装饰公司工程部经理工作岗位职责

装饰公司工程部经理工作岗位职责ThismanuscriptwasrevisedonNovember28,2020装饰公司工程部经理工作岗位职责工程部经理工作岗位职责工程部经理对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、工程部经理的权力1、可对项目经理进行招聘、任命、辞退、开除。2、可对项目经理的工作进行规范管理。3、可对项目经理的薪酬制度进行管理（制订标准须符合公司相关规定）4、可对设计部签订的工程进行发包（发包给项目经理、指派施工监理）。5、可对各个施...

ThismanuscriptwasrevisedonNovember28,2020装饰公司工程部经理工作岗位职责工程部经理工作岗位职责工程部经理对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、工程部经理的权力1、可对项目经理进行招聘、任命、辞退、开除。2、可对项目经理的工作进行规范管理。3、可对项目经理的薪酬制度进行管理（制订标准须符合公司相关规定）4、可对设计部签订的工程进行发包（发包给项目经理、指派施工监理）。5、可对各个施工工地进行巡检、管理、跟进。6、可在发生工程危机时，有相应的灵活机动（安排新项目经理、新监理；做出处罚项目经理和监理的决定；对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于500元；适当增加项目经理的施工款项，但新增工程款不得超过原价款的5%）。附：工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的，即视为越权，应受到相应的处罚，考核200元一次。二、工程部经理应承担的责任对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如：全年工程部合格指标未能完成，经理应负全部责任。1、对项目经理的工作管理负全部责任，须按章办事，及时对他们的工作进行总结和监督，严格执行考核制度。如出现某一工地工程质量严重不达标、出现重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，客户投诉至公司或其它媒体，给公司形象造成重大损失的，经理应负失察之责，考核500元一次，若有重大经济赔偿，经理应负50%责任。2、对工地的材料、人工进行成本核算，损耗合理性，公司利益最大化，考核500元一次。3、出现客户因工程质量问题不交尾款的，考核500元一次。4、发包时出现失误，与项目经理实际情况不符，导致整个工程工期环节发生问题，考核500元一次。5、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5%，考核500元一次。6、擅自做出对客户赔偿金额超出500元，擅自对客户或项目经理做出超出职权以外的许诺，考核500元一次，对公司造成经济损失的，要负全部责任。7、对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人前去维修，致使客户投诉至公司，考核500元一次。8、经理作为工程部员工的一分子，应当带头遵守工程部规章制度。固定安排：考核200元一次1.每月2，18号，向总经理提交本月的月度工作计划表和本部门半月的工作总结表。2.每周二下午5：30参加各部门经理例会：总结一周工作。3.每周四下午5：30组织召开本部门例会：1)总结一周工作；2)安排、布置工作任务；3)调整下属工作状态；4.每月组织一次员工会议，培训学习施工工艺，灌输服务意识和营销意识。对员工进行考试，员工的合理化建议作为年度奖励依据。本人已学习认知，以后遵守执行：

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