被考核者 被考核者部门 考核日期 考核项目 评分标准 标准分 评分 小计 自评 办公室主任 分管副总评分 工作行为与态度40分 责任心 工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作 4 工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分 4 勤奋度 本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。） 4 能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野 4 忠诚度 对公司发展有信心，奉献在先，回报在后 4 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间 4 能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养 4 综合 品德兼优，言行一致，以身作则 4 待人诚垦，及时准确记录各类出车单等 4 对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施 4 工作能力与任务60分 素质和能力 团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。无吵架、顶嘴事件 5 对主管交付的工作完成准确、及时（出现差错，视造成后果扣分） 5 服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下） 5 积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分） 5 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 5 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 5 工作效果 对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位 5 交通违章发生的次数少（扣分标准同上） 5 车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上） 5 对车辆进行经常性的清洁，对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上） 5 接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车） 5 公务用车满意度好 5 合计 100 驾驶员绩效考核表（2-1） 被考核者 被考核者部门 考核日期 本月所做工作（请简单扼要说明）： 工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方） 对公司的各项
制度
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、个人薪酬福利、出差公里补贴等有何意见及合理化建议：（此项视意见的可行性加分，分值为1-5分） 主管领导对本月工作失误及成果的评价： 分管领导综合评价： 员工反馈意见：（员工对领导的评价申诉、其他建议及约谈后的想法） 备注：1、分值说明：95以上为优秀；80-95为良好；70-80为合格；70以下为不合格。2、考核中一项出现0分，则本月考核不合格；连续两次考核不合格公司有权辞退该员工。3、连续三个月以上，绩效考核优秀者；或一年内获两次加分者，年底先进评选时有优先权，单次获加分者，会议上表彰。驾驶员绩效考核表（2-2）
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