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水产公司员工手册ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.水产公司员工手册员工手册XXXX水产有限公司《员工手册》前言随着XXXX水产事来的发展,员工的整体素质在不断提高。但要实现跨世纪,进入国际大市场,建设一流大企业的宏伟目标,就必须有一流的员工队伍。XXXX水产有限公司《员工手册》,在思想行为、劳动纪律、生产技能、工作态度等方面提高的要求,正是适应企业不断发展的需要,为提高员工自身的职业道德素养,打造企业文化,塑造公司新形象起移默化的良好作用。只有这样,XX才能发展壮大、更加辉...

水产公司员工手册
ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.水产公司员工手册员工手册XXXX水产有限公司《员工手册》前言随着XXXX水产事来的发展,员工的整体素质在不断提高。但要实现跨世纪,进入国际大市场,建设一流大企业的宏伟目标,就必须有一流的员工队伍。XXXX水产有限公司《员工手册》,在思想行为、劳动纪律、生产技能、工作态度等方面提高的要求,正是适应企业不断发展的需要,为提高员工自身的职业道德素养,打造企业文化,塑造公司新形象起移默化的良好作用。只有这样,XX才能发展壮大、更加辉煌。1.总则为了一步完善公司经营机制,强化科学管理,规范员工的日常行为,从公司实际出发,制定本手册,是全体员工遵守的准则。强公司劳动人事、组织纪律、生产考勤等制度管理。维护生产、工作和日常生产秩序,促进经营发展,提高公司竞争力,是制订本手册的目的。本手册适用于聘用在岗的公司员工。公司员工应自觉执行本手册,以公司为家,勤奋学习水产加工业务技术,积极工作,为公司的发展作贡献。本手册与公司其他规章制度配套实施。本手册所规定条款与国家法律、法规、政策相抵触时,按国家法律、法规、政策执行。本手册报总经理批准后实施,根据总经理的指示修改、补充。2.聘用程序公司员工实行聘用合同制。由总经理或公司领导班长确定聘用 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,人事科组织实施、管理。结合公司生产、工作实际,编制定岗定员方案,坚持精务简政,提倡一岗多用,避免机构重迭,人浮于事。聘用工作坚持高标准、严要求、公开、公平、公正的原则,可聘可不聘者不聘,无德无才者不聘;有才无德者不聘。择优录用,必保证生产、工作任务顺利完成。所聘员工实行试用制,试用1个月,由用人部门试用合格,培训上岗。经试用培训仍无法掌握本职业务技术或不适应工作和环境者,以予解聘。应聘条件:员工被聘用上岗后,必须尽职尽责,全心全意做好本职工作,中途辞工(辞职),要提前10天书面申请,经批准后才能办理辞职(辞工)手续,同时与公司脱离劳动关系。专有服务和专职工作调动:根据需要有权调动职工的工作,包括工作时间、工作条件、工作岗位等。培训遇下列情况,自然终止聘用并脱离劳动关系。公司有权辞退不合格的员工,并持慎重的态度。“辞退员工审批表”经人事科调查事实清楚,给予输辞职手续。人事科要及时把新聘员工名单递达用人部门。用人部门方便把新员工安排岗位和其他员工变动情况于当日报送人事科,便于备案归档。3.纪律员工在聘用期内,应自觉遵纪守法,历行XX市“市民公约”,执行公司《员工手册》和各项规章制度,服从生产指挥、调度,维护工作岗位秩序,用心协力完成生产、工作任务。不准利用工作和职权谋私利,损害公司利益。熟悉安全生产规程,严禁违章指挥与违章操作。厂牌随身带,出入公司门口,服从值班保安检查。不允许在酒醉状态下,上岗生产和工作。不论在公司内、外,员工必须对自己的言行负责,牢记自己的责任,维护公司的声誉,树立公司的良好形象。严格请、销假制度:发生下列情况之一者,给予辞退,不退还保证金,扣发未发工资。发生下列情况之一者,给予开除,不退还保证金,扣发未发工资。4.考勤公司实行赶季节、重品质、讲实效的紧密型生产、工作制,上下班时间由生产主管领导根据实际灵活安排。员工必须加强责任心,熟悉《员工手册》和车间(生产科)有关规章制度,适应生产、工作环境。按规定时间上、下班,不无故迟到、早退、旷工。上班时间不准离岗、串岗,进行与生产、工作无关的活动。严禁在车间吸烟、吐痰,乱丢杂物,大声喧哗,嘻戏打闹。严格执行饮食卫生“通日”制,坚持消毒清洗程度,按规定穿戴劳动防护用品。无条件服从各级主管临时安排的岗位以外的生产、工作任务。严格执行考勤制度。发生下列情况按旷工一天处理,扣发当月两天工资。5.工作时间和假期:工作时间:行政人员每天工作8小时制,生产及辅助人员根据原料的情况或车间上班时间。假期:请假程序:6.薪资及福利员工的薪资总额由底新(计件工资)、津贴、全勤奖构成。7.员工日常行为准则宿舍安全守则。……保安值班守则“来访回执单”,由被访人签名。来访结束,“来访回执单”交回保安室。食堂管理守则“五四”制度。变质、腐烂或不符合食口卫生标准的食品,采购员绝对不卖,厨师绝对不做,堵死中毒事故源头。环境卫生守则8.奖惩为激发员工积极性及上进心,以奖罚分明的管理模式,特制订以下制度:奖励分下列五类:00元)/公司领导评定同意者。惩罚分下列五类:00元):机密等,造成严重经济损失者。公安机关拘留或罚款者。
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