务管理却很难实现这一目标，究其原因主要有以下问题。
一、我当前我国财务管理中问题分析
1.财务管理能力待提高
（1）由于某些高层管理人员管理意识淡薄，缺乏对财务管理的重视程度，导致企业的资金流动十分模糊，容易造成多种施工项目成本多于收益；（2）财务管理者由于知识能力和意识管理的欠缺，如对各类财务管理、财产计算等相关专业基础知识学习不到位，或是在财务管理的具体工作中，对于衍生出的相关问题缺乏相应的解决能力而造成财务管控的缺失和企业财产的流失；（3）财务管理内容过于简单，工作落实难，如财务管理条例中没有涉及到招投标的相关内容，导致施工企业与许多施工项目擦肩而过，错过了企业增加经济效益的大好会；（4）财务管理意识思想的欠缺，不知具体工作该从哪方面先抓起，对相关问题缺乏足够的判断能力和解决能力缺乏对财务管理大局的掌控能力。
2. 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不完善，监督力度不足
部分决策管理人员对财务管理缺乏重视，企业内部没有严格规范的制度章程，各项奖罚评估考核机制不够完善，没有形成有效的监督管理机制；造成企业工作氛围懈怠疏忽，工作人员凝聚力低， 财务人员对财务监督、管理以及资金预算的管理缺乏一定的重视，考核内容过于单一，在实际工作中，领导决策层监管乏术，不能及时发现问题并落实整改，甚至有些财务内控还是人工记录的手段，缺乏对信息化技术的应用，大大降低了管理效率，严重扼制了企业发展；企业是否能够实现可持续的稳步发展，根本在于企业内部是否有科学严谨的管理制度，以及良好的执行力，及时发现并解决问题，是企业发展中的必要举措，企业内部需要引进科学有效的管理方法和措施，对现有问题妥善解决，对预期可能出现的问题有效规避；如果内部控制不合理，企业发展就得不到保障。
二、现代企业财务管理改善措施
1.加强企业财务制度管理和完善
首先，第一步是要明确指定企业财务部门各岗位的职责，要做到权责分明，是谁的问题追究谁；其次第二点，是建立明确的财务管理制度，使财务的各项活动流程化、标准化，不管是收支管理还是资产清查，还是项目往来资金的催收，都应该出台明确的规范制度，并且建立一定的奖惩牵制措施，只有这样，才能保证财务制度执行到实处，只有明确到岗，责任到人，还有明确的奖惩措施，才能保证财务制度的存活。同时，对关乎到企业命脉的重大经济活动，财务部门一定要做到规范凭证的流转程序，明确细化审核权限，集体讨论决定重大资金使用状况。
2.提升财务管理人员综合素质
要解决企业财务管理所存在的这些问题，首先要端正思想，重视财务管理，准确的制定现行财务制度，当然这一系列的工作都要“从头做起”，也就是企业的领导要起带头作用，要对企业各部门工作人员进行财经相关的政策普及和基本财务常识的培训；同时，对财务专项工作人员要进行专业的业务能力培训，只有在思想上重视了，行为上才能遵守；第三，要积极吸纳高素质的年轻人才进入财务管理队伍，摒弃裙带关系，切实增强财务管理团队的管理力量；第四，对于在单位财务管理工作中 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现突出的人员，单位要给予一定的奖励与重用，起到激励作用；第五，在财务管理的监督方面，要不断加大监督力度，使财务管理更加流程化、透明化、规范化。
3.加强监管力度，重视资金预算与成本管理
预算管理和成本管理是企业控制资金的重要手段，是财务管理的关键环节； 领导层和决策者首先要做好带头工作，组织各项工作会议强调财务管理工作的重要性，公布和落实各项规章制度，开展和加强对财務工作的内部控制和监督审核，建立完善的资金管理体系，及时发现问题并解决问题；利用先进的现代技术和平台如MDS系统等，建立企业的现金流预警系统，合理划分成本核算对象，做好成本核算；将施工环节细化，针对每一个施工环境成本进行优化控制，将施工成本控制在合理范围内；强化材料管理，对日常施工中的材料进货批量、进货时间进行记录监管，努力降低企业施工的成本费用；进一步做好预算管理，避免企业财务超支，加强对分公司和子公司财务数据的集中控制和管理监督，针对施工成本进行分析和考核，便于对资金进行统一管理和调配，使企业随时掌控资金流动情况进而做出正确决策，有效防范财务风险。
三、结束语
由此可见，在财务运行管理中，有效的使用科学合理的绩效体系对财务管理以及成本控制都有十分重要的意义。随着我国经济水平的不断增长，企业也应该对财务管理加大管控力度，形成成体系的管理标准，使企业的财务运行可以朝着高效持久的方向发展。但从我国当前的财务发展形势来看，还存在一定的问题，因此在日后的发展中，要不断的对企业的管理形式进行完善与调整，才能符合企业的自身发展。
Reference：
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[4]魏心宇.试论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用， 2017（5）：279-279.
-全文完-
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