沅陵县建设局机关管理及干部绩效考核制度

Lastupdatedat10:00amon25thDecember2020沅陵县建设局机关管理及干部绩效考核制度沅陵县建设局文件沅建发[2009]12号关于印发2009年度《沅陵县建设局机关管理及干部绩效考核制度》的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 局属各单位、机关各股室：《沅陵县建设局机关管理及干部绩效考核制度》已经局研究同意，现印发给你们，请遵照执行。沅陵县建设局二〇〇九年二月二十三日沅陵县建设局机关管理及干部绩效考核制度为切实加强机关管理，改善服务态度，提高办事效率；建立健全系统干部队伍考核办法，为科学合理地选拔和任用干部提供依据，根据《中华人民共和国公务员法》和县委、县政府相关文件规定，结合系统实际，特制定沅陵县建设局机关管理及干部绩效考核制度。一、机关考勤制度机关干部职工必须认真履行职责，忠于职守，自觉遵守考勤制度，做到按时上下班。(一)考勤。实行上班签到制。按照规定的作息时间，分上午、下午上班两次签到，半小时以内签到有效，超过半小时签迟到册，未签迟到册的视为旷工。原则上不允许代签，特殊情况应说明情况后，方可代签。由办公室负责考勤（含局领导）。(二)督查与通报1、督查。局督查室负责对考勤执行情况督促检查，每天开展两次督查，并将督查结果 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 局分管领导。2、通报。由办公室、督查室按月通报考勤情况。(三)奖惩1、每月设人均出勤奖60元。2、迟到、早退一次扣发出勤奖3元；缺勤半天，扣5元；缺勤一天(旷工一天)扣10元；3、出勤奖每月兑付一次。全年累计迟到、早退达30次或30次以上的，或旷工累计达10天或10天以上的，除考勤处罚外，年终扣发目标管理奖500元。对于连续旷工超过7天(含7天)，除按以上经济处罚外，取消其当年目标管理考核奖；对于累计旷工20天(含20天)以上，作待岗处理，待岗时间为一年，只发裸体工资，取消一切福利待遇，待岗期满后，重新调整工作岗位；对旷工或者因公外出请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的，按《公务员法》有关规定予以辞退。二、机关请销假制度(一)规则。机关工作人员因特殊情况、身体状况等原因需请假的，应填写书面请假条，经审批后，送办公室存档。特殊情况，不能及时填写请假条的，须电话请假，假期结束后，及时补填请假条和审批。(二)批假权限。一天内请假，由股室长负责人批准；三天内请假由分管领导批准；三天以上请假由主要领导批准。三、报告制度(一)外出报告。机关股室工作人员离开办公室外出检查、作业和办事，应向股室长报告去向、事由和时间。因工作需要，股室工作人员需集体外出的，经分管领导同意后，报告办公室，方可集体外出。(二)因公出差报告。局领导班子成员因公出差出县城的，一天以内，向办公室报告去向；超过一天的，须向局主要领导报告出差事由、地点和时间。局机关工作人员因公出差，一天内，报告分管领导，一天以上报告分管领导后，须报主要领导同意，同时，报告办公室备案。(三)惩戒办法。股室工作人员外出未按程序报告的，第一次警告，第二次戒免谈话，第三次则视同为缺勤对待，按考勤制度实施处罚。四、机关股室及个人年度目标管理考核制度(一)考核对象。机关各股室(含城建档案馆)和局机关全体工作人员。(二)考核内容。定性考核为主，分为履职情况、交办事项、行政作为情况、奉公守法情况、工作作风、办事效率、经济效益等。(三)考核办法。1、股室目标考核。一年一次，由股室长代表股室年度述职，综合测评，实行票决制，以得分排名情况确定等次，按百分制计。2、机关工作人员考核。一年一次，实行票决制，按百分制计。(四)等次确定。1、股室目标考核。年终考评得分在90分以上的为优秀，评一等奖；80-89分为合格，评二等奖；70-79分为基本合格，评三等奖；70分以下为不合格（不含70分），取消目标管理奖。2、个人考核。共划分五等。其中：考核得分在90分以上(含90分)的为一等奖；考核得分在80-89分为二等奖；考核得分在70-79分的为三等奖；考核得分在69—60分的为末等奖(含60分)；考核得分在60分以下的，取消奖励。(五)参评对象。1、股室目标考核。局领导班子成员，系统内县或县以上人大代表、政协委员，机关股室长，二级机构党政负责人，参加年终对股室的综合测评。2、个人考核。局领导班子成员，系统内县或县以上人大代表、政协委员，机关股室长，二级机构党政负责人，局机关全体工作人员，参加年终对机关工作人员的综合测评。(六)奖惩。1、按照县委、县政府文件规定，年终人平奖金原则上按3000元计算，该3000元确定为目标管理及个人考核奖，其中：设年度目标管理考核奖，人平1000元；个人考核奖2000元。2、结果应用。①股室目标考核。一等奖人均奖励1000元，二等奖人均奖励800元，三等奖人均600元，奖金以股室为单位发放，由股室考核到人。②个人考核。一等奖，奖励2000元；二等奖，奖励1800元；三等奖，奖励1600元；未等奖，奖励1000元。③考核结果与年终公务员相结合，对于排名靠前的，可依据相关政策，确定为优秀等次。对于股室目标考核排得分在前三名的，在全县建设工作会上，予以奖励。局主要领导和无分管股室的领导，拿股室目标考核和个人考核平均奖；其他分管领导拿分管股室目标考核和个人考核综合奖。根据考核测评结果，对于股室目标管理考核得分在70分以下的股室长（不含70分），实行就地免职。(七)一票否决。股室及机关工作人员在年度工作中，实行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生育、社会治安综合治理、安全生产和党风廉政一票否决，即违反四项内容之一的，一票否决，取消目标管理考核奖和个人考核奖，以县公安、计生、综治、纪检、安监等部门提供的依据为准。五、机关公务接待制度(一)接待原则。热情大方；沟通感情，增进友谊；厉行节约，杜绝铺张浪费。(二)接待 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。1、住宿标准。省厅局级及处级领导检查指导行业工作，厅局级领导一人住一套间，处级领导一人住一单间，其他工作人员按两人住一标准间接待。住宿费用原则上自理，如超过规定标准，超额部分由局承担。乡镇党委、政府领导和建设管理中心站来局联系和衔接工作，原则上不安排住宿，确需安排的，按每人每晚40元标准安排。2、用餐标准。①工作餐。适用于单位之间工作联系或乡镇领导及工作人员衔接工作，原则上不安排用餐，确需安排的，按人平30元标准接待，不安排香烟和酒水。②建设管理中心站到局联系和汇报工作。原则上不安排工作餐，确需安排的，按人均每餐10元标准接待，不安排香烟和酒水。③宴请。上级领导检查指导工作和兄弟县市领导参观指导工作的，原则上只安排一次宴请，特殊情况需再宴请的，报请分管县领导批准。处级及处级以下领导，宴请标准每次不得超过600元(不含烟酒)，一般不安排香烟和酒水，确需安排的，每瓶酒不超过200元，酒水费用原则上不超过600元。(三)审批制度。1、坚持一支笔审批。2、按程序审批。因工作需要接待的，统一由办公室填写“接待审批单”，报局长同意后，再报局分管领导核准，方可接待。3、加班用餐。局机关工作人员因工作需要加班用餐，由办公室统筹考虑和把关，超过接待标准的，报分管领导批准。(四)接待要求。1、实行定点接待，在县委、县政府确定的接待点接待。2、接待费用实行按月结算制度，原则上跨月不予结算报销。3、办公室按月统计接待费用开支情况，定期向局领导汇报接待情况。4、工作日期间午餐不得饮酒。六、财务支出制度1、审批。局所有经费支出，均需报局长审定同意后，再报局分管领导批准，方可支出。2、把关。局机关支出，经局长审定同意后，报分管领导批准后实施，由局计财股股长把关。局城建经营部支出，经局长审定同意后，报分管领导批准后实施，由局城建经营部主任把关。七、系统中层领导干部绩效考核制度(一)考核原则。为充分调动系统中层领导干部的工作积极性，提高依法行政能力，逐步建立起务实、高效、勤政、廉洁的干部队伍。(二)考核对象1、中层领导。指二级机构党政一把手。2、二级机构班子成员(行政一把手除外)。指系统各二级机构行政班子成员，即各单位副职考核。(三)考核办法1、各二级机构党政一把手考核。实行百分制，一是建设工作目标管理责任书总分100分，按年终检查得分计，占考核综合得分的50%；二是年终考核，考核对象逐一述职，测评打分，总分为100分，占考核综合得分的50%。3、二级机构班子成员考核。由局考核领导小组主持各二级机构的班子成员考评，召开各单位职工大会(或职代会)，逐一述职和考评打分。(四)参加考评人员1、二级机构党政一把手考核。全体局领导、被考评对象和系统内县或县以上人大代表、政协委员。2、二级机构班子成员考核。局考核领导小组和该单位全体干部职工或党员代表、职工代表进行考核。(五)奖惩制度1、二级机构党政一把手考核。按得分多少进行排名，对于排名前三名的，在全县建设工作会上给予奖励，并列入年终公务员考核内容，确定为优秀等次。对于排名末位的，实施戒免谈话。对于综合考核得分在70分以下的（不含70分），实行就地免职。2、二级机构班子成员考核。考评单位班子成员考评结果，称职率在80%以上的，继续留任使用；称职率在80%以下的（不含80%），实行异岗交流或就地免职。(六)一票否决。各单位在年度工作中，实行计划生育、社会治安综合治理、安全生产和党风廉政一票否决，即违反四项内容之一的，一票否决，按照县委、县政府有关文件进行处罚。以县公安、计生、综治、纪检、安监等部门提供的依据为准。八、会务制度。凡局主持召开的各种会议，迟到一人次的，罚款20元，由局督查室监督执行。九、老干部管理。1、对象。年满52周岁，未达到退休年龄的机关干部或职工。2、工作要求。主动要求上岗的，按照本制度同等考核，同等奖罚。不愿上岗的，可休息，除县财政发放到个人的待遇外，局年终人平一次性发放3500元，即局打字室实体2000元，家属慰问1000元，其它500元。十、“领导接待日”工作制度1、为切实加强对政务公开工作的监督，积极稳妥地做好信访接待，为方便群众办事，提高机关效能，特制定领导接待日工作制度。2、局本部领导为接待日领导，以周为单位，逐一排列。排列顺序为：局长、副局长、党组成员。3、工作内容：接待群众来信来访，解释相关法律法规，做好来访登记；对于不能当天解决的问题，要登记转交相关股室或单位，限期办结。4、工作时间：上午8：00至12：00，下午2：30至5：30。国家法定节假日，上午9：00至下午5：00。5、工作要求：局办公室具体负责领导接待日的安排，联系和协调好当值领导，当值领导分管股室负责人做好相关具体工作。6、工作纪律：当值领导应按照要求做好值日工作，因公出差、开会等不能值日的，应提前一天告之办公室。值日内，需外出的，应委托分管股室负责人做好值日工作，实行值日签到制度，以月为单位公布。7、局属各二级机构可参照本制度执行。十一、执行。本制度自发文之日起执行，原有文件及制度与本制度相抵触的，以本制度为准。