RevisedbyChenZhenin2021生产车间早会指导生产车间早会指导早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会，主要的目的是安排当日的工作，提醒当日工作的注意事项；对昨天的工作做总结；目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示精神；等等……。召开早会方法如下：一：车间主管每天下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省：a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制订纠正预防措施；c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。……将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。（特别提示：如果没有以上几个方面的准备工作，你极可能无法开一个成功的早会）。早会提纲可以围绕以下几点：生产计划安排，生产工艺控制及重点注意事项，工艺执行、质量反馈情况及其纠正预防措施，安全生产事项及现场管理。同时可以表扬先进批评后进。二：车间主管在上班前15分钟提前进入车间，再次检查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。7点整准时集合全体人员；根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管，面容精神焕发；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。车间主管目视队形15秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！要求员工大声并真挚地回答：早上好！（或主管好！）车间主管点名，开早会：车间主管根据昨天的早会提纲，进行讲解。……早会尽量简短（15分钟内）。车间统计做好早会记录和整理工作，汇总每周六报送生产部。是否有必要试行，如每星期进行二至三次。早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会。车间早会提纲车间车间主管日期生产计划安排，生产工艺控制；工艺纪律监控、及其质量分析反馈；设备管理，生产现场管理检查及安全生产管理工作违犯公司、车间规定之行为检查：明日的工作安排及预订措施：观念与解决问题7：在日常生产中出现问题应有的基本观念问题不会因为你刻意的去躲避而自动消失，躲避问题只会让后果更加的严重问题越早被发现、解决，浪费成本就越低、工时就越少。现在没有问题不代表以后没有问题，外界的环境、条件都在变。合规格不一定表示没有问题，不要把这句话当成护身符。预防问题的成本永远低于解决问题的成本。没有责任是缺乏敏感度，没有危机意识及不具备分析能力的人是无法发现问题的。问题就是问题，不要心有侥幸、自圆其说、自欺欺人或鸵鸟政策。问题时永远存在的，认为没有问题的人本身就是一个最大的问题（不求上进）不要抱怨问题太多，要面对问题，假如没有问题的话公司为什么还要聘请我们。不要等主管来问得时候才告诉他问题，要主动的把问题反映给主管。8：日常生产中降低不良的重点降低不良率是每天最重要的工作，必须连续不断的在做。一定要填写不良回馈，如果你提供不确实或不清楚的回馈，或者根本没有回馈，问题不可能解决的，同时会导致别人走错方向，损人不利己。想要降低不良，就一定要在发现不良后立即很清楚的回馈给造成不良的源头，积极的制定对策，同时追踪对策的有效性。对于别人的善意回馈，不要当成是责难。不良率是否有效的控制及降低下来，与大家的相互配合是分不开的，大家应该全力的配合而不是相互的责怪。问题一定是越早对策处理，才会有效，同时处理的成本会降低。隐藏问题所造成的后果是极其可怕的。天下没有解决不了的问题，只要您以正确的心态去解决，落实相关的动作。
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