保密工作管理方案

保密工作管理方案保密工作管理方案一、目的保守公司秘密，维护公司权益。二、适用范围本方案适用于公司所有员工。三、保密范围和密级确定（一）公司秘密的范围1、公司重大决策中的秘密事项；2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；3、公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；6、公司职员档案，工资性、劳务性收入及资料；7、其他经公司确定应当保密的事项。（二）公司秘级的分类公司秘密的密级分为“绝密”...

保密工作管理方案一、目的保守公司秘密，维护公司权益。二、适用范围本方案适用于公司所有员工。三、保密范围和密级确定（一）公司秘密的范围1、公司重大决策中的秘密事项；2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；3、公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；6、公司职员档案，工资性、劳务性收入及资料；7、其他经公司确定应当保密的事项。（二）公司秘级的分类公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。1、绝密绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害。2、机密机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害。3、秘密秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。（三）公司秘级的确定1、公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；2、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；3、公司人员档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。四、保密措施（一）属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室主管或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。（二）对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：1、非经总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄；2、收发、传递和外出携带密级文件，由指定人员担任，并采取必要的保密措施；3、在设备完善的保险装置中保存。（三）属于公司秘密的设备或者产品的研制、生产、运输、使用、保存、维修和销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。（四）在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。（五）具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：1、选择具备保密条件的会议场所；2、根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；4、确定会议内容是否传达及传达范围。（六）不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式泄露公司秘密。（七）公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理办公室；总经理办公室接到报告，应立即做出处理。五、责任与处罚出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资10元以上500元以下：（一）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失者，给予警告处分；（二）违反本保密方案规定者，给予警告，并扣发工资。

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