现场施工管理在工程管理中的探述 摘要：施工的现场管理水平对于缩短工程建设周期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全至关重要。搞好水利工程施工的现场管理，就可以创造更多的经济效益和社会效益。管理出效率，管理出质量。实行科学管理，建立强有力的现代生产指挥系统，按经济规律办企业，充分调动各方面的积极因素，才能够在激烈的市场竞争中勇往直前。基于此，本文就从现场施工管理在水利工程管理中的具体实践展开分析。关键词：现场施工管理；水利工程管理；具体实践1、水利施工过程中现场管理的特点1.1复杂性水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理
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不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。1.2缺乏连续性由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就完全不一样。所以，根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。而且工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得尤为突出紧迫了。1.3缺乏稳定性由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。2、水利工程施工现场管理存在的主要问题2.1前期准备工作不充分在进行具体施工时，如果没有进行充分的前期准备工作，将会很大程度上影响到施工质量、安全和进度。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，没有较全面地去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度和施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝、台风等，这将会直接造成水电困难等一系列问题。总之，在进行实际施工时，没有进行充分的前期准备工作，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。2.2现场管理存在制度性缺失在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、工序步骤混乱。2.3施工现场专业技术督导不力大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改
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施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。3、水利工程施工现场管理的具体实践3.1针对水利工程的复杂性问题，要不断提升施工技术水平施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作
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，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。因此，要注意定期组织施工人员进行相关的技术培训，同时加强施工的监管力度，以便保证技术人员在施工过程中能够严格依照规范进行，提高工程综合质量。3.2针对水利工程的实践性问题，要不断强化安全管理工作。安全管理工作要始终贯穿于整个水利工程和现场施工管理工作当中。水利施工是一项高危险、多事故的工作，现场施工的流动性和复杂性，自然会引发施工过程中存在的诸多安全隐患。作为水利企业，需加强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能，使水利工程施工能够顺利进行。3.3针对水利工程的不确定性问题，不断完善管理组织机构水利工程施工需要多种工种相互配合，因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分。为避免出现人手以及部分岗位缺乏人力管理的现象，在水利工程施工现场管理中建立一套明确分工、结构合理以及管理全面的制度就显得尤为必要。3.4针对水利工程的阶段性问题，要严格控制好进度和质量对进度采取科学合理的调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，给企业节省大量成本。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量，同样应当作为企业的工作重心要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。3.5针对水利工程的合理性问题，要加强施工的监督和实验在水利工程施工中，对于那些需要进行项目检验的，必须由专业的人员来进行操作，同时还要有专业的技术人员进行操作，同时对操作的过程做好必要的记录，最大限度的确保数据的有效和准确。对在工作中发现不符合要求的设备和原材料，严禁进场，对已经使用的不符合要求的材料，要对可能产生的一些不利因素做好评估，进行相应的补救。工作人员要做好施工现场的质量监督，和专业的技术人员一起对图纸做好必要的分析，制定出合理的施工
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，促进科学合理的施工。结束语综上所述，水利工程是促进民生发展的重要基础工程，要想保证水利工程的进度和质量，企业必须根据不同的环境选择合适的管理措施对水利工程现场施工进行科学管理，在保证企业经济效益的同时为水利事业的发展做出贡献。参考文献[1]马志民.关于小型水利工程施工现场管理[J].水利科技，2012.[2]赵龙飞.水利工程建设监理施工现场管理措施分析[J].建筑科技，2014.[3]宋效兰.浅谈水利工程施工现场的管理[J].实践与创新，2016. -全文完-
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